在2025年7月24日，上海市公安局召開新聞發(fā)布會，通報了“夏季戰(zhàn)役”行動中取得的重要成果。其中，一起涉及餓了么前CEO韓鎏的職務(wù)犯罪案件引發(fā)廣泛關(guān)注。據(jù)警方通報，韓鎏及其同伙在短短兩年內(nèi)，通過操控物流配送業(yè)務(wù)、供應(yīng)商準(zhǔn)入與清退等關(guān)鍵職權(quán)，進(jìn)行30余次權(quán)錢交易，涉案金額高達(dá)4000余萬元。這一案件不僅暴露了企業(yè)內(nèi)部治理的嚴(yán)重漏洞，也揭示了互聯(lián)網(wǎng)平臺在供應(yīng)鏈管理中權(quán)力集中、監(jiān)督缺失的深層問題。

　　案件的起因可以追溯到2023年7月，當(dāng)時韓鎏在餓了么擔(dān)任要職，負(fù)責(zé)物流配送和供應(yīng)商管理。他利用職務(wù)之便，將手中的管理權(quán)限當(dāng)作“提款機(jī)”，通過威逼利誘的方式，讓多家供應(yīng)商在數(shù)十座城市獲取物流配送業(yè)務(wù)資格。這些供應(yīng)商為了保住業(yè)務(wù)或獲得更多資源，不得不按利潤比例向韓鎏等人行賄。更令人震驚的是，韓鎏等人甚至將收受財物的場景偽裝成頻繁的供應(yīng)商宴請，掩蓋其非法行為。

　　2025年5月，餓了么通過數(shù)據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的訂單履約效率、用戶評分等核心指標(biāo)與資源分配明顯背離，內(nèi)部審計部門隨即啟動專項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，韓鎏團(tuán)隊在供應(yīng)商準(zhǔn)入系統(tǒng)中存在大量異常操作記錄，最終鎖定其涉嫌職務(wù)犯罪的證據(jù)。企業(yè)隨即通過上海市公安局“藍(lán)鯨”護(hù)企工作站報案，警企協(xié)作機(jī)制迅速啟動。在掌握確鑿證據(jù)后，2025年6月，上海警方在浙江警方的配合下，先后抓獲韓鎏等三人以及向其行賄的劉某等四名供應(yīng)商負(fù)責(zé)人。

　　據(jù)警方通報，涉案人員均因涉嫌非國家工作人員受賄罪與行賄罪，被依法采取刑事強(qiáng)制措施，案件仍在進(jìn)一步偵辦中。這一案件不僅對餓了么自身造成了巨大沖擊，也對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廉潔治理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　從更深層次來看，韓鎏案暴露出的供應(yīng)鏈管理失能問題，已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亟需解決的頑疾。根據(jù)相關(guān)分析，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新性、數(shù)字技術(shù)的前沿性以及平臺經(jīng)濟(jì)的公共性，使得其廉潔風(fēng)險更加突出。特別是在扁平化管理模式下，中基層員工更容易通過“暗標(biāo)價”、“甩補(bǔ)貼”等方式獲取非法收益，而傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以察覺。因此，企業(yè)必須完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力分離，建立“治理責(zé)任閉環(huán)”，并設(shè)立廉潔KPI與舉報獎勵基金，激勵員工內(nèi)部監(jiān)督。

　　此外，此案也提醒企業(yè)必須真正落實(shí)ESG合規(guī)目標(biāo)，將治理責(zé)任落實(shí)到運(yùn)營風(fēng)險最容易出問題的場景，如供應(yīng)商管理、人事決策、財務(wù)審批、補(bǔ)貼分發(fā)等“執(zhí)行末梢”。只有這樣，才能有效遏制腐敗行為的發(fā)生，重塑企業(yè)治理生態(tài)。

　　韓鎏案的曝光不僅是一次對個人貪腐行為的打擊，更是對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)治理模式的一次深刻反思。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，如何在創(chuàng)新與合規(guī)之間找到平衡，將成為未來發(fā)展的關(guān)鍵課題。