自國際化并購失利而萎靡五年后，TCL集團(tuán)(5.34,-0.05,-0.93%)終于等來了銷售收入的首次正增長，2009年，其旗下多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)群全部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利，宣告TCL集團(tuán)基本走出了國際化并購的陣痛期。
3月10日，TCL集團(tuán)(000100.SZ)、TCL多媒體(1070.HK)、TCL通訊(2618.HK)同時(shí)發(fā)布2009年年報(bào)。整個(gè)集團(tuán)全年2.13億元的凈利潤(扣除非經(jīng)常性損益)盡管與創(chuàng)維數(shù)碼、海信電器(25.71,-0.68,-2.58%)尚存較大差距，但這比其2008年的數(shù)字已經(jīng)上升了213.39%。
然而在銷售收入和利潤大幅上升的情況下，TCL集團(tuán)董事長李東生依然對(duì)旗下TCL多媒體、TCL通訊等的國內(nèi)業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不滿意。比如，在液晶電視方面，TCL國內(nèi)銷售463萬臺(tái)、排名第三的局面，就讓李東生并不滿意，為此他提出了2010年液晶電視出貨量1100萬臺(tái)、手機(jī)2000萬臺(tái)、全年銷售收入增長15%的新目標(biāo)。
久違的增長
“如果說2007年和2008年的盈利中還存在財(cái)務(wù)性盈利的因素，那么2009年TCL集團(tuán)是自國際并購后首次實(shí)現(xiàn)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的集體經(jīng)營性盈利，也首次實(shí)現(xiàn)了銷售收入的正增長。”面對(duì)著全面實(shí)現(xiàn)V形反轉(zhuǎn)的業(yè)績圖景，TCL集團(tuán)COO薄連明如是告訴本報(bào)記者。
對(duì)于2004年并購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的TCL來說，顯然過去5年是痛苦的5年，不僅由于TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)和TCL通訊兩大規(guī)模超過50億元的虧損窟窿讓TCL集團(tuán)的資金鏈一度十分緊張，在一系列減法運(yùn)動(dòng)后，TCL集團(tuán)的銷售額也從并購當(dāng)年的513億元下降到2008年的384億元。
到2009年上半年，在金融危機(jī)的影響下，其銷售收入只完成了170億元，TCL集團(tuán)在全國電子信息百強(qiáng)的排名也從第三位跌落到10名以后。
然而國內(nèi)液晶電視市場的強(qiáng)勢爆發(fā)性增長，以及TCL集團(tuán)從2008年下半年開始將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到中國市場的策略，讓TCL集團(tuán)的業(yè)績?cè)?009年下半年開始實(shí)現(xiàn)了V形反轉(zhuǎn)。
記者了解到，進(jìn)入2009年第三季度，TCL集團(tuán)的銷售收入開始大幅度上升，到2009年12月，其銷售收入已經(jīng)同比增長了50%，其中TCL通訊創(chuàng)造了260萬臺(tái)的最高單月出貨量。
而2010年的前兩個(gè)月，TCL集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)依然保持了快速增長的態(tài)勢。TCL集團(tuán)公布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月其實(shí)現(xiàn)LCD銷量達(dá)到152.7萬臺(tái)，同比增長82.9%；實(shí)現(xiàn)CRT電視銷售114.1萬臺(tái)，同比增長37.6%；而手機(jī)銷量為352.2萬臺(tái)，同比增長165%。雖然同比的大幅增長與其去年第一季度基數(shù)較低有關(guān)，但是TCL多媒體和通訊業(yè)務(wù)的高速增長態(tài)勢依然在維持。
倚賴國內(nèi)市場
值得注意的是，2009年TCL集團(tuán)的業(yè)績?cè)鲩L主要是國內(nèi)市場的快速增長帶動(dòng)，其中TCL液晶電視國內(nèi)銷售同比增長了213%，而手機(jī)國內(nèi)業(yè)務(wù)也增長了61%，這些都高于海外業(yè)務(wù)的增長速度。
不過，進(jìn)入2010年，TCL的海外業(yè)務(wù)增長開始進(jìn)入高速增長期。TCL集團(tuán)的公告顯示，2010年2月TCL多媒體新興市場表現(xiàn)最為突出，LCD電視及CRT電視的銷售量分別較去年同期大幅上升316.7%及177.7%，市場占有率位居前列；歐洲市場及北美市場液晶電視銷售量亦分別實(shí)現(xiàn)同比增長124.3%及82.5%。顯然金融危機(jī)的影響正在慢慢散去。
