在2025年7月24日,上海市公安局召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),通報(bào)了“夏季戰(zhàn)役”行動(dòng)中取得的重要成果。其中,一起涉及餓了么前CEO韓鎏的職務(wù)犯罪案件引發(fā)廣泛關(guān)注。據(jù)警方通報(bào),韓鎏及其同伙在短短兩年內(nèi),通過(guò)操控物流配送業(yè)務(wù)、供應(yīng)商準(zhǔn)入與清退等關(guān)鍵職權(quán),進(jìn)行30余次權(quán)錢交易,涉案金額高達(dá)4000余萬(wàn)元。這一案件不僅暴露了企業(yè)內(nèi)部治理的嚴(yán)重漏洞,也揭示了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在供應(yīng)鏈管理中權(quán)力集中、監(jiān)督缺失的深層問(wèn)題。
案件的起因可以追溯到2023年7月,當(dāng)時(shí)韓鎏在餓了么擔(dān)任要職,負(fù)責(zé)物流配送和供應(yīng)商管理。他利用職務(wù)之便,將手中的管理權(quán)限當(dāng)作“提款機(jī)”,通過(guò)威逼利誘的方式,讓多家供應(yīng)商在數(shù)十座城市獲取物流配送業(yè)務(wù)資格。這些供應(yīng)商為了保住業(yè)務(wù)或獲得更多資源,不得不按利潤(rùn)比例向韓鎏等人行賄。更令人震驚的是,韓鎏等人甚至將收受財(cái)物的場(chǎng)景偽裝成頻繁的供應(yīng)商宴請(qǐng),掩蓋其非法行為。
2025年5月,餓了么通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的訂單履約效率、用戶評(píng)分等核心指標(biāo)與資源分配明顯背離,內(nèi)部審計(jì)部門隨即啟動(dòng)專項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn),韓鎏團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)商準(zhǔn)入系統(tǒng)中存在大量異常操作記錄,最終鎖定其涉嫌職務(wù)犯罪的證據(jù)。企業(yè)隨即通過(guò)上海市公安局“藍(lán)鯨”護(hù)企工作站報(bào)案,警企協(xié)作機(jī)制迅速啟動(dòng)。在掌握確鑿證據(jù)后,2025年6月,上海警方在浙江警方的配合下,先后抓獲韓鎏等三人以及向其行賄的劉某等四名供應(yīng)商負(fù)責(zé)人。
據(jù)警方通報(bào),涉案人員均因涉嫌非國(guó)家工作人員受賄罪與行賄罪,被依法采取刑事強(qiáng)制措施,案件仍在進(jìn)一步偵辦中。這一案件不僅對(duì)餓了么自身造成了巨大沖擊,也對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廉潔治理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
從更深層次來(lái)看,韓鎏案暴露出的供應(yīng)鏈管理失能問(wèn)題,已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亟需解決的頑疾。根據(jù)相關(guān)分析,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新性、數(shù)字技術(shù)的前沿性以及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的公共性,使得其廉潔風(fēng)險(xiǎn)更加突出。特別是在扁平化管理模式下,中基層員工更容易通過(guò)“暗標(biāo)價(jià)”、“甩補(bǔ)貼”等方式獲取非法收益,而傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以察覺(jué)。因此,企業(yè)必須完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)權(quán)力分離,建立“治理責(zé)任閉環(huán)”,并設(shè)立廉潔KPI與舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金,激勵(lì)員工內(nèi)部監(jiān)督。
此外,此案也提醒企業(yè)必須真正落實(shí)ESG合規(guī)目標(biāo),將治理責(zé)任落實(shí)到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最容易出問(wèn)題的場(chǎng)景,如供應(yīng)商管理、人事決策、財(cái)務(wù)審批、補(bǔ)貼分發(fā)等“執(zhí)行末梢”。只有這樣,才能有效遏制腐敗行為的發(fā)生,重塑企業(yè)治理生態(tài)。
韓鎏案的曝光不僅是一次對(duì)個(gè)人貪腐行為的打擊,更是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)治理模式的一次深刻反思。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)邊界,如何在創(chuàng)新與合規(guī)之間找到平衡,將成為未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵課題。
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