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　　“軍分區(qū)黨委這次是動真格的了!”有一次，某部一名主官因為接待地方慰問團，軍分區(qū)作戰(zhàn)值班室點名時不在位，在分區(qū)交班會上作檢查不說，還背了個行政處分。

　　“接待地方慰問團也是工作，這處理也太重了吧？”有些人不理解�！安筷牅�(zhǔn)備打仗像工人做工、農(nóng)民種地一樣，不以準(zhǔn)備打仗為中心開展工作，就是不務(wù)正業(yè)!絕不能做‘撿芝麻丟西瓜’的事!”分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對此提出嚴(yán)肅批評。

　　思想上的“馬放南山”比現(xiàn)實中的“刀槍入庫”更可怕。分區(qū)常委“一班人”討論決定，繃緊實戰(zhàn)化這根弦，首先從戰(zhàn)備工作抓起。在開展戰(zhàn)備值班系統(tǒng)綜合整治時，該分區(qū)修訂作戰(zhàn)方案和應(yīng)急處突預(yù)案8類共計32種，把戰(zhàn)備工作的制度機制、關(guān)鍵指標(biāo)、剛性要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、具體化。

　　治沉疴，必下猛藥。接下來，他們每季度組織官兵進行1次不少于40公里的戰(zhàn)備拉練，積極探索嚴(yán)寒條件下遂行通信指揮、偵察警戒、防護救護、戰(zhàn)斗勤務(wù)等任務(wù)的方法路子。他們還積極與地方有關(guān)部門開展聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)，進行地震、泥石流等應(yīng)急搶險實戰(zhàn)化演練，不斷強化指揮員臨機處置能力。

　　“狠抓戰(zhàn)備能力建設(shè)，就是確保官兵隨時能拉得出、打得贏。”一系列措施出臺后，掀起了部隊官兵實戰(zhàn)化訓(xùn)練的熱潮。