1、上市前法律層面做了兩件事情：1.管理層股東設(shè)為A類優(yōu)先股獲得了10倍的投票權(quán)，這能確保公司不被惡意收購和未來方向的一致性;2.實施了一個Evergreen計劃，未來十年無需股東會批準(zhǔn)每年可發(fā)放1.5%的員工期權(quán)，未來58的員工激勵得到了保障。

　　2、路演離開香港進(jìn)入美國前就獲得10倍認(rèn)購。所以整個行程在好心態(tài)下實現(xiàn)了90%多的1對1轉(zhuǎn)化率，500多個基金下單，在限制認(rèn)購上限為10%情況下依然超額認(rèn)購近40倍。即使在美國差不多一半基金也是在見中國人，很多人用過58的服務(wù)，這很有幫助。

　　3、定價基本沒有爭吵，半個小時討論就決定。發(fā)行價格可以定到18或者更高，但最后決定17美元是為了爭取優(yōu)秀的投資者，最好的幾個國際頂級長線基金都投資了58，大摩形容這是個教課書式的投資者組合。

　　4、58的管理層和員工持股比例高成為了我們上市的重要賣點。除我外的員工持有超過10%的股份和期權(quán)，這批人也是未來實現(xiàn)58更大目標(biāo)的核心保障，當(dāng)然他們也在上市瞬間實現(xiàn)了數(shù)億美元的賬面財富，好人會有好報。我相信未來58會有高管能做到個人上億美元，處在這么一個風(fēng)口行業(yè)這么有利的位置上，把事情做好，這個目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。

　　5、最后的紐交所早餐會和敲鐘儀式據(jù)說是紐交所接待最大的一個團，我們公司來了58個管理層老員工和家屬代表，尉為壯觀。我請求能否我們市值突破百億美元再讓我們來敲響一次，紐交所代表口頭上答應(yīng)了，不知道是否有法律效應(yīng)。

　　6、兩個星期奔波，早餐會午餐會晚餐會，忙中偷閑會在包機上和投行人士打打斗地主，基本是我贏。中間去了一趟加州納帕峽谷品酒。但由于吃得不好，并嚴(yán)重破壞晚睡晚起的習(xí)慣，回到北京我整整瘦了10斤(這個意外收獲會獲得鞏固)。另外，睡覺前和晚上起來上廁所時多了個壞習(xí)慣，忍不住看一眼美股行情，這個爭取戒掉。

　　7、上市后明顯環(huán)境有所變化，捧的人多了罵的人少了，但其實我能分清楚：沒幾個用戶關(guān)心你是否上市了，他們只關(guān)心你做的東西是不是他們需要的。