近日，萬科集團宣布啟動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，旨在進一步優(yōu)化資源配置，提升運營效率，以應(yīng)對當前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境。此次調(diào)整不僅涉及總部層面的職能重組，還涵蓋了多個區(qū)域的業(yè)務(wù)整合，顯示出萬科在戰(zhàn)略層面的深度調(diào)整和對未來市場趨勢的敏銳把握。

　　根據(jù)萬科內(nèi)部消息，此次調(diào)整的重點在于加強開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的集約化建設(shè)。開發(fā)經(jīng)營本部將直接負責(zé)重大項目的操盤，以確保資源和注意力集中在核心業(yè)務(wù)上。這一舉措標志著萬科在組織架構(gòu)上更加注重效率與執(zhí)行力，力求通過精簡職能、減少層級，實現(xiàn)“前方指揮部”的高效運作。

　　在區(qū)域?qū)用�，萬科南方區(qū)域的調(diào)整尤為顯著。原本的12個城市公司被縮減至8個，多個城市公司合并，以適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這種區(qū)域間的資源整合不僅有助于提升管理效率，也有助于萬科在重點城市中形成更強的市場競爭力。此外，萬科還計劃在其他區(qū)域推進類似的調(diào)整，以實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的組織優(yōu)化。

　　與此同時，萬科在總部層面也進行了微調(diào)。增設(shè)了董事會辦公室和法務(wù)部，并將原有的“中心”改名為“部門”，以適應(yīng)新的管理需求。這一調(diào)整體現(xiàn)了萬科在組織架構(gòu)上的靈活性和對法律合規(guī)性的重視。此外，萬科還成立了新的商業(yè)事業(yè)部，將商業(yè)業(yè)務(wù)與印力集團統(tǒng)一并入，進一步提升商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

　　值得注意的是，萬科此次組織架構(gòu)調(diào)整并非首次。自2018年以來，萬科已經(jīng)進行了多次組織優(yōu)化，包括撤銷總部部門設(shè)置、成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心和支持中心等。這些調(diào)整不僅提升了公司的管理效率，也為其在行業(yè)低谷中保持穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。如今，萬科再次啟動組織調(diào)整，顯示出其在行業(yè)變革中的主動性和前瞻性。

　　從市場表現(xiàn)來看，萬科的組織調(diào)整也得到了積極反饋。2024年國慶期間，萬科銷售額突破百億，顯示出市場信心的逐步恢復(fù)。與此同時，行業(yè)政策的利好也為萬科的組織調(diào)整提供了良好的外部環(huán)境。隨著房地產(chǎn)市場的逐步回暖，萬科的組織優(yōu)化有望為其帶來更大的發(fā)展空間。

　　萬科此次組織架構(gòu)調(diào)整是其在行業(yè)深度調(diào)整期的重要戰(zhàn)略舉措。通過聚焦核心項目、優(yōu)化資源配置、提升運營效率，萬科正在為未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。未來，萬科還將繼續(xù)推進組織優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。