“如果愿意做公益可以，但如果想賺錢，還是挖煤來得更快！”胡忠很快明白了客人的意圖，于是他讓助手捎了這樣一句話，結(jié)果合作一事自然也就沒了下文。類似這樣找上門來的投資人，胡忠并不陌生。早在幾年前，就有風險投資商找到胡忠，看到自己的事業(yè)得到投資人的認可，最初他還有些興奮，但談到投資之后的種種條款，一向喜歡自由的胡忠開始有點不情愿，還有一個很重要原因是，投資人對這一行業(yè)的認知有限，這使他漸漸沒有了興趣。

　　在他看來，目前大多數(shù)投資人急功近利，這種急躁心態(tài)與自己的計劃并不吻合。按照胡忠的盤算，開一個大店前期投入就需要1，000萬，而一個店從開張到實現(xiàn)贏利至少需要三、五年時間，這樣的回報周期，顯然與很多投資人的心理預期有些距離。

　　多年來，紙老虎一直固守北京、上海兩個城市發(fā)展，對于計劃中的廣州、成都等其他大城市一直未有實質(zhì)性進展。“先做好北京、上海這兩個城市再想別的吧！計劃可能會很好，但操作起來可能很難！”面對外界對紙老虎擴張緩慢的質(zhì)疑，胡忠的回答非常務(wù)實，他認為創(chuàng)業(yè)者一定要做自己能夠控制的事情。

　　胡忠的“保守”不無道理。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)書刊行業(yè)經(jīng)歷了或許是誕生以來最艱難的時光。“思考樂書局”、“席殊書屋”、“南方書城”這些曾經(jīng)知名度頗高的民營連鎖書店，由于經(jīng)營慘淡相繼關(guān)門，甚至曾經(jīng)火爆一時的貝塔斯曼書友會，也于2008年7月悄然退出了耕耘十多年的中國市場。

　　就在行業(yè)普遍狀況不佳的背景下，紙老虎迎來了創(chuàng)業(yè)以來最好的時光。“從2004年開始，紙老虎每年均以60%的速度增長，今年銷售收入更是首次突破1億元，員工數(shù)目也增長到現(xiàn)在的600人。”胡忠表示，這一成績的確來之不易，也是對自己運作模式的肯定。