近年來，隨著國企改革的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的“鐵飯碗”逐漸失去了往日的光環(huán)。在競爭上崗、末位淘汰等政策的推動(dòng)下，許多中年國企員工面臨職業(yè)生涯的重新洗牌。他們積累了數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，卻不得不從零開始，重新適應(yīng)新的崗位要求和競爭環(huán)境。這一變化不僅考驗(yàn)著他們的心理承受能力，也對(duì)他們的職業(yè)規(guī)劃提出了新的挑戰(zhàn)。

　　2024年，國企改革進(jìn)入深水區(qū)，競爭上崗成為常態(tài)。一些企業(yè)通過公開競聘的方式選拔管理人員，而那些未能通過競聘的員工則被迫接受降級(jí)或轉(zhuǎn)崗的命運(yùn)。這種機(jī)制雖然提高了企業(yè)的效率，但也讓許多中年員工感到不安。例如，在某南方環(huán)保類國企中，一位臨近退休的中層管理人員簡安，在得知公司要進(jìn)行內(nèi)部競聘后，立刻感受到了巨大的壓力。她回憶道：“當(dāng)時(shí)聽到消息時(shí)，我整個(gè)人都懵了，30年的經(jīng)驗(yàn)仿佛一夜之間歸零。”盡管她曾是部門的核心骨干，但在激烈的競爭中，她不得不重新審視自己的能力和價(jià)值。

　　與此同時(shí)，國企改革的另一面是“末位淘汰”制度的推行。國務(wù)院國資委副主任王宏志曾表示，到2025年，國企必須普遍推行末位調(diào)整和不勝任退出制度。這意味著，那些無法適應(yīng)市場化競爭的員工將面臨被裁撤的風(fēng)險(xiǎn)。在四川瀘州興瀘水務(wù)集團(tuán)的中層管理崗位競聘中，一位女性員工甚至開玩笑說：“如果我競聘失敗，就去跳江吧!”這反映了部分員工對(duì)未來的恐懼和無奈。

　　然而，面對(duì)改革帶來的挑戰(zhàn)，不少中年國企員工也在積極尋找應(yīng)對(duì)之道。一方面，他們通過學(xué)習(xí)新技能、考取職業(yè)資格證書等方式提升自身競爭力。例如，楚飛揚(yáng)在競聘失敗后，并未選擇放棄，而是備考法考14個(gè)月，最終成功轉(zhuǎn)型為律師。另一方面，一些員工選擇通過轉(zhuǎn)崗或調(diào)整心態(tài)來應(yīng)對(duì)變化。一位曾在國企工作多年的員工表示：“雖然現(xiàn)在的工作環(huán)境很殘酷，但只要能拿到工資，我就覺得值得。”

　　與此同時(shí)，國企改革也帶來了新的機(jī)遇。對(duì)于那些愿意接受挑戰(zhàn)、敢于突破自我的中年員工來說，競聘上崗不僅是一次職業(yè)發(fā)展的契機(jī)，更是重新定義自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。在浙江某國有企業(yè)中，通過競聘上崗機(jī)制，89%的中層崗位實(shí)現(xiàn)了人員更新。這種機(jī)制不僅優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，也為員工提供了更多展示才華的平臺(tái)。

　　然而，國企改革并非一帆風(fēng)順。部分員工反映，在競聘過程中存在不公平現(xiàn)象。例如，有人認(rèn)為內(nèi)部推薦和裙帶關(guān)系仍然影響著選拔結(jié)果。此外，一些員工在競聘失敗后感到失落和挫敗，甚至出現(xiàn)了心理問題。一位曾在國企工作多年的員工感慨道：“國企改革就像是一場‘宮斗劇’，每個(gè)人都在為了生存而努力。”

　　面對(duì)改革的不確定性，許多中年國企員工開始重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。有人選擇離開國企，轉(zhuǎn)戰(zhàn)民營企業(yè)或自主創(chuàng)業(yè);有人則選擇繼續(xù)留在國企，但調(diào)整心態(tài)，接受新的崗位安排。無論選擇何種道路，他們都意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)、提升自己，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　國企改革是一場深刻的變革，它既帶來了挑戰(zhàn)，也孕育了機(jī)遇。對(duì)于中年國企員工而言，如何在改革的大潮中找到自己的定位，如何在競爭與合作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，將是他們未來需要面對(duì)的重要課題。