近日，來(lái)自重慶的全國(guó)政協(xié)委員、陶然居飲食集團(tuán)老總嚴(yán)琦“關(guān)閉所有社會(huì)網(wǎng)吧，政府辦公共網(wǎng)吧”的說(shuō)法引發(fā)軒然大波，網(wǎng)友激烈反對(duì)，各界批評(píng)如潮，她的陶然居公司網(wǎng)站也屢屢被黑。本以為她會(huì)為此感到苦惱，沒(méi)想到人家一邊數(shù)錢(qián)一邊偷著樂(lè)呢。驚聞“關(guān)閉網(wǎng)吧提案讓陶然居增值5億”，匪夷所思之余不由得心生悲涼。

　　河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊：近日，來(lái)自重慶的全國(guó)政協(xié)委員、陶然居飲食集團(tuán)老總嚴(yán)琦“關(guān)閉所有社會(huì)網(wǎng)吧，政府辦公共網(wǎng)吧”的說(shuō)法引發(fā)軒然大波，網(wǎng)友激烈反對(duì)，各界批評(píng)如潮，她的陶然居公司網(wǎng)站也屢屢被黑。本以為她會(huì)為此感到苦惱，沒(méi)想到人家一邊數(shù)錢(qián)一邊偷著樂(lè)呢。驚聞“關(guān)閉網(wǎng)吧提案讓陶然居增值5億”，匪夷所思之余不由得心生悲涼。

　　“陶然居品牌由此話題增值5個(gè)億”，這5個(gè)億是怎么算出來(lái)的，嚴(yán)琦沒(méi)有細(xì)說(shuō)；但有一點(diǎn)是毋庸置疑的———關(guān)網(wǎng)吧怪論一出，陶然居的大名獲得了前所未有的迅猛傳播，對(duì)一個(gè)商人而言，這當(dāng)然是非常值得“沾沾自喜”的事情。

　　陶然居老總嚴(yán)琦簡(jiǎn)介：

　　這個(gè)帶著濃郁山城氣息的辣子美女，1995年開(kāi)始從街邊的5張桌子起家經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)能想到短短的十余年間會(huì)蓬勃發(fā)展成為擁有53家連鎖飯店、覆蓋全國(guó)主要城市的連鎖餐飲集團(tuán)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，嚴(yán)琦成功地開(kāi)發(fā)出了一個(gè)拳頭產(chǎn)品——辣子田螺，依靠它在重慶餐飲市場(chǎng)迅速火爆，這是嚴(yán)琦的第一跳；

　　第二跳是嚴(yán)琦迅速發(fā)展連鎖店，邁上了品牌擴(kuò)張之路，成功地解決了企業(yè)生存對(duì)單一產(chǎn)品的依賴，把企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)移到了依靠品牌的發(fā)展軌道上來(lái)；

　　2005年，伴隨著陶然居在京城第三家分店的開(kāi)張，嚴(yán)琦實(shí)現(xiàn)了越過(guò)品牌擴(kuò)張的邊界，將企業(yè)帶入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高度，實(shí)現(xiàn)了餐桌到地頭的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，這是她的第三跳。

　　餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅僅是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)，背后是物流配送、原材料生產(chǎn)加工和人才培訓(xùn)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。支撐陶然居擴(kuò)張的背后有一條地域文化延續(xù)的紐帶，陶然居的員工絕大部分都是來(lái)自于重慶，從本地培養(yǎng)輸送全國(guó)，這使得陶然居在快速擴(kuò)張階段企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)文化水土不服。

　　嚴(yán)琦這個(gè)女人的魅力就是在于能夠成功駕御這個(gè)企業(yè)不斷超越自身，完成餐飲業(yè)的三級(jí)跳。