對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，究竟應(yīng)該把企業(yè)傳給自己的子孫后代，還是退為實(shí)際控制人，把企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)交給職業(yè)經(jīng)理人去打理？
這實(shí)在是個(gè)不易抉擇的難題，也是一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。伴隨著中國(guó)改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的一批民營(yíng)企業(yè)，正在集體進(jìn)入“大接班”時(shí)代。華為就是其中的一個(gè)典型。近日流傳的有關(guān)華為高層變動(dòng)的消息以“驚天動(dòng)地”的方式，把接班人話題搬到了臺(tái)前。
與中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，華為在成長(zhǎng)中被深深地打上了創(chuàng)始人的烙印。毋庸置疑的是，沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為。今天的華為，企業(yè)的最高管理層是一個(gè)被稱為EMT的團(tuán)隊(duì)，類似于西方企業(yè)的董事會(huì)，但任正非本人仍然是華為絕對(duì)的“精神領(lǐng)袖”，其強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格，仍然對(duì)華為這艘航空母艦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要的作用。
從理論上分析，華為的接班人有三種可能，一是從現(xiàn)任EMT成員中選擇一位，二是EMT成員整體接班，輪流“坐莊”，三是由兒子任平接班。
但是，華為的EMT成員幾乎每個(gè)人各自負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)。很久之前有過(guò)徐直軍可能成為接班人的傳言，到現(xiàn)在為止，這種說(shuō)法已銷聲匿跡了。一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，各位EMT成員資歷相當(dāng)，選擇誰(shuí)才可以服眾？
如果按照“集體接班”的說(shuō)法，所有的EMT成員輪流“坐莊”，華為將開創(chuàng)中國(guó)企業(yè)管理制度的一項(xiàng)先例，但即使EMT作為公司最高決策層，仍需要總裁和董事長(zhǎng)，這種做法仍然沒(méi)有解決接班人的難題，只是從制度上給公司的持續(xù)性發(fā)展上了一層保險(xiǎn)。
由任平接班，從目前來(lái)看，仍然是最有可能的一種結(jié)果。不過(guò)根據(jù)傳言，當(dāng)任正非為了讓任平順利接班而不惜以數(shù)億元趕走老搭檔孫亞芳時(shí)，旁觀者們大多有“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹”的感嘆，以及對(duì)“富二代”能否讓華為繼續(xù)快速增長(zhǎng)的質(zhì)疑。而在華為原副總裁劉平及原副總裁吳玉啄的回憶錄中，任平被描述為一個(gè)年少輕狂的人，缺乏磨練。
一名華為員工表示，他聽到的說(shuō)法是任正非一直都有讓任平接班的想法，但始終未外露，“國(guó)美事件”讓任正非頗受觸動(dòng)，他才終于下定決心，幫任平上位。對(duì)于一家非上市的民營(yíng)企業(yè)而言，采取家族化管理體制從情理上來(lái)說(shuō)，似乎無(wú)可厚非。
目前很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人同時(shí)也是企業(yè)最大股東，即使退居二線，仍可憑借控股權(quán)把企業(yè)牢牢握在手中。但華為的情況有些例外。
從目前華為公布的信息來(lái)看，任正非只擁有華為1.42%的股權(quán)，當(dāng)然員工持股會(huì)中，任正非及其家族的持股比例不詳。至少?gòu)默F(xiàn)有信息來(lái)看，任正非沒(méi)有華為的控股權(quán)，一旦任正非離開，他一手創(chuàng)辦的企業(yè)將拱手讓人，這顯然不符合常理。
“國(guó)美事件”引發(fā)了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)始人（或者大股東）與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任危機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善的中國(guó)，如何平衡這種關(guān)系，短時(shí)間內(nèi)很難有答案，這也將在一定程度上影響中國(guó)第一代企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)接班人的選擇。
第二個(gè)層面的問(wèn)題是，家族企業(yè)是否就一定代表著落后和風(fēng)險(xiǎn)？答案當(dāng)然是否定的。就歐美來(lái)說(shuō)，全球500強(qiáng)企業(yè)中相當(dāng)大的比重都是家族企業(yè)，比如我們耳熟能詳?shù)?span>沃爾瑪、福特、三星、寶潔、可口可樂(lè)，以及華為目前最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)立信。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分也都是由子女接班，如碧桂園。也就是說(shuō)在中國(guó)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)跟家族企業(yè)這兩個(gè)概念是密不可分的。
只是由子女接班的風(fēng)險(xiǎn)在于，子女的能力是否可保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這也是任正非自任平畢業(yè)以來(lái)就讓他在各個(gè)部門進(jìn)行鍛煉的原因。
或許，對(duì)現(xiàn)在的任正非來(lái)說(shuō)，最大的擔(dān)心也是最大的挑戰(zhàn)在于，如果任平接班，如何才能讓華為的好日子繼續(xù)？
