高盛并不是第一次投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，海普瑞、邁瑞醫(yī)療都曾經(jīng)是高盛這個金融大鱷中意的對象。但是今天，你們會聽到一個消息。一家連鎖規(guī)模不超過50家的醫(yī)療健康服務(wù)機構(gòu)卻同時吸引了高盛和新加坡政府投資公司GIC的投資，總注資金額接近一億美元。

　　這家公司對于在“北上廣”生活的人應(yīng)該并不陌生，它叫愛康國賓，在多數(shù)人的印象中，這不過是一家有一定名氣的民辦體檢中心，很多公司會選擇這家機構(gòu)作為自己指定的體檢中心。但高盛的注資，或許會讓很多人驚訝。醫(yī)療體檢市場目前在國內(nèi)也尚在培育階段，這個市場又有多大的潛力，可以吸引到高盛的目光?這家公司何德何能，可以吸引到1億美元的注資?

　　富于趣味性的故事在于柳青的加入——你知道柳青嗎，她的頭銜很長，北京高盛寬街博華股權(quán)投資管理有限公司直接投資部董事總經(jīng)理。但后面的話你一定記得住，她也是柳傳志先生的女兒。據(jù)愛康國賓董事長兼CEO張黎剛講，當柳青接觸到這個CASE時 ，本來愛康國賓已經(jīng)選好了投資機構(gòu)，但柳青對這一項目興趣濃厚，為此愛康國賓推遲了這一輪募資的時間，直等到高盛做完盡職調(diào)查。

　　愛康國賓這家公司成立于2004年，和許多體檢中心一樣，SARS意外的成為了這個行業(yè)誕生的前奏曲，2003年的SARS風波使很多白領(lǐng)階層重新意識到，身體是革命的本錢這句老話有多重要。在個人健康問題上，那個看似龐大但反應(yīng)有些遲鈍的公共醫(yī)療體系顯然是靠不住的。

　　必須重視個人的體檢和預(yù)防，于是很多體檢中心應(yīng)運而生。十年一晃而過，當媒體們剛剛打算啟動“非典十年”的紀念專題時 ，更厲害的禽流感又來了。在這時，高盛決定投資國內(nèi)健康護理行業(yè)的龍頭企業(yè)，兩者之間不能說完全沒有聯(lián)系

　　另一個需要考慮的因素是，2012年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》給出了新醫(yī)改的方向，即鼓勵更多的非公資本進入醫(yī)療行業(yè)，完善我們的醫(yī)療服務(wù)體系。例如里面提到，到2015年，非公立醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)和服務(wù)量將達到總量的20%左右。這種政策上的吹風，也為高盛和新加坡GIC加大對醫(yī)療領(lǐng)域投資開了政策綠燈。

　　機遇會偏愛有準備的人，不過，哈佛大學的醫(yī)學博士、愛康國賓創(chuàng)始人張黎剛卻一度想要準備逃離這個行業(yè)。早年，他創(chuàng)立過電子商務(wù)網(wǎng)站E龍，成為一名不折不扣的技術(shù)男。不過，最終，他還是回歸了老本行，創(chuàng)辦了愛康公司，2007年，愛康公司與北京的國賓公司合并，有了現(xiàn)在的愛康國賓。

　　由于同時精通醫(yī)學和IT技術(shù)，愛康國賓天然的對IT技術(shù)比同行更為熟稔，應(yīng)用的更加得心應(yīng)手。而做過連鎖的人都知道，強大的IT后臺系統(tǒng)是連鎖企業(yè)的基石，這一點 ，投資人自然也看在眼里。

　　另一方面，這也不是張黎剛的愛康國賓第一次接受PE投資，早在2007年，美林證券、ePlanet、華登國際、美國中經(jīng)合集團、上海創(chuàng)投、清科集團等6家投資機構(gòu)聯(lián)合向愛康國賓注資2500萬美元，那是當時中國健康醫(yī)療領(lǐng)域最大一筆風險投資�，F(xiàn)在記錄被輕松的打破了。不過錢多了也是壓力，不是嗎?那一輪投資過后，愛康國賓曾表示希望三年內(nèi)在香港上市成功，但因各種原因沒有實現(xiàn)。