(記者 婁月)韓國(guó)零售巨頭樂(lè)天瑪特在中國(guó)的擴(kuò)張依然沒(méi)有打開(kāi)局面。樂(lè)天瑪特母公司樂(lè)天集團(tuán)表示，今年準(zhǔn)備 在中國(guó)開(kāi)10家大型超市。此前樂(lè)天瑪特曾提出“到2018年實(shí)現(xiàn)300家門(mén)店”的計(jì)劃，但截至去年底卻只有110家門(mén)店。在業(yè)界看來(lái)，進(jìn)入中國(guó)較晚，以及 本土化進(jìn)程較慢，讓這家韓資超市在中國(guó)的道路并不順利。

　　樂(lè)天集團(tuán)稱(chēng)，去年樂(lè)天瑪特在中國(guó)的表現(xiàn)不佳，這主要是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，更重要的是，公司到目前為止還未找到適合在中國(guó)經(jīng)營(yíng)大型超市的方法。

　　2008年6月，在家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭進(jìn)入中國(guó)十余年后，樂(lè)天瑪特才通過(guò)收購(gòu)萬(wàn)客隆曲線進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng);2009年10月，樂(lè)天瑪特又 以48.7億港元全盤(pán)收購(gòu)江蘇南通時(shí)代零售，這讓樂(lè)天瑪特在華門(mén)店數(shù)量迅速提升至100家;2010年，樂(lè)天瑪特提出要在2018年門(mén)店數(shù)量達(dá)到300家 的計(jì)劃。

　　然而，在2010-2013年，樂(lè)天瑪特只開(kāi)出了37家門(mén)店，去年僅開(kāi)7家，創(chuàng)歷史新低。截至去年底，樂(lè)天瑪特門(mén)店數(shù)為110家。與四年前收購(gòu)時(shí)代零售時(shí)相比，樂(lè)天瑪特的門(mén)店數(shù)僅凈增10家。

　　“由于韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速、零售市場(chǎng)趨于飽和，樂(lè)天瑪特近幾年開(kāi)始發(fā)力海外市場(chǎng)特別是中國(guó)市場(chǎng)。然而與家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭相比，樂(lè)天瑪 特在中國(guó)的本土化進(jìn)程一直進(jìn)展緩慢。”一位零售專(zhuān)家表示。據(jù)一位知情人士透露，目前大部分關(guān)鍵部門(mén)的負(fù)責(zé)人仍然由韓國(guó)人擔(dān)任，這導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)策略無(wú)法迅速與中 國(guó)國(guó)情相適應(yīng)，令業(yè)績(jī)不盡如人意。相關(guān)報(bào)道稱(chēng)，樂(lè)天瑪特在華從2008-2010年一直處于虧損狀態(tài)。

　　為了改善中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不足、本土化進(jìn)程緩慢的狀況，樂(lè)天瑪特曾在2012年提出未來(lái)將把80%的海外投資用于中國(guó)，并提出了“徹底本土 化、活用本地人”的原則。然而，當(dāng)時(shí)中國(guó)零售業(yè)已經(jīng)開(kāi)始駛?cè)肼��?chē)道，粗放式的擴(kuò)張方式基本結(jié)束。錯(cuò)失在中國(guó)快速布局的時(shí)機(jī)后，樂(lè)天瑪特在中國(guó)的擴(kuò)張也愈發(fā) 困難。