“如果愿意做公益可以,但如果想賺錢,還是挖煤來得更快!”胡忠很快明白了客人的意圖,于是他讓助手捎了這樣一句話,結(jié)果合作一事自然也就沒了下文。類似這樣找上門來的投資人,胡忠并不陌生。早在幾年前,就有風險投資商找到胡忠,看到自己的事業(yè)得到投資人的認可,最初他還有些興奮,但談到投資之后的種種條款,一向喜歡自由的胡忠開始有點不情愿,還有一個很重要原因是,投資人對這一行業(yè)的認知有限,這使他漸漸沒有了興趣。
在他看來,目前大多數(shù)投資人急功近利,這種急躁心態(tài)與自己的計劃并不吻合。按照胡忠的盤算,開一個大店前期投入就需要1,000萬,而一個店從開張到實現(xiàn)贏利至少需要三、五年時間,這樣的回報周期,顯然與很多投資人的心理預期有些距離。
多年來,紙老虎一直固守北京、上海兩個城市發(fā)展,對于計劃中的廣州、成都等其他大城市一直未有實質(zhì)性進展。“先做好北京、上海這兩個城市再想別的吧!計劃可能會很好,但操作起來可能很難!”面對外界對紙老虎擴張緩慢的質(zhì)疑,胡忠的回答非常務(wù)實,他認為創(chuàng)業(yè)者一定要做自己能夠控制的事情。
胡忠的“保守”不無道理。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)書刊行業(yè)經(jīng)歷了或許是誕生以來最艱難的時光。“思考樂書局”、“席殊書屋”、“南方書城”這些曾經(jīng)知名度頗高的民營連鎖書店,由于經(jīng)營慘淡相繼關(guān)門,甚至曾經(jīng)火爆一時的貝塔斯曼書友會,也于2008年7月悄然退出了耕耘十多年的中國市場。
就在行業(yè)普遍狀況不佳的背景下,紙老虎迎來了創(chuàng)業(yè)以來最好的時光。“從2004年開始,紙老虎每年均以60%的速度增長,今年銷售收入更是首次突破1億元,員工數(shù)目也增長到現(xiàn)在的600人。”胡忠表示,這一成績的確來之不易,也是對自己運作模式的肯定。