昨天，民營博物館的情懷至上，但卻夜路蹣跚。

　　今天，民營博物館正迎來希冀，但卻深陷困境。

　　明天，民營博物館是退是進，如何決斷?

　　在前兩篇文章《命系一紙公文，被捧殺的民營博物館》和《“漩渦”中的民營博物館》相繼揭示了目前民營博物館的在發(fā)展歷程中所面臨的尷尬局面和法律困境后，本篇文章將重點放在研究民營博物館的未來發(fā)展之路上。

　　昨天：民營博物館的發(fā)展與蹣跚

　　以2010年為轉折點，受到由原國家文物局局長單霽翔牽頭，聯(lián)合七部局頒布的《關于促進民辦博物館發(fā)展的意見》的影響，民間收藏家的情懷陡然釋放，大家紛紛開館亮寶，民營博物館數(shù)量迎來了快速發(fā)展(如下圖所示)

　　數(shù)據(jù)來源：根據(jù)國家文物局公開資料，由鑫融基金融研究院整理

　　窺其價值，大概有三：

　　1、藏品種類廣泛，有效填補國有博物館的門類空白

　　民間博物館的藏品不僅僅局限于具有經(jīng)濟價值的藏品，還包括奇石、根雕、老家具、古錢幣、民俗物品、工藝品、樂器、民間裝飾等具有較高觀賞價值的藏品，有效填補了我國國有博物館的門類空白。

　　2、藏品個性十足，足可彰顯鄉(xiāng)土文化

　　由于國有博物館展出的主題或種類往往是固定的，而民營博物館的藏品則是根據(jù)館長的愛好而設定的，在展出形式上靈活多變，主題精準且豐富，讓參觀者能夠體會到不一樣的地方文明史。

　　3、便捷展示，集散落為一體

　　民間博物館在藏品的征集上存在明顯便捷，通常是館長將各地淘來的寶貝進行展示，盡管存在著某些漏洞，但仍然在一定程度上保護、集聚了散落在民間文物。

　　但是，這一階段民營博物館的發(fā)展之路，充滿著法律條文的修改、政策法規(guī)的變動、社會輿論的喧囂和政府態(tài)度的陰晴等外生性的變數(shù)，可謂是夜路蹣跚，摸黑前行。

　　今天：民營博物館的希冀與困境

　　今天，民營博物館的曇花之勢已經(jīng)顯現(xiàn)。這不僅僅是因為XXX在XXX時間發(fā)布的一紙公文，而且更是緣由于根深蒂固的“所有制歧視”。

　　民營博物館與前車之鑒的民營企業(yè)，二者有著太多太多的相似。胎里帶的民營和國有的鴻溝，難以消融。

　　建館之初：財政劃撥與間接扶持

　　“博物館”這一概念是由西方傳到中國的“舶來品”，而且有歷史記載的中國第一家博物館就是由民間創(chuàng)辦的�；仡櫸覈�博物館的發(fā)展史，卻發(fā)現(xiàn)國家對于“國有博物館”相關法律法規(guī)的制定是方方面面，是真金白銀的劃撥資助，資助的范圍囊括了博物館的方方面面。

　　而對“民營博物館”的相關法律法規(guī)的文件在2010年才第一次提及，而且扶持政策主要是在稅收、土地、水電等等的間接優(yōu)惠。殊不知，民營博物館的創(chuàng)辦者已經(jīng)將終身的積蓄投入到藏品的收藏之中，再難有閑暇資金進行館舍建設，優(yōu)惠的政策之門往往不是“玻璃門”就是“彈簧門”。

　　成長過程：錦衣玉食與粗茶淡飯

　　現(xiàn)階段，民營博物館和國有博物館的地位差別巨大，這一點在前兩篇文章中已有提及。國有博物館就像是含著金湯匙出生的小孩，整個成長過程始終享受著全方位的照顧。最終成為我國為公共文化服務的核心力量。而民營博物館就是后娘所生、被受歧視的野孩子。這種與國有博物館功能相同，使命相同，同樣肩負著傳承中華文明重任的民營博物館，卻在種種非議下自力更生。

　　最終結果：穩(wěn)而不進與良莠不齊

　　目前國有博物館主要吸納的都是相關的專業(yè)人才，使得整個運作過程平穩(wěn)有序，但是往往因為“所有者缺位”而導致在發(fā)展觀上“求穩(wěn)勿進”。

