今年賀歲檔期來得特別早，競爭也特別熱。冬至沒到就拉開了賀歲檔帷幕，《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》扎堆上影，成為年終最熱的“文化大餐”。娛樂媒體緊密跟蹤比較影片的票房，還長篇累牘深挖影片幕后的故事，觀眾們也經(jīng)不起誘惑紛紛掏腰包去一睹為快。看后，盡管褒貶不一，但每部片子直沖億元的票房勢頭，預(yù)示著“中國式大片”的接踵而來。

　　“賀歲片”是中國特有的商業(yè)電影的成功模式。從上個世紀80年代開始，賀歲電影以調(diào)侃搞笑的風格和歡快喜慶的格調(diào)，對觀眾敞開了電影娛樂的大門。賀歲電影也從每年幾部賀歲片發(fā)展成為當今豐富多彩的賀歲檔期。雖然在賀歲檔期中不是每部電影都能稱之為賀歲片，但是借助于賀歲的彩頭，每一位導(dǎo)演都使出渾身的解數(shù)，設(shè)法抓住該檔期大顯身手，甚至不惜大成本完成大制作，使得賀歲檔期是每年“中國式大片”拼殺最激烈的戰(zhàn)役。

　　一線明星、大牌導(dǎo)演成為賀歲片的“黃金搭檔”，也為“中國式商業(yè)大片”的大制作帶來高回報。賀歲檔期不斷加速著中國電影產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，中國電影在不斷積累文化體制改革成功案例的基礎(chǔ)上向電影強國的目標大步邁進，電影大片也不斷展示我國整體電影藝術(shù)實力和商業(yè)運營能力的提升，賀歲檔成為用賀歲電影來增強國家軟實力的大規(guī)模演習，電影院線成為傳播主流價值觀的輕松渠道。

　　“商業(yè)大片”是從投入產(chǎn)出和利潤角度來定義的電影大片。投資者以獲取較大的商業(yè)利潤為目的，采取高風險的巨額資金投入方式，借以調(diào)動電影綜合藝術(shù)表現(xiàn)力，依靠明星效應(yīng)和媒體包裝等商業(yè)手段，根據(jù)市場和受眾需求來從事電影生產(chǎn)。商業(yè)大片一般具有投入高、風險高和回報高的“三高”特點。例如：美國的《泰坦尼克號》、《變形金剛》、《哈利波特》、《獅子王》、《阿凡達》等，動輒投資幾億美元制作費和幾乎等比的宣傳推廣費，票房回報卻常以數(shù)倍甚至高達幾十倍增長。

　　美國每年生產(chǎn)600多部電影，平均每一部影片的制作成本約為6000萬美元，發(fā)行推廣成本約為4000萬美元，合計一億美元。美國成功的大片一般票房收入超過兩億美元，而高回報的電影可達到幾十億美元。但根據(jù)美國電影工業(yè)投入產(chǎn)出比計算，任何一部電影都至少有50％的完全失敗的風險。

　　中國每年可生產(chǎn)近400部電影，平均制作成本不超過1000萬元人民幣，只有少數(shù)預(yù)算超過上億人民幣的大制作影片，一般能夠取得1－2億元的國內(nèi)票房，就可稱之為“大片”，以往票房的總值大部分是靠進口大片獲得的。雖然賀歲片不一定非得是大片，但從馮小剛、張藝謀、陳凱歌等著名導(dǎo)演開始，迎來了“中國式大片”的新時代，特別是通過賀歲片發(fā)掘出中國商業(yè)電影的市場潛力和拓展空間，今年中國票房總值有望突破100億人民幣，其中國產(chǎn)大片所占的票房比列大大超過進口大片，中國式大片能與美國大片一爭高低。

　　大片是一個高投入、高風險的產(chǎn)業(yè)。在投入上，要資金充足；在商業(yè)模式上，要采用合理有效的運作。但僅有這些還不夠，生產(chǎn)任何一部大片，在藝術(shù)上，要精益求精；在技術(shù)上，要制作精良。為了保持賀歲影片常青的生命力，電影人在追求高票房的商業(yè)利益的同時，必須對藝術(shù)品格和文化創(chuàng)意有不斷的追求和大膽的創(chuàng)新。商業(yè)化運作帶來了電影市場的繁榮，但是中國觀眾始終期待的是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的影片，也只有這樣的影片才能征服觀眾的心。

　　隨著數(shù)字技術(shù)等電影科技的融入，中國賀歲片還有更大的發(fā)展空間去實現(xiàn)藝術(shù)的夢想。藝術(shù)在商業(yè)化的推動下產(chǎn)生的商業(yè)大片更需要強調(diào)科學的市場運作。近年來，無論是中國的還是全球的票房排行榜前15部獲巨大成功的商業(yè)片，基本上都是科技含量很高的特技或動畫影片，都牢牢把握住市場和受眾定位——美輪美奐的場景、富有個性的角色、滑稽夸張的表演和幽默詼諧的對白是賀歲片出彩不可或缺的元素，也是“中國式大片”未來能保持旺盛“生命力”的關(guān)鍵所在。