在奢侈品市場持續(xù)低迷的背景下，瑞士手表品牌Swatch集團(tuán)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。盡管其大眾品牌Swatch在全球范圍內(nèi)仍保持著一定的市場份額，但在中國市場的表現(xiàn)卻令人擔(dān)憂。據(jù)2025年7月21日發(fā)布的新聞報道，Swatch集團(tuán)在2024年中國市場銷售額同比下滑30%，盡管銷售額占比仍達(dá)到27%，但這一數(shù)字已遠(yuǎn)低于2023年的33.3%。面對這一局面，Swatch集團(tuán)似乎將責(zé)任部分歸咎于中國消費(fèi)者，認(rèn)為其消費(fèi)行為已從“身份象征”轉(zhuǎn)向“價值投資”，導(dǎo)致對輕奢產(chǎn)品的偏好下降。

　　事實(shí)上，這種“甩鍋”現(xiàn)象并非個例。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和消費(fèi)觀念的變化，奢侈品市場正經(jīng)歷深刻變革。不同于美國、日本等成熟市場，中國消費(fèi)者對腕表的需求不再僅僅停留在品牌和外觀上，而是更加注重產(chǎn)品的實(shí)用性和性價比。這種趨勢對以輕奢定位為主的Swatch品牌構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。

　　與此同時，Swatch集團(tuán)旗下的其他品牌，如浪琴、天梭等，卻在這一輪市場調(diào)整中表現(xiàn)相對穩(wěn)健。這些品牌通過迎合消費(fèi)者的“輕奢潮流化”需求，成功實(shí)現(xiàn)了銷量增長。相比之下，Swatch品牌在2025年上半年的財(cái)報中并未披露其在中國市場的銷售數(shù)據(jù)，顯示出其在這一關(guān)鍵市場的不確定性。

　　值得注意的是，Swatch品牌自成立以來，一直以“戴在手腕上的時裝”為定位，強(qiáng)調(diào)時尚與個性的結(jié)合。然而，隨著智能手表的興起，傳統(tǒng)機(jī)械表的市場空間被進(jìn)一步壓縮。智能手表憑借技術(shù)優(yōu)勢和功能多樣性，逐漸取代了傳統(tǒng)手表在大眾市場中的地位。這種趨勢不僅影響了Swatch的銷售，也對整個傳統(tǒng)腕表行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

　　盡管如此，Swatch集團(tuán)并未放棄中國市場。相反，它試圖通過調(diào)整產(chǎn)品線和營銷策略來應(yīng)對市場變化。例如，Swatch曾在上海和平飯店設(shè)立藝術(shù)中心，將手表展示與藝術(shù)展覽相結(jié)合，試圖通過文化營銷吸引年輕消費(fèi)者。此外，Swatch還通過與藝術(shù)家合作推出限量版手表，進(jìn)一步拓展其品牌影響力。

　　然而，這些努力似乎并未能扭轉(zhuǎn)市場頹勢。2025年1月30日的報道指出，Swatch在華銷售額和利潤大幅下滑，中國市場成為其業(yè)績的重要影響因素之一。這一現(xiàn)象反映出，盡管Swatch在國際市場具有較強(qiáng)的競爭力，但在中國市場的表現(xiàn)卻顯得力不從心。

　　從更宏觀的角度來看，Swatch的困境也反映了中國奢侈品市場的整體趨勢。隨著消費(fèi)者對品牌忠誠度的下降，以及對價格敏感度的提高，傳統(tǒng)奢侈品品牌面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者更傾向于選擇性價比更高的產(chǎn)品，這使得Swatch等輕奢品牌難以維持原有的市場份額。

　　Swatch集團(tuán)在面對中國市場困境時的“甩鍋”行為，實(shí)際上暴露了其在市場策略上的不足。與其將責(zé)任推給消費(fèi)者，不如深入分析自身產(chǎn)品和營銷策略的缺陷，并采取有效措施加以改進(jìn)。只有這樣，Swatch才能在激烈的市場競爭中重拾信心，重新贏得消費(fèi)者的青睞。