　　而民營博物館因為受制于資金、場地、地位、管理和舉辦者的訴求等等差異，使得良莠混雜。甚至出現(xiàn)以博物館之旗，行推銷產(chǎn)品之實的行為。從目前已經(jīng)爆出的案件來看，它有愈演愈烈的趨勢。

　　明天：突破瓶頸，對癥下藥

　　1、藥方一：財政劃撥專項資金

　　將過去對民營博物館的間接優(yōu)惠政策變成直接的資金支持。可由當?shù)卣�府劃撥專項資金進行補貼，這筆錢并非直接給與博物館的個人，而是要嚴格按照規(guī)定將資金用于民營博物館在建設過程中的各項開銷，當民營博物館建成后要免費向公眾開放。政府的資金補貼相當于購買了人民群眾的文化服務費用。

　　2、藥方二：同為國民，切勿親疏有別

　　要進一步貫徹習總書記對民營經(jīng)濟都是一家人的指示，民營博物館和國有博物館同等重要，也是一家人。這不能僅僅停留在文件上、口號中，更要體現(xiàn)是實際運作中。

　　民營博物館與國有博物館一樣，都承擔著傳播我們燦爛文明的責任和義務，需要享受相同的“國民待遇”。如果把我國博物館事業(yè)比作一棵蒼天大樹，國有博物館是樹干，民營博物館是樹葉，二者相互依存，不可或缺。

　　3、藥方三：嚴把準入與強制退出

　　各級文物主觀部門要嚴把民營博物館的準入門檻和在博物館營運期間的全過程監(jiān)管，對藏品進行規(guī)范化管理，把一些名不副實、渾水摸魚之輩堅決擋在門外。對于一些因為各種緣由而無法持續(xù)經(jīng)營下去的民營博物館要依法強制退出。

　　4、藥方四：修訂法律要尊重“常情”

　　目前相關法律規(guī)定民營博物館的退出機制實行的是“一刀切”的“藏品無償轉讓”。這顯然是不符合民間常理和常情。因為這些藏品蘊含這收藏家的時間、心血和資金的付出。如果不進行適當?shù)男薷模�民間的收藏家只會把自己的藏品“越捂越嚴”。這需要各級有關部門抓緊統(tǒng)籌解決，給民營博物館一個合情合理的答復。

　　對民營博物館的期盼：好兒當自強

　　常言道：“有為，才能有位!”

　　1、要讓文物“活”起來

　　當一個飽經(jīng)滄桑的歷史文物活靈活現(xiàn)的出現(xiàn)在游客面前，又會有多少人不愿意去聆聽其背后的故事呢？

　　民營博物館要充分利用現(xiàn)代科技的手段，通過人景合成、裸眼3D、三維動態(tài)、AR等多媒體成像技術，把文物背后的故事活靈活現(xiàn)的展示在游客面前，讓游客能夠身臨其境的近距離觸摸歷史，實現(xiàn)文物與游客的全方位互動。

　　2、要讓文物“動”起來

　　當走進博物館成為人民群眾的一種生活習慣，那么民營博物館的良性運作還會遠么？

　　民營博物館應加強與當?shù)氐膰�有博物館，以及周邊的醫(yī)院、學校、社區(qū)、企業(yè)等進行更深入的互動。將封閉與開放相結合，通過線上+線下的方式讓將藏品走出去。

　　一方面，將國有博物館打造成一個開放式平臺，覆蓋周邊的民營博物館，通過宣傳、引流、合作等方式，逐漸提高民營博物館的知名度，為民營博物館的發(fā)展帶來生機。

　　另一方面，定期在周邊的醫(yī)院、學校、社區(qū)、企業(yè)進行巡回展示，以展廳或陳列室的冠名權或教育基地等形式，通過接受捐贈、資金控股或館際合作的方式進行深度合作。

　　3、要讓文物“熱”起來

　　當民營博物館可以帶動一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，距離我國經(jīng)濟的再次騰飛還會遠么？

　　盡管目前我國絕大多數(shù)博物館都是“非營利性”的，但在“非營利性”背后卻也蘊含著包括、旅游、教育、餐飲、酒店、創(chuàng)意、周邊等產(chǎn)業(yè)的巨大商機。將一元與多元相結合，努力打造民營博物館的品牌效應。一個知名的民營博物館能夠為地區(qū)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值，為提升地區(qū)軟實力，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮重要窗口作用。

　　(客戶宣傳稿件，圖文均由客戶提供，僅供參考)