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在華跨國公司:抱怨 卻不離開

來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 時間:2010-08-07 17:26:43

怨聲載道,卻不愿離開。

對于在華的跨國公司,中國,變得讓他們愈來愈垂涎欲滴,但是生存在這里又沒有以前那么舒服。

這種微妙的變化標(biāo)志著中國正在開啟利用外資的新時代……

從天堂到人間

楊大昕很喜歡別人問他在3M公司工作了多長時間。

22年,這比3M進(jìn)入中國的時間只短了4年。3M于1984年在上海注冊成立,是中國內(nèi)地的第一家外商獨(dú)資企業(yè)。

已經(jīng)是3M中國政府事務(wù)部總監(jiān)的他回憶起當(dāng)時的情景,如歷歷在目。

楊大昕說:“那時候的中國吸引外資的政策比日本還要開放,日本剛開放時,必須是合資的,也就是日本企業(yè)要占到50%的股份。而當(dāng)時中國政府已經(jīng)允許外商獨(dú)資了。”

3M選擇落地上海是聽取了當(dāng)時中國外經(jīng)貿(mào)部的建議,開始做的三大業(yè)務(wù)是交通安全、通訊和電力產(chǎn)品的附件。

改革開放之初,中國政府的目標(biāo)很明確,先要改善交通、通訊、能源,把全國的基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境搞好,所以公司選擇了這三項(xiàng)業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。

當(dāng)時,各地政府對外資的熱情度很高,稅收上“兩免三減”政策,還有土地上的優(yōu)惠。

“開放在早期貫徹得還是蠻有力度的,這與當(dāng)時中國急于利用外資發(fā)展起來的心態(tài)有關(guān)。”楊大昕說。

22年的時間,楊大昕經(jīng)歷了從天堂墜落人間的過程。

尤其最近的兩三年,楊大昕明顯感覺出了中國對外資態(tài)度的轉(zhuǎn)變。這一次并非情緒上的,也并非討論式的,而更像是一種大勢所趨。

地方政策的改變,讓楊大昕感覺出自己沒有以前那么受歡迎了。

他舉了個例子,以前如果想投資,比如建個生產(chǎn)基地,這種事情是很好談的,現(xiàn)在就沒那么容易了。比如說總共5000萬美金的投資規(guī)模,可能要五年來完成,那么公司可能會先用一半租地,剩下的一半等市場發(fā)展了,再繼續(xù)完成項(xiàng)目,這段時間租金是照付的。“我們在上海的最早的生產(chǎn)基地就是這么做的,一期、二期、三期,總共分了三期。”楊大昕說。

現(xiàn)在的情況不同了,投資可以,現(xiàn)在用多大的地就租給你多大,剩下的就等用的時候再說。在楊大昕看來,這樣對于企業(yè)來說就很麻煩,但是現(xiàn)在先租著,租金照給的方式已經(jīng)不行了。

楊大昕的另一大感受就是地方政府對自己的熱情度明顯在降低。

以前聽說你要來投資,他們會說:“好啊,好啊,要什么樣的地,什么條件,都很容易。”可以說是 “創(chuàng)造一切條件把你拉過來”;現(xiàn)在不同了,會先問你要投的是什么產(chǎn)品,如果不是高新科技產(chǎn)品,人家都不考慮。然后給你個價格,愿意租就租,不愿意就算了。

如果說上面的轉(zhuǎn)變只是讓楊大昕失去了優(yōu)越感,那么有些變化則讓他的心理開始失衡,不僅沒有了“超國民待遇”,還被擺在了不利競爭的位置。

近兩年,外資企業(yè)心存不滿,一直力爭游說中國政府的主要有兩個具體的政策。

第一個是去年國家下發(fā)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)定,它要求專利權(quán)擁有人必須在中國;這個品牌的持有人以及它的原創(chuàng)地也必須在中國。

“為什么專利持有人在中國這么重要呢?這個規(guī)定對跨國公司來說很難做到,因?yàn)楹茈y將所有的專利和知識產(chǎn)權(quán)分散管理,那需要建立一套完整的專利管理和保護(hù)體系,這個成本太大了。”楊大昕分析在當(dāng)今這個商業(yè)環(huán)境下這件事情的可操作性非常低。

雖然現(xiàn)在這個規(guī)定已經(jīng)叫停,但是接下來會怎么實(shí)施還不是很清楚。

另一個大家意見都比較大的就是《政府采購協(xié)定》的實(shí)施條例,其中有本國產(chǎn)品這個要求,這個規(guī)定的目的不讓政府購買國外的奢侈品,我們認(rèn)為這并不能使經(jīng)濟(jì)效率變得更高;還有一條是規(guī)定:“如果符合自主創(chuàng)新就……”我們認(rèn)為政府采購中不應(yīng)該有任何的制定,如果想提高門檻可以做一些技術(shù)參數(shù)的制定;最后就是信息公開的透明度,這個應(yīng)該是強(qiáng)制性的。

楊大昕說,這些具體的不滿,并沒有讓3M公司在中國的戰(zhàn)略有大的調(diào)整。但是一些個別項(xiàng)目,在經(jīng)過比較之后,會在選擇上有所改變。

 

投資中國市場

2010年7月,在家享受了近一年退休生活的程美瑋重出江湖,出任西門子?xùn)|北亞區(qū)的總裁兼首席執(zhí)行官。

在此之前他在中國生活工作了16年,從通用電氣福特,帶領(lǐng)這兩個公司不斷向前走。

西門子請出程美瑋與目前中國的環(huán)境有關(guān)。

程美瑋說,首先自己是一張華人面孔,西門子公司是在告訴大家跨國公司不是外國公司,而是全球公司,它的高層不一定是外國人。

其次,程美瑋是一個很懂得彈性空間的人,接受采訪過程中他不止一次地提到這個詞。

“中國30年的變化是個奇跡,這是不可否認(rèn)的。政策的變化是必然的,我經(jīng)歷的16年也發(fā)生了很多的改變,有對你有利的也有對你不利的。”程美瑋將這種變化看做很自然的事情。

他說:“這個市場是靈活的,對機(jī)會的反應(yīng)速度一定要快。我會讓總部去了解,每個市場都不一樣,都有自己的特點(diǎn),一個好的管理者就是要帶領(lǐng)大家去適應(yīng)這種不一樣。”

投資一個市場就應(yīng)該是長期的,看的不是1年、5年、10年,“要像巴菲特投資股票一樣來投資市場。我始終認(rèn)為,假如我們的產(chǎn)品面向中國的需求,并且達(dá)到了這個需求,回報(bào)是必然的。”程美瑋說。

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