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賣完80多個(gè)萬達(dá)王健林還剩啥,王健林的商業(yè)版圖正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的洗牌

2025年06月07日 08:12:07  來源:綜合
 

  王健林的萬達(dá)帝國(guó),曾經(jīng)是中國(guó)商業(yè)界最耀眼的旗幟之一。然而,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的寒冬和債務(wù)危機(jī)的加劇,王健林不得不開啟“賣賣賣”的模式。從2017年至今,萬達(dá)集團(tuán)已累計(jì)出售超過80座萬達(dá)廣場(chǎng),涉及金額高達(dá)數(shù)百億元。如今,王健林的商業(yè)版圖正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的洗牌。

  王健林的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)大幅縮水。據(jù)公開資料顯示,王健林的個(gè)人財(cái)富從巔峰時(shí)期的1400億銳減至目前的290億左右。盡管如此,萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模依然龐大,截至2024年底,萬達(dá)在全國(guó)開業(yè)513座萬達(dá)廣場(chǎng),商業(yè)運(yùn)營(yíng)總面積達(dá)7090萬平方米。然而,這些資產(chǎn)中,真正可以自由變現(xiàn)的并不多。據(jù)估算,王健林在珠海萬達(dá)商管體系外,僅剩下約140座萬達(dá)廣場(chǎng)可供變現(xiàn)。這些廣場(chǎng),是王健林最后的“王牌”,也是他繼續(xù)回籠資金、緩解債務(wù)壓力的關(guān)鍵。

  王健林的債務(wù)問題依然嚴(yán)峻。盡管萬達(dá)集團(tuán)在2023年通過出售資產(chǎn)回籠資金,但截至2024年6月,萬達(dá)的有息負(fù)債仍高達(dá)1375.61億元。其中,一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債高達(dá)400億元。為了應(yīng)對(duì)這一壓力,王健林不得不繼續(xù)出售資產(chǎn),甚至不惜以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格出售部分資產(chǎn)。例如,一座北方地區(qū)的萬達(dá)廣場(chǎng),建造成本僅為7億元,但2024年僅以4億元左右的價(jià)格出售。這種“賤賣”策略,雖然短期內(nèi)緩解了資金壓力,但也讓王健林的資產(chǎn)價(jià)值大幅縮水。

  王健林的商業(yè)帝國(guó)正在逐步瓦解。萬達(dá)電影、萬達(dá)酒店、萬達(dá)文旅等核心業(yè)務(wù),都已不同程度地被出售或剝離。例如,萬達(dá)電影的股權(quán)已被轉(zhuǎn)售,套現(xiàn)超50億元;萬達(dá)酒店管理公司也被出售給同程旅行,作價(jià)24.97億元。這些業(yè)務(wù)的剝離,使得萬達(dá)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅減少,未來的發(fā)展空間也受到限制。盡管如此,王健林并未放棄對(duì)萬達(dá)的控制,他仍然試圖通過出售剩余資產(chǎn),為萬達(dá)的未來尋找出路。

  王健林的接班人問題也備受關(guān)注。王思聰作為王健林的獨(dú)子,雖然在商業(yè)上并未受到父親困境的影響,但王健林希望他能繼承萬達(dá)的衣缽。為此,王健林在2023年成立了與萬達(dá)無關(guān)的新公司,為王思聰提供發(fā)展空間。然而,王思聰?shù)纳虡I(yè)帝國(guó)是否能夠延續(xù),仍是一個(gè)未知數(shù)。畢竟,萬達(dá)的資產(chǎn)已經(jīng)大幅縮水,王思聰能否在新的商業(yè)環(huán)境中找到突破口,仍需觀察。

  王健林的個(gè)人形象也受到一定影響。盡管他多次通過出售資產(chǎn)緩解債務(wù)壓力,但外界對(duì)其“賤賣”行為的批評(píng)聲不絕于耳。有人認(rèn)為,王健林的“賣賣賣”策略雖然短期內(nèi)緩解了資金壓力,但長(zhǎng)期來看,可能損害萬達(dá)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)信譽(yù)。此外,王健林的個(gè)人形象也因頻繁出售資產(chǎn)而受到質(zhì)疑。例如,有報(bào)道指出,王健林在出售資產(chǎn)過程中,曾被凍結(jié)1200萬股權(quán),這進(jìn)一步加劇了外界對(duì)其商業(yè)信譽(yù)的擔(dān)憂。

  王健林的未來仍充滿不確定性。盡管他通過出售資產(chǎn)緩解了債務(wù)壓力,但萬達(dá)的債務(wù)問題依然嚴(yán)峻。王健林需要繼續(xù)尋找新的融資渠道,以確保萬達(dá)的正常運(yùn)營(yíng)。此外,他還需要在商業(yè)上做出更多調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)變化。例如,王健林近年來涉足文旅和酒店產(chǎn)業(yè),如大理項(xiàng)目,這被視為對(duì)賭風(fēng)波的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。然而,這些新業(yè)務(wù)能否帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn),仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

  王健林的萬達(dá)帝國(guó),曾經(jīng)風(fēng)光無限,如今卻面臨前所未有的挑戰(zhàn)。盡管他通過出售資產(chǎn)緩解了債務(wù)壓力,但萬達(dá)的未來仍充滿不確定性。王健林能否在逆境中找到新的出路,能否帶領(lǐng)萬達(dá)東山再起,仍是一個(gè)值得期待的問題。

(責(zé)編:東 華)

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