兩股大潮夾擊下的王府井百貨不得不變。北京國資改革已經(jīng)鳴槍，很有可能被劃入競爭類的王府井百貨要適應新常態(tài)。而購物中心和電商的雙重夾擊，讓處于競爭劣勢的王府井百貨只能奮力一搏。

　　在日前舉辦的王府井百貨戰(zhàn)略轉型大會上，這家“新中國第一店”宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，并將重點轉投購物中心與奧特萊斯。但轉型成敗，并不完全取決于王府井本身。

　　在接下來的4個月，王府井百貨將與200多位意向供應商進行磋商，走向深度聯(lián)營，這也意味著王府井百貨放棄了百貨業(yè)態(tài)傳統(tǒng)意義的經(jīng)營模式。王府井百貨集團總裁東嘉生表示，在新型零供關系中，王府井百貨希望與供應商達成一致并得到支持，推動集團戰(zhàn)略轉型。

　　新市場環(huán)境中，傳統(tǒng)百貨店集客力明顯下降，不僅難以維系業(yè)績增長，微薄利潤空間也一再被擠壓。王府井百貨集團常務副總裁杜寶祥稱，王府井百貨將緊隨市場變化趨勢，對公司原有業(yè)態(tài)發(fā)展重心、策略、模式和節(jié)奏做出調(diào)整，發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)。

　　除了轉移發(fā)展重心，王府井百貨全渠道改革從探索步入實踐階段。8月底，王府井百貨將與供應商完成單品管理調(diào)研，11月實現(xiàn)系統(tǒng)對接。明年1月開始，首批試點的北京市百貨大樓、雙安商場將告別純百貨模式，切換到與供應商同步的商品SKU管理模式。未來兩年，這一變革將向王府井百貨的全國門店推廣。

　　百貨業(yè)態(tài)當初的魅力消失殆盡，對于眾多百貨經(jīng)營者來說，如果還堅守純百貨底線，未來發(fā)展空間會更加狹小。去年，中國百貨商業(yè)協(xié)會旗下130家會員單位銷售總額為6437.68億元，增長11.55%，主營利潤為227.36億元，微增2.29%。

　　王府井百貨今年的營收預期增長為5%，去年營業(yè)收入則增長8.35%。下調(diào)營收目標也透露出中國第一百貨不能再猶豫，必須要加快轉型改變。

　　對于全渠道轉型，王府井百貨給出了供應商在線上線下兩個領域如何配合的具體工作計劃與清晰時間節(jié)點。

　　線上部分，從今年8月到明年1月，王府井百貨需要供應商配合完成單品管理調(diào)研、簽訂深度聯(lián)營合作意向書、實現(xiàn)系統(tǒng)對接、業(yè)務流程培訓、單品信息錄入和試點商場系統(tǒng)全部切換工作。線下領域，供應商需要盡快與王府井百貨完成談判簽約、庫存系統(tǒng)對接、庫存共管業(yè)務培訓，明年1月，雙方將嘗試進行庫存共管。（劉宇）