人事變動(dòng)一直被認(rèn)為是企業(yè)重大動(dòng)作的前兆，并被業(yè)界廣泛關(guān)注。上市公司高管震蕩往往伴隨著戰(zhàn)略調(diào)整、重組并購等，從聯(lián)想老帥柳傳志回歸，到國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)高層換血，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)界，人事變動(dòng)傳聞硝煙已起，往往不是空穴來風(fēng)，或多或少昭示著企業(yè)將有大事發(fā)生。

日前，一向低調(diào)的全球排名前三的通訊設(shè)備商之一華為技術(shù)有限公司關(guān)于人事震蕩傳聞漫天飛舞，甚至將內(nèi)部繼承人與元老派之間的爭(zhēng)斗矛盾升級(jí)描繪地頗為惟妙惟肖。華為立刻出面澄清，要求停止炒作。

華為總裁任正非剛被《福布斯》列為最受國(guó)際尊敬的中國(guó)企業(yè)家榜首，華為近幾年發(fā)展日新月異，市值也爆棚增長(zhǎng)。如今，圍繞華為股權(quán)之爭(zhēng)再起風(fēng)浪。一時(shí)間，華為接班人究竟會(huì)是誰成為關(guān)注焦點(diǎn)。

傳聞紛飛 真假難辨

企業(yè)發(fā)展壯大了，總要有人出來統(tǒng)領(lǐng)全局。股權(quán)利益之爭(zhēng)，矛盾激化，似乎是哪個(gè)企業(yè)都逃不開的命運(yùn)。

華為的高管震蕩傳聞?lì)H為精彩。據(jù)記者了解，目前業(yè)界關(guān)于華為高管震蕩傳聞分幾個(gè)版本。

有媒體爆出，華為高層遭遇“地震”，華為總裁任正非逼走孫亞芳，以便為兒子任平順利接班鋪平道路，甚至指出目前孫亞芳正在走離職程序。

細(xì)節(jié)頗為真實(shí)，提到今年國(guó)慶節(jié)前一次華為例行的經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)(EMT)會(huì)議上，任正非提出要將兒子任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長(zhǎng)孫亞芳等高管的強(qiáng)烈抗議。而此成為導(dǎo)火線，引發(fā)了與會(huì)高管與任正非的正面沖突。

華為EMT的成員包括總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳，副總裁費(fèi)敏、洪天峰、徐直軍、紀(jì)平、胡厚昆、郭平、徐文偉、彭志平等。

另有版本揭露，為使華為現(xiàn)任董事長(zhǎng)孫亞芳“讓路”，華為總裁兼創(chuàng)始人任正非欲出大價(jià)錢收回孫亞芳持有的華為股份，涉及金額近10億元，也有14億一說。

目前華為的公共關(guān)系顧問公司華瑞國(guó)際傳媒亞洲有限公司向媒體發(fā)布了澄清聲明，說此消息“純屬捏造”。

華為表示，希望媒體本著尊重新聞事實(shí)的原則，不要繼續(xù)炒作。該公司將保留對(duì)制造和傳播謠言的相關(guān)人員追究法律責(zé)任的權(quán)利。

華為相關(guān)部門人士告訴記者：“公司沒有明確高管變動(dòng)出來，甚至內(nèi)部也未傳言。”

“家族式”味兒越來越濃

華為接班人已定？

對(duì)于66歲的任正飛而言，似乎考慮接班人問題也提上日程，權(quán)杖交給誰卻不是那么容易的事，因?yàn)橛心敲炊嚯p眼睛在看著。

采取“世襲”制還是高管輪流“坐莊”？華為的“大接班階段”接班人被打上了大大的問號(hào)。

據(jù)華為內(nèi)部人士透露 由于外界傳聞?lì)H多，內(nèi)部并沒有聽到明確說法。大多華為內(nèi)部人均表現(xiàn)出“渾然不知”的態(tài)度。

接近華為高管人士透露，此傳聞并非空穴來風(fēng)，然而細(xì)節(jié)部分還是傳的過于離譜，不能完全聽信，事態(tài)發(fā)展有待觀察。他告訴記者：“作為家族企業(yè)，發(fā)展至此并不奇怪，當(dāng)初白手起家一手創(chuàng)建，如今成績(jī)卓越，內(nèi)定后代為接班人也是合情合理。但并不能否認(rèn)其他人的貢獻(xiàn)，還應(yīng)妥善處理。”

有傳聞指出，孫亞芳實(shí)際上沒有太多實(shí)權(quán)。孫亞芳是否出局對(duì)任平進(jìn)入華為的高層管理團(tuán)隊(duì)、甚至控制華為影響不大。