TCL集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理梁啟春告訴本報(bào)記者，雖然2009年TCL多媒體在歐洲和北美銷售的電視依然以湯姆遜和RCA品牌為主，但是考慮到這些品牌已經(jīng)日趨老化，TCL多媒體正在實(shí)施從湯姆遜、RCA向TCL自有品牌的切換，“目前在法國、西班牙已經(jīng)取得了成功，而新興市場TCL也填充了日系品牌敗退留下的空隙”。
記者了解到，在2009年TCL國內(nèi)銷售收入占比已經(jīng)提高到62%，但是從2010年的態(tài)勢來看，隨著金融危機(jī)的影響淡去，TCL集團(tuán)海外收入的占比有望提高，李東生給TCL多媒體和TCL通訊分別提出了2010年出貨量1100萬臺(tái)(液晶電視)、2000萬臺(tái)的目標(biāo)。
脆弱的盈利
2009財(cái)年，在銷售收入大幅提升的同時(shí)，TCL集團(tuán)的利潤也實(shí)現(xiàn)了大幅提高，在扣除了1.45億元的政府補(bǔ)貼和收購香港長盈集團(tuán)15.22%股權(quán)帶來的1.22億元的確認(rèn)收益后，其凈利潤達(dá)到了2.13億元。這是自2004年以來最好的業(yè)績單。
薄連明告訴記者，“最為重要的是，我們所有的四大產(chǎn)業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利，其中TCL多媒體由虧損2.68億港元到盈利3.97億港元，而TCL通訊在扣除可轉(zhuǎn)股債因素后也實(shí)現(xiàn)了7745萬港元的盈利，而TCL家電和TCL泰科立部品也實(shí)現(xiàn)了盈利。”
雖然所有業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了盈利，但記者注意到其盈利的基礎(chǔ)依然非常薄弱。薄連明告訴記者，“雖然TCL多媒體的海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了整體經(jīng)營盈利，但是在經(jīng)營中依然存在著一些困難。”
記者了解到，在TCL多媒體3.97億港元的凈利潤中，其中AV產(chǎn)品就貢獻(xiàn)了1.92億港元的凈利潤，而TCL彩電業(yè)務(wù)目前依然只有中國業(yè)務(wù)中心和策略O(shè)EM業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利，而新興市場、歐洲和北美市場則始終在盈虧平衡中反復(fù)。
李東生曾告訴記者，在金融危機(jī)中，東歐貨幣的貶值一度讓其東歐業(yè)務(wù)停滯，而在北美RCA品牌一直沒有進(jìn)入三星、瑞軒、LG等一線品牌之列，而且其品牌老化的局面越來越嚴(yán)重。
湯姆遜集團(tuán)今年3月8日已經(jīng)更名為TECHNICOLOR并將主營業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)化為影視內(nèi)容的制作傳輸?shù)�。這在一定程度上讓湯姆遜和RCA品牌更加邊緣化。顯然對(duì)于TCL來說，要在北美、歐洲實(shí)現(xiàn)突破，就必須首先讓TCL自有品牌成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放�，這一難度顯然很大。不過梁啟春告訴記者，“我們?cè)陔娨曨I(lǐng)域的品牌積累顯然要強(qiáng)于臺(tái)灣地區(qū)品牌，現(xiàn)在臺(tái)灣地區(qū)的瑞軒能在北美市場做到第二位，TCL應(yīng)該也具備這樣的實(shí)力。”
另外，TCL通訊同樣面臨著這樣的問題。記者了解到，TCL通訊在海外借助阿爾卡特與電信運(yùn)營商的ODM合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)了超過1600萬臺(tái)的銷售量，超出年初制定的1000萬臺(tái)的目標(biāo)，但是其銷售手機(jī)的單價(jià)卻在華為、中興以及山寨機(jī)的沖擊下繼續(xù)下降至35美元每臺(tái)，這使其手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤率始終不高。
在李東生看來，最不能讓其接受的還是TCL多媒體和TCL通訊在國內(nèi)市場的地位。按照李的說法，聯(lián)想收購IBM電腦業(yè)務(wù)后其在中國市場的占有率從原來的30%提高到40%，但是目前TCL多媒體液晶電視在中國市場的占有率只有15.3%(位居創(chuàng)維、海信之后)，手機(jī)業(yè)務(wù)只有280萬臺(tái)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于天宇朗通、
