富士康的提價喊話，與它快速落實(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、工廠宿舍剝離等動作，效應(yīng)類似，即轉(zhuǎn)嫁因兩度加薪帶來的巨幅成本壓力。畢竟，粗略計(jì)算，如果它不做任何響應(yīng)，2010年，其凈利可能被侵蝕1/3。

但是，如果這一動作真正落實(shí)，帶來的影響，恐怕要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個富士康，而波及整個產(chǎn)業(yè)，甚至引發(fā)產(chǎn)業(yè)整合，從而成為一場洗牌行動。

最直接遭受壓力的，自然是品牌廠家。除了蘋果、諾基亞等公司外，富士康的代工伙伴，大部分都是利潤率很低的消費(fèi)電子企業(yè)。其中，PC類企業(yè)多年來一直徘徊在5%以下。如果富士康的提價幅度逼近這一底線，勢必引發(fā)生存問題。那些本來就掙扎在虧損邊緣的二線企業(yè)，甚至將直面生死。

就連宏碁這類巨頭，對此也是忌憚十分。一個月前，該公司曾對外表示，如果提價過高，公司綜合考量后不排除轉(zhuǎn)單，尋求其他代工伙伴。富士康的宏碁定單主要是臺式機(jī)，它當(dāng)然有更多選擇。但對那些毛利同樣很低、靠規(guī)模取勝的手機(jī)企業(yè)來說，它們卻很難一下子找到比富士康更具代工成本優(yōu)勢、出貨快速且龐大的伙伴。事實(shí)上，它們已經(jīng)離不開富士康。

蘋果也絕不敢過于怠慢富士康。花旗環(huán)球證券亞太區(qū)硬件首席分析師張凱偉說，蘋果已高度依賴鴻海。今年底，鴻海從事蘋果產(chǎn)品的員工達(dá)30萬人，明年增至35萬人，比所有對手企業(yè)加起來還多。假如因?yàn)樘醿r而短期遠(yuǎn)離富士康，蘋果的出貨將大成問題。

這意味著，品牌廠家可能在某種程度上與富士康達(dá)成妥協(xié)。當(dāng)然為長遠(yuǎn)計(jì)，富士康恐怕也不敢過于苛刻，否則，這些伙伴可能會漸行漸遠(yuǎn)，培養(yǎng)其他代工伙伴。

這顯然是一種“豪豬取暖”，而非惺惺相惜。事實(shí)上，品牌廠家表態(tài)十分謹(jǐn)慎。比如有蘋果中國區(qū)發(fā)言人黃昱娜表示，公司從不公開討論與合作伙伴的合約價格問題。華碩中國區(qū)業(yè)務(wù)副總鄭威則表示，合約服務(wù)都是臺北總部負(fù)責(zé)。前不久表態(tài)直接的宏碁，此次也沒有公開發(fā)出聲音。

但提價對品牌企業(yè)來說，也不是毫無借力之處。畢竟，富士康的動作，有可能幫助它們清理市場的二線品牌，提高品牌集中度，尤其是在全球品牌數(shù)量仍然眾多的手機(jī)與PC市場。而且，富士康的動作也給了這些品牌廠家提高產(chǎn)品單價的口實(shí)。事實(shí)上，一個月來，惠普、宏碁一直借口上游原材料供應(yīng)不穩(wěn)且價格波動較大，而尋求漲價。

這是富士康對于品牌企業(yè)的效應(yīng)。對于代工同行尤其是小型對手來說，則是既高興又害怕。昨天傍晚，蘇州一家代工企業(yè)高管說，富士康說出了大家的心里話，但也擔(dān)心最終會成為一種競爭手段。

他說，幾年來，業(yè)界一直在說提價提價，但有共識最終沒有集體行動。比如2005年，臺灣筆記本代工企業(yè)廣達(dá)、仁寶，便已處于“保三爭四”（毛利率）局面，一直說到現(xiàn)在，仍然沒有真正意義上的集體行動。2008年金融海嘯來臨后，倒是曾有過一次，但效果不大。

因?yàn)椋瑤啄陙�，主要壓力來自原材料成本的上升、終端產(chǎn)品的價格持續(xù)下降走勢。這種壓力，一旦面臨市場好轉(zhuǎn)，就很容易“遺忘”，市場再度陷入殺價搶單局面。

“如今是不一樣了，富士康加薪不是個案，而是大陸人力成本多年來的一次爆發(fā)，”他說，這一趨勢將持續(xù)上升，而不像過去原材料價那樣也會向下波動。他認(rèn)為，富士康的喊話，有望讓其他代工企業(yè)受益。

但他的擔(dān)心在于長期，即富士康的行動，可能將那些小品牌逼出市場，從而影響小型代工企業(yè)的利益。

至于更為上游的零部件企業(yè)，對于它們來說，富士康就像家電業(yè)中的國美、蘇寧一樣，有著“渠道”霸權(quán)的地位。多年來，富士康議價能力一直在強(qiáng)化。

因此，提價動作看上去更像是富士康老板郭臺銘借員工悲劇落實(shí)的化危機(jī)為機(jī)會的“鐵腕變革”。它的最大效應(yīng)是，趁對手還沒來得及響應(yīng)前，借口加薪、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、運(yùn)營模式調(diào)整，率先為產(chǎn)業(yè)洗牌奠定基礎(chǔ)。