記者：這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整你大概醞釀了多長時間？
楊元慶：可以說醞釀了4年，但是做決策的過程就是這60天，最后在3月25日宣布。其實還可以更早宣布，完全可以在我就任CEO的時候就宣布，因為這本來就是我腦子里面想的。但是由于還有很多內(nèi)部的溝通需要做，要達成一致，讓大家認(rèn)為這個方向是對的，讓這種人事安排是所有人都可以接受的，這個過程我們花了大概50天左右的時間。
記者：新的組織結(jié)構(gòu)是否帶有很濃厚的楊元慶的風(fēng)格和思路？
楊元慶：是這4年學(xué)習(xí)的結(jié)晶。
記者：過去你當(dāng)CEO的時候就一直是很強勢的，這次重新?lián)蜟EO之后，你能不能改變自己，多聽取下屬的意見？
楊元慶：我從來不認(rèn)為我不聽取下屬的意見。雖然我會做出很快速和堅決的決策，但是前提是我對所有的東西都有了解，我認(rèn)為這個判斷是足夠好的，而這個判斷是依賴于充分聽取下屬的意見，充分的討論。我認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該要做出快速的決斷，堅決果斷的決策。但是，你的信息一定要是全面的，你做決定不能是武斷，而是果斷。
