用友集團(tuán)內(nèi)部信息共享 為參股公司發(fā)展提速
提及當(dāng)天的三年戰(zhàn)略，王文京說(shuō)：“用友集團(tuán)的三年戰(zhàn)略和三年市場(chǎng)策略包括了控股公司和參股公司。在參股公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展上，用友集團(tuán)內(nèi)部共享的業(yè)務(wù)是需要共享的，通過(guò)共享來(lái)促進(jìn)和加快他們的發(fā)展。”
用友集團(tuán)旗下的公司，大致分為用友控股和用友參股兩大類(lèi)型，上周五“八艦齊發(fā)，世界加速”里提到的八家公司，全部為用友控股公司。有部分參股公司，因?yàn)槠髽I(yè)冠名導(dǎo)致的強(qiáng)烈“用友色彩”，使外界很容易將他們同用友公司等同起來(lái)。
以用友致遠(yuǎn)為例。2002年3月，徐石和張屹一手創(chuàng)建了北京用友致遠(yuǎn)軟件技術(shù)有限公司�，F(xiàn)在，用友致遠(yuǎn)已經(jīng)成為中國(guó)協(xié)同管理軟件中的佼佼者，2009年上半年，用友集團(tuán)再度向用友注資1200萬(wàn)元。用友致遠(yuǎn)常務(wù)副總經(jīng)理張屹在接受搜狐IT采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，注資后的用友集團(tuán)占到用友致遠(yuǎn)35%的股份，是第二大股東，在公司事務(wù)決策上，有了更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
用友致遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在仍是用友致遠(yuǎn)的最大股東。作為創(chuàng)始人之一，張屹在接受搜狐IT采訪(fǎng)時(shí)表示，用友集團(tuán)同用友致遠(yuǎn)的關(guān)系，更像是朋友之間的合作。用友集團(tuán)給了用友致遠(yuǎn)很大的自主空間。用友集團(tuán)同用友致遠(yuǎn)在銷(xiāo)售體系及產(chǎn)品體系方面，都有很好的合作。
據(jù)悉，用友集團(tuán)對(duì)參股公司，也有規(guī)模要求和相應(yīng)的指標(biāo)預(yù)期要求。但具體的數(shù)據(jù)，王文京并沒(méi)有透露。
八艦齊發(fā) 未來(lái)通過(guò)并購(gòu)做大用友集團(tuán)
用友的三年戰(zhàn)略，是三年內(nèi)做到全球管理軟件前3名。王文京表示，除了要加快自身能力建設(shè)，還需要在發(fā)展速度上進(jìn)一步的加快、加速。用友集團(tuán)拉開(kāi)八個(gè)公司、八個(gè)戰(zhàn)艦的模式，除了按照行業(yè)加速建設(shè)，同時(shí)也是加強(qiáng)用友的規(guī)模化。
并購(gòu)是很多企業(yè)做大規(guī)模的方式。比如聯(lián)想蛇吞象收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，從而加速了全球化進(jìn)程。王文京稱(chēng)，用友現(xiàn)在并購(gòu)有兩種，一種是互補(bǔ)性的的，填補(bǔ)空白。另外一種，就是通過(guò)并購(gòu)，增加產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)線(xiàn)的客戶(hù)群、業(yè)務(wù)量。只要有利于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，就會(huì)考慮并購(gòu)，而不僅僅是出于互補(bǔ)性業(yè)務(wù)的考慮。
在08、09年度，用友在收購(gòu)兼并上拓展了公司的核心業(yè)務(wù)，比如零售、流通，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也做了加強(qiáng)。未來(lái)，用友收購(gòu)兼并的方向，是行業(yè)。包括零售、流通行業(yè)，金融，以及支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)比較大的兩個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)、汽車(chē)。王文京坦言，這些重要領(lǐng)域應(yīng)該都是用友的推進(jìn)方向，但具體向哪個(gè)方向推進(jìn)，還不便于透露。
用友的并購(gòu)目標(biāo)，除了行業(yè)以外，其他重要領(lǐng)域也被列入并購(gòu)范圍，前年和去年用友共有四個(gè)行業(yè)并購(gòu)，八艦中的華表涉及的BI，就是并購(gòu)專(zhuān)業(yè)公司基礎(chǔ)上發(fā)展的業(yè)務(wù)。
縱觀2009年，用友在并購(gòu)業(yè)務(wù)上，比較成功。在收購(gòu)的同時(shí)，用友積極部署業(yè)務(wù)推進(jìn)。以收購(gòu)PM業(yè)務(wù)為例 ，用友在半年的時(shí)間里，迅速在制造業(yè)企業(yè)成功的推廣和應(yīng)用。而PM加上CM，構(gòu)成了用友CRM的兩大重要組成部分，優(yōu)化了用友產(chǎn)品系列，同時(shí)把CM和PM，更好的為企業(yè)，尤其是制造行業(yè)提供了一個(gè)完整的、整體的解決方案。
解讀幸福企業(yè)關(guān)鍵詞 創(chuàng)新、高效和綠色
用友三年戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，就是推出幸福企業(yè)。王文京對(duì)幸福企業(yè)的理解是，要成為一個(gè)“幸福企業(yè)”離不開(kāi)效率，離不開(kāi)創(chuàng)新。用友對(duì)“幸福企業(yè)”三個(gè)基本的定義：創(chuàng)新、高效和綠色(社會(huì)責(zé)任)，在成為幸福企業(yè)的過(guò)程中，信息系統(tǒng)的應(yīng)用、信息技術(shù)的支撐尤為重要。而這，將是用友為之努力的方向。
按照王文京的理解，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，僅僅停留在技術(shù)層面，僅僅停留在物質(zhì)層面是不夠的。他必須高效、創(chuàng)新，必須是綠色(社會(huì)責(zé)任)。企業(yè)組織里面的利益所有相關(guān)方，包括員工、伙伴、客戶(hù)，包括合作的社會(huì)各方，大家有一個(gè)和諧、很舒暢的，共同的工作、共同發(fā)展的一種狀態(tài)，這樣的企業(yè)才值得大家追求。
幸福企業(yè)的出爐，源于用友應(yīng)對(duì)用戶(hù)需求的不斷變化。用友最早從產(chǎn)品開(kāi)始作起，但僅有產(chǎn)品不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，所以用友開(kāi)始提供行業(yè)解決方案。后來(lái)用友發(fā)現(xiàn)，光有解決方案也不行，最后客戶(hù)要的是服務(wù)，要的是業(yè)務(wù)價(jià)值，對(duì)用友來(lái)說(shuō)，就是為用戶(hù)提供基于產(chǎn)品解決方案上的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
之前，用友更多的是從技術(shù)、數(shù)字的角度去看企業(yè)，但企業(yè)除了由物資、資金組成，更重要的，是由人組成。企業(yè)的發(fā)展，除了技術(shù)系統(tǒng)的支撐，更需要新的經(jīng)營(yíng)和管理模式的支撐，以及更先進(jìn)文化支撐。用友的“幸福企業(yè)”，就是希望能夠和企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì)各界一起來(lái)努力，推進(jìn)中國(guó)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的歷程，從先進(jìn)企業(yè)最終邁向“幸福企業(yè)”。
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