近日，平安銀行對外宣布了其領(lǐng)導(dǎo)班子的最新調(diào)整，引發(fā)了市場廣泛關(guān)注。此次調(diào)整旨在進(jìn)一步推動銀行的零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并優(yōu)化組織架構(gòu)，以應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)平安銀行的官方聲明，此次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整涉及多個關(guān)鍵崗位。例如，深圳分行行長王軍擬升任總行黨委委員、總行行長助理(任職資格尚待監(jiān)管核準(zhǔn))，并分管零售業(yè)務(wù)，同時不再擔(dān)任深圳分行行長職務(wù)。此外，總行行長助理張朝暉將不再分管零售條線，而是繼續(xù)兼任深圳分行行長。

　　平安銀行行長冀光恒在多次業(yè)績發(fā)布會上提到，零售業(yè)務(wù)是平安銀行未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略方向。他強(qiáng)調(diào)，銀行將通過調(diào)整組織架構(gòu)和優(yōu)化人員配置，提升零售業(yè)務(wù)的競爭力和市場份額。例如，平安銀行在2023年進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)改革，裁撤了事業(yè)部制度，將13個對公管理部門合并為7個，并撤銷了部分零售片區(qū)銷售推動部。這些舉措旨在打破條塊壁壘，增強(qiáng)市場響應(yīng)速度和服務(wù)效率。

　　平安銀行的零售業(yè)務(wù)近年來面臨較大壓力。2024年上半年，平安銀行的零售貸款余額同比下降8%，個人貸款下降9.6%，企業(yè)貸款僅增長11%。冀光恒表示，銀行正在從高風(fēng)險向中風(fēng)險調(diào)整零售貸款結(jié)構(gòu)，以提升資產(chǎn)質(zhì)量和客戶質(zhì)量。他還提到，如果到2025年高風(fēng)險信貸資產(chǎn)的絕對額仍未見底，這將是新領(lǐng)導(dǎo)班子的“完全失敗”。

　　為了支持零售轉(zhuǎn)型，平安銀行還加強(qiáng)了對金融科技的投入。2024年，平安銀行任命孫芳滔為首席信息執(zhí)行官，進(jìn)一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技架構(gòu)優(yōu)化。冀光恒指出，金融科技是銀行轉(zhuǎn)型的重要支撐，未來將繼續(xù)加大在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的投入。

　　平安銀行的高層調(diào)整并非孤立事件。早在2016年，平安銀行就曾進(jìn)行過一次大規(guī)模的高管調(diào)整，形成了“一正六副七行助”的高管架構(gòu)。此次調(diào)整延續(xù)了這一思路，進(jìn)一步精簡管理層級，提升決策效率。例如，總行一級部門從42個精簡至30個，并增設(shè)了特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部。

　　平安銀行的零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也得到了股東的支持。2024年中期業(yè)績發(fā)布會上，冀光恒首次提出中期分紅計劃，以回饋股東。他表示，盡管當(dāng)前市場環(huán)境嚴(yán)峻，但銀行仍將繼續(xù)推進(jìn)零售業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　平安銀行的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)金融科技投入以及聚焦零售業(yè)務(wù)，平安銀行希望在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著調(diào)整的逐步落地，市場將密切關(guān)注平安銀行在零售業(yè)務(wù)和資產(chǎn)質(zhì)量方面的表現(xiàn)。