在接下來(lái)的兩年多里，任務(wù)仍然十分繁重。外方又不斷提出了十多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，既要完成5、6種車(chē)型的改進(jìn)設(shè)計(jì)，還要形成月產(chǎn)100臺(tái)的能力。工作量非常之大，僅新設(shè)計(jì)工藝裝置3500多項(xiàng)，制造工裝7000余套，總工作量為核算能力的1.9倍。
為了完成這項(xiàng)史無(wú)前例的大合同，617廠提出了“創(chuàng)坦克設(shè)計(jì)高水平”、“創(chuàng)工藝準(zhǔn)備高速度高質(zhì)量”的戰(zhàn)斗口號(hào)，開(kāi)展了工藝技術(shù)準(zhǔn)備大會(huì)戰(zhàn)。在試制和生產(chǎn)階段，采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，層層落實(shí)任務(wù)。全廠成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮部，建立了總師會(huì)、調(diào)度會(huì)、技術(shù)系統(tǒng)例會(huì)等一系列的會(huì)議制度，保證指揮晝夜不斷線(xiàn)。職工實(shí)行“大倒班，連軸轉(zhuǎn)”加班加點(diǎn)搶時(shí)間，保進(jìn)度。先后成立了49個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，解決了大量的技術(shù)難題。為了制訂指揮坦克通訊頻率表，攻關(guān)組打破常規(guī)，僅用不到半年時(shí)間，完成了三年的工作量。一年半里69-II系列6種車(chē)型的改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)能改造和工藝工裝的準(zhǔn)備全部按時(shí)完成。
承擔(dān)配套任務(wù)的火炮廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、火控廠等所有協(xié)作單位，也都把該項(xiàng)出口當(dāng)成頭等大事，全力以赴，克服困難，絕不拖總裝廠后腿。有的甚至調(diào)整原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃，寧可犧牲產(chǎn)值，也得保證外貿(mào)任務(wù)的完成。航空133廠，承接了69-II項(xiàng)目新的液壓部件的生產(chǎn)任務(wù)，在拿到圖紙后立即組織試制，總工程師連續(xù)兩天兩夜在試制車(chē)間指揮技術(shù)攻關(guān)，三個(gè)月就拿出了合格產(chǎn)品，全面完成了配套任務(wù)。
