即便如此，“開枝散葉”仍然面臨不少挑戰(zhàn)：

其一則是“芒果家族”內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在部分重疊的現(xiàn)狀。從市場的角度來看，也意味著重復(fù)競爭。

例如就影視節(jié)目制作而言，電廣傳媒有專門的團隊，天娛傳媒和響巢國際也有同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而就藝人經(jīng)紀、娛樂活動策劃方面，天娛傳媒與華影盛視同樣都有類似的業(yè)務(wù)。

“的確存在這樣的情況，”如今借調(diào)到湖南省委宣傳部的湖南衛(wèi)視廣告部陳敢表示，“但這個不要緊。通過市場化運作，發(fā)展得好，就發(fā)展壯大。市場效應(yīng)不行，該死掉就死掉。這些公司與母體之間是通過資本的紐帶發(fā)生關(guān)系。”

其二是與新媒體的融合。對于一直在電視傳媒領(lǐng)域摸索的湖南廣電來說，如何在短時間內(nèi)，理解互聯(lián)網(wǎng)公司的基因？

湖南衛(wèi)視總編室主任李浩表示，“從去年開始我們內(nèi)部有一個觀點，就是要向新媒體學(xué)習(xí)，或者說做電視的人需要有做新媒體人的思維，這是因為新媒體正在逐步主導(dǎo)人們的思維習(xí)慣、生活習(xí)慣，是一種很強大的力量。”這是湖南廣電與網(wǎng)絡(luò)“結(jié)緣”的驅(qū)動力，但是，傳統(tǒng)媒體與新媒體“接壤”仍然存在鴻溝，因此，湖南衛(wèi)視內(nèi)部同時要求“要充分了解這些媒體的特征，特別是了解他們和原來湖南衛(wèi)視的觀眾群落，他們和我們的節(jié)目、和我們的觀眾受眾結(jié)合點在哪里。”

此前，有消息稱《越淘越開心》的電視節(jié)目收視率并不穩(wěn)定。對此，李浩的回應(yīng)是“在一兩年，甚至三年左右時間，利潤方面的考核可能不是最核心的，最需要的是磨合好，大家在做一件原來也許沒有任何人做過的事情”。

在阿里巴巴內(nèi)部，淘寶網(wǎng)與湖南衛(wèi)視的合作，被認為是一個還存在爭議的例子。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴就表示，“最開始我們是希望快樂淘寶做平臺，但是湖南衛(wèi)視出于各種方面的考慮是要做自營”，但“不碰產(chǎn)品”一直是淘寶網(wǎng)的核心理念。于是，在合作的過程中，由于湖南衛(wèi)視占控股地位，快樂淘寶的經(jīng)營方向也在不斷調(diào)整當(dāng)中。

接下來，則是“跨臺合作”，面臨著品牌和影響力稀釋的問題。

對于“青芒果”的合作，作為頻道總監(jiān)的聶玫就坦言“我們的壓力非常大”。原因是合作后的第一檔頗受關(guān)注的“花兒朵朵”歌唱選秀節(jié)目的收視率有待提升。

湖南衛(wèi)視的品牌資源和團隊資源的輸出，卻沒有得到與之齊肩的回報，這讓人有些費解。負責(zé)“青芒果”跨界的聶玫則解釋為，做節(jié)目里，“經(jīng)驗”并不是主導(dǎo)因素，重要的是平臺。“花兒朵朵”應(yīng)被視為一個新平臺上的節(jié)目，做頻道品牌和節(jié)目品牌是一樣的，需要一個累積的過程。“這需要橫向和縱向去考量一個節(jié)目。因為從投入產(chǎn)出來講，我們并不遜于別人。”

因為是第一年的合作，但又不能做成“湖南衛(wèi)視二臺”，如何在現(xiàn)有資源上進行創(chuàng)新，克服跨地域輸送品牌和人才資源，這些都化成了無形的壓力，但切實來說，只有用時間來證明。

對湖南廣電來說，盛名之下，更大的還是壓力。但如何傳承、延續(xù)以及創(chuàng)新，需要更多的摸索。

歐陽常林則認為，在這些合作當(dāng)中，“我們雙方都要看到發(fā)展方向和產(chǎn)品定位以后才能合作，我對這一點還是有信心能夠做起來的。”而對于已有公司的評價，其表示，“畢竟我們的合作還沒有一年，不可能合作幾個月就馬上能賺大錢，這需要一個磨合過程。”

事實上，芒果傳媒的整合仍處于進行時的狀態(tài)。除了子公司在發(fā)生變化，對于湖南廣播電視臺的可經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來還是照舊不變，也有相關(guān)的討論方案正在進行。例如電視臺的廣告業(yè)務(wù)，有可能剝離到芒果傳媒，且吸納金鷹網(wǎng)的廣告業(yè)務(wù)。而且隨著芒果家族的盤點，可流動的資源將被梳理出來，進一步組合成可銷售的方案。

在等待芒果傳媒整合的同時，湖南衛(wèi)視廣告部主任樊旭文也談及接下來有可能發(fā)生的變化：“現(xiàn)在，我們在綜合運用這些資源。比如，有很多客戶到我們這里投廣告的話，我們可以通過和客戶的溝通、接洽做到快樂購去。快樂購是一個傳統(tǒng)的平臺，它有廣播，還有網(wǎng)站，這是一種銷售方式。另外，淘寶網(wǎng)這邊，我們要主動和企業(yè)溝通，在淘寶網(wǎng)商城里面再建柜臺也是一種渠道。”

就今年上半年（1-6月）的廣告表現(xiàn)來看，湖南衛(wèi)視提供的數(shù)據(jù)是18.24億，安徽衛(wèi)視為7.5億，江蘇衛(wèi)視為8億左右。據(jù)了解，湖南衛(wèi)視2010年的廣告收入計劃達到30億元，樊旭文表示，“從上半年的表現(xiàn)來看，要實現(xiàn)這個目標問題不大”。穩(wěn)定的存量業(yè)務(wù)，為湖南廣播電視臺尋求增量提供了不錯的保障。

不過，值得關(guān)注的是，在湖南廣電快步發(fā)展的同時，這家傳媒集團仍然缺乏一套市場化的決策流程機制。例如，那幾家合資公司成立的緣由，用內(nèi)部人講述的版本，通常也是因為歐陽常林的目光獨到所致。與此同時，如何能夠跨界輸出更多元化的內(nèi)容亦考驗著湖南廣電。在李肅的印象中，電廣傳媒上市后募得的資金，有一部分就用于內(nèi)容創(chuàng)新，當(dāng)時湖南廣電試圖在娛樂之外另辟蹊徑，嘗試財經(jīng)節(jié)目內(nèi)容制作，此舉并不成功。

種下芒果樹，然而這棵大樹如何能枝繁葉茂，果實累累，也許需要更多的時間來等待。

（注：文中提的“湖南廣電”，統(tǒng)指包括湖南省廣播電視局、湖南廣播電視臺以及芒果傳媒在內(nèi)的廣電集團）