經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):招行近些年是如何做到保持高速增長(zhǎng)的？其核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

馬蔚華：招行的高速成長(zhǎng)是因?yàn)檎行杏歇?dú)特的戰(zhàn)略、管理和文化。中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是同質(zhì)化的，但在戰(zhàn)略上招行抓住了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的機(jī)會(huì)，最早在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了通存通兌，形成了招行如今的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化和戰(zhàn)略國(guó)際化的格局。

招行的管理理念是一個(gè)發(fā)展原則和三個(gè)理性原則：一個(gè)發(fā)展原則是效益、質(zhì)量和規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展；三個(gè)理性是理性地對(duì)待市場(chǎng)，理性地對(duì)待自己，理性地對(duì)待同業(yè)。

另外，文化也是招行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，招行特定的文化基因是“風(fēng)險(xiǎn)文化”和“服務(wù)文化”。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：招行如今在發(fā)展上最大的挑戰(zhàn)是什么，如何應(yīng)對(duì)?

馬蔚華：二次轉(zhuǎn)型的矛盾是招行現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)，招行準(zhǔn)備通過(guò)提高零售業(yè)務(wù)、中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)資本消耗。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：招行在深圳的成功有什么特殊原因?

馬蔚華：深圳為招行提供了沃土。深圳是一個(gè)移民城市，包容能力強(qiáng)，富有創(chuàng)造力；這個(gè)年輕的城市聚集了有理想有激情的年輕人，為招行提供了大量的員工，這是招行生機(jī)勃勃的原因；深圳毗鄰香港，能較早吸收國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)；深圳市是一個(gè)小政府型的城市，不干預(yù)企業(yè)的發(fā)展，更多是充當(dāng)保姆的角色。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你認(rèn)為深圳未來(lái)應(yīng)該如何推進(jìn)其金融產(chǎn)業(yè)，定位是什么?

馬蔚華：深圳應(yīng)該利用充分利用毗鄰香港的地緣優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)怎么走出去，即使我們不走出去，別人也會(huì)走進(jìn)來(lái)，應(yīng)該充分利用香港作為國(guó)際化業(yè)務(wù)的橋頭堡優(yōu)勢(shì)。未來(lái)的金融業(yè)人才發(fā)展趨勢(shì)是必須懂得宏觀，懂得國(guó)際，懂得未來(lái)。金融危機(jī)造成的去杠桿化就是一個(gè)去國(guó)際化的過(guò)程，我們這時(shí)候走出去，能有很多并購(gòu)優(yōu)惠措施，人民幣的升值也進(jìn)一步降低了成本，是個(gè)并購(gòu)的很好機(jī)會(huì)。招行要做的是一家逆經(jīng)濟(jì)周期的銀行。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你對(duì)深圳的結(jié)構(gòu)調(diào)整有何建言?

馬蔚華：深圳面臨的是生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，過(guò)去的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了。富士康事件表明人口紅利正在消失，劉易斯拐點(diǎn)已經(jīng)形成。

深圳要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，利用自身優(yōu)勢(shì)加大創(chuàng)新，支持資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這是新的歷史機(jī)遇。