“如果愿意做公益可以，但如果想賺錢，還是挖煤來(lái)得更快！”胡忠很快明白了客人的意圖，于是他讓助手捎了這樣一句話，結(jié)果合作一事自然也就沒(méi)了下文。類似這樣找上門(mén)來(lái)的投資人，胡忠并不陌生。早在幾年前，就有風(fēng)險(xiǎn)投資商找到胡忠，看到自己的事業(yè)得到投資人的認(rèn)可，最初他還有些興奮，但談到投資之后的種種條款，一向喜歡自由的胡忠開(kāi)始有點(diǎn)不情愿，還有一個(gè)很重要原因是，投資人對(duì)這一行業(yè)的認(rèn)知有限，這使他漸漸沒(méi)有了興趣。

　　在他看來(lái)，目前大多數(shù)投資人急功近利，這種急躁心態(tài)與自己的計(jì)劃并不吻合。按照胡忠的盤(pán)算，開(kāi)一個(gè)大店前期投入就需要1，000萬(wàn)，而一個(gè)店從開(kāi)張到實(shí)現(xiàn)贏利至少需要三、五年時(shí)間，這樣的回報(bào)周期，顯然與很多投資人的心理預(yù)期有些距離。

　　多年來(lái)，紙老虎一直固守北京、上海兩個(gè)城市發(fā)展，對(duì)于計(jì)劃中的廣州、成都等其他大城市一直未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。“先做好北京、上海這兩個(gè)城市再想別的吧！計(jì)劃可能會(huì)很好，但操作起來(lái)可能很難！”面對(duì)外界對(duì)紙老虎擴(kuò)張緩慢的質(zhì)疑，胡忠的回答非常務(wù)實(shí)，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者一定要做自己能夠控制的事情。

　　胡忠的“保守”不無(wú)道理。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)書(shū)刊行業(yè)經(jīng)歷了或許是誕生以來(lái)最艱難的時(shí)光。“思考樂(lè)書(shū)局”、“席殊書(shū)屋”、“南方書(shū)城”這些曾經(jīng)知名度頗高的民營(yíng)連鎖書(shū)店，由于經(jīng)營(yíng)慘淡相繼關(guān)門(mén)，甚至曾經(jīng)火爆一時(shí)的貝塔斯曼書(shū)友會(huì)，也于2008年7月悄然退出了耕耘十多年的中國(guó)市場(chǎng)。

　　就在行業(yè)普遍狀況不佳的背景下，紙老虎迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最好的時(shí)光。“從2004年開(kāi)始，紙老虎每年均以60%的速度增長(zhǎng)，今年銷售收入更是首次突破1億元，員工數(shù)目也增長(zhǎng)到現(xiàn)在的600人。”胡忠表示，這一成績(jī)的確來(lái)之不易，也是對(duì)自己運(yùn)作模式的肯定。