實(shí)質(zhì)上，孫亞芳在華為大部分時(shí)間主管人力資源和市場(chǎng)，華為至關(guān)重要的市場(chǎng)組織體系是在孫亞芳的領(lǐng)導(dǎo)下建立的。當(dāng)初任正非提議孫做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，自己做總裁，專心做內(nèi)部管理。孫亞芳在華為的地位和貢獻(xiàn)可謂巨大。

而默默地，任正飛使得華為的“家族式”管理味兒越來越濃，任式家族漸漸扎根華為。據(jù)了解，目前，任正非家族有5人在華為任職。其中，任正非的弟弟負(fù)責(zé)華為公司的物業(yè)管理；其妹在1999年之前曾任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為，之前任華為財(cái)務(wù)部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，近日接替華為元老之一的梁華為CFO。其兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務(wù)是華為下面一個(gè)做配套的子公司老總，如今也漸漸浮出水面。

根據(jù)《華為基本法》對(duì)接班人的要求：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過且過。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)……關(guān)于華為接班人產(chǎn)生的規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖……

1996年擬定《華為基本法》的時(shí)候，恰好是華為從創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段過渡的時(shí)候。雖然有人指出，《基本法》體現(xiàn)了不少對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的思考，但是似乎帶有比較明顯的決策者個(gè)人理念的色彩，甚至有“家法”的意味。

無論如何在接班人方面，還是反應(yīng)當(dāng)初華為元老和整個(gè)管理層的意愿，如今，華為迎來輝煌，此法約束力是否依舊？

如果有一天任正非離開，孫亞芳要做的，是否仍舊貫徹并執(zhí)行“華為基本法”？

“左非右芳”還能有多久？

“左非右芳”成就了華為，然而能持續(xù)多久?當(dāng)非功成身退之際，芳能否依舊？

《福布斯》中文版首次推出由12個(gè)人組成的年度人物榜，任正非以華為市值3588.04億位居2009年最受國(guó)際尊敬的中國(guó)企業(yè)家榜首，上榜的還有騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊、阿里巴巴馬云、百度李彥宏、聯(lián)想柳傳志等。

《福布斯》中文版表示，任正非雖然在國(guó)際知名度排名中僅名列第八，但他在全球大型跨國(guó)公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在國(guó)內(nèi)無人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)內(nèi)地跨國(guó)公司。

華為的低調(diào)不難想象，總裁任正非一直被認(rèn)為中國(guó)最神秘的企業(yè)家，處世一直頗為低調(diào)，很少公開接受媒體采訪。

任正非出生于貴州，祖籍浙江省，后參軍從事軍事科技研發(fā)。有過一段軍旅生活的任正非，傳承了太多軍人性格，為人直爽硬朗。44歲的任正非在1988年成立了華為公司，并在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的電信行業(yè)里摸爬滾打，隨后的22年里，任正非堅(jiān)定地守住了華為的陣地，華為也由成立之初得一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(PBX)的香港公司的銷售代理兒并不斷豐滿羽翼，發(fā)展壯大，如今成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

在華為與任正非有舉足輕重地位的非孫亞芳莫屬，早期在國(guó)家機(jī)關(guān)從事通信工作，92年進(jìn)入華為，六年后被提升為華為董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁。

孫亞芳在華為的威望和地位可謂來的合情合理，其曾對(duì)任正非有知遇之恩，在華為危急時(shí)刻獨(dú)具慧眼，伸出援手。據(jù)說，孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí)，當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳靠自己的關(guān)系幫助華為貸了不少款，可以說是曾在華為最危急的時(shí)候“挽救過華為”。也許她也不知道，當(dāng)初的一念之間，成就了一個(gè)發(fā)展至今如此輝煌的華為。

2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，如今華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

孫亞芳在華為發(fā)展中的貢獻(xiàn)也不容小視，正是基于孫亞芳在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)與同行加強(qiáng)合作的理念，華為不斷與業(yè)界同行3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業(yè)都有合作，奠定深厚根基。

正是這樣孫亞芳與任正非在華為內(nèi)部的地位可謂不分伯仲。對(duì)于外界，圍繞孫亞芳與任正非總有說不清的話題。

孫亞芳與任正非共事16年之多，華為“左非右芳”的格局早早就已成立，并且深入人心，雙方無論在默契度和信任度均無二話可說。孫亞芳在華為的地位也可謂一人之下，萬人之上。

雖然外界認(rèn)為，孫亞芳擔(dān)任華為董事長(zhǎng)已長(zhǎng)達(dá)12年之久，更被認(rèn)為是接替任正非的最有力人選之一。然而作為創(chuàng)始人，任正非無疑還是享有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士指出：“不能否認(rèn)的是，確實(shí)華為原來的決策層元老級(jí)別很多已經(jīng)不在，2007年任正非曾提出讓任平進(jìn)入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT中的4人抵制就可見其矛盾所在。”

孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人，但是她必然將是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一。