“中國(guó)的資產(chǎn)管理市場(chǎng)巨大，居民財(cái)富每年以20%左右的速度遞增，各類(lèi)機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)揮的空間非常大，大家有競(jìng)爭(zhēng)，但更多的還是合作，合作大于競(jìng)爭(zhēng)。”分析起資管市場(chǎng)的格局變化，浦發(fā)銀行(10.900, -0.10, -0.91%)資管部總經(jīng)理蔡濤如是說(shuō)。

　　蔡濤認(rèn)為，從銀行的資管部門(mén)變成理財(cái)子公司，對(duì)于銀行資管從業(yè)人員而言其實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重塑、機(jī)制建立等方面，甚至未來(lái)如何處理與分行的關(guān)系，理財(cái)子公司都需要作出相應(yīng)的準(zhǔn)備。因此，在銀行理財(cái)子公司的成長(zhǎng)過(guò)程中，必然有與其他資管子行業(yè)的合作機(jī)會(huì)。