如果說陳紹鵬是草根型企業(yè)領(lǐng)導人的代表的話，劉軍的身上則從頭到腳都洋溢著精英的氣息。他畢業(yè)于國內(nèi)最名牌的清華大學，身材高大，外形俊朗，愛好運動，在大學時就是籃球隊主力。1996年他在設(shè)計聯(lián)想歷史上第一臺軟硬一體化設(shè)計的家用電腦“天蝎”的時候，他一個人完成了從電腦到包裝箱的設(shè)計。1999年他又主持設(shè)計了中國第一臺因特網(wǎng)電腦“天禧”，它的顯示器采用了流線型的構(gòu)造，主機則是向上飛揚的姿態(tài)，就像一股從天而起的海浪，也像一個精巧的貝殼。“它非常漂亮，你只要看一眼，就會一輩子記住它。”當時的劉軍得意洋洋地對著每一個見到電腦的人贊美自己的作品。
如今，他仍然沒有改變自己的唯美習性。去年，當聯(lián)想集團副總裁兼全球消費筆記本事業(yè)部總經(jīng)理魏駿拿著設(shè)計精美的上網(wǎng)本向他匯報的時候，他竟然注意到了上網(wǎng)本的保護膜不太美觀，馬上要求魏駿去做進一步改善。
2008年1月，聯(lián)想推出的全新IdeaPad系列筆記本在美國CES上首次亮相，引起了全場轟動，其中U110更是摘得了“最佳筆記本產(chǎn)品”和“電腦/硬件之最佳展品”兩項大獎。
在已經(jīng)落后的上網(wǎng)本市場，聯(lián)想也開始發(fā)力。2008年8月，聯(lián)想發(fā)布了上網(wǎng)本產(chǎn)品IdeaPadS9和S10，其中S10是全球第一款10英寸上網(wǎng)本。雖然推出的時間相對于華碩和宏碁慢了半拍，但是由于其精巧的外觀設(shè)計和10英寸的“大屏幕”，S10獲得了市場的熱捧，在內(nèi)地市場幾乎斷貨。
“我并不認為我們的上網(wǎng)本就落后于競爭對手了。有句話叫做‘來得早不如來得巧’，我們推出上網(wǎng)本的時候恰恰是這個市場開始放量的時候，也是最賺錢的時候，他們更早推出的不一定賺錢。而且，我們的10英寸上網(wǎng)本全世界最薄，顏色也是最漂亮的。”劉軍一如既往地保留著過去的那股子傲氣，他已經(jīng)給自己立下了一個非常有挑戰(zhàn)性的目標，“我希望能夠在四年的時間里，在全球的消費和中小企業(yè)PC市場上做到前兩名。”
在經(jīng)歷了一場“完美風暴”之后，聯(lián)想這艘巨輪在新船長楊元慶的率領(lǐng)之下，似乎已經(jīng)回到了正確的航線上。經(jīng)歷了國際化四年的磨礪，楊元慶的心態(tài)似乎放松了許多，4月3日下午，在國家體育館旁邊的北辰洲際酒店接受記者采訪時，他又恢復了過去那咄咄逼人的氣勢。而當攝影記者給他拍照的時候，更是露出了自信的微笑。
“他比以前要放松了許多。”他的部下們也非常驚奇他最近的變化。這也難怪，因為現(xiàn)在的聯(lián)想又回到了他喜歡的打法上來，有陳紹鵬和劉軍左膀右臂的輔佐，有喬健和王曉巖在后臺的有力支持，加上這些年來不斷涌現(xiàn)出來的像夏立、白欲立、付軍華、儀曉輝這些更加年富力強的國際化管理者，他有充分的自信率領(lǐng)聯(lián)想走出目前的困境，走向新的未來。-聯(lián)想路在何方
在掌握了國際化的基本能力之后，在PC行業(yè)發(fā)生巨變的今天，聯(lián)想必須盡快做出改變。
冀勇慶/文
隨著楊元慶、陳紹鵬、劉軍、王曉巖、喬健等“老聯(lián)想人”在新聯(lián)想中承擔了更為重要的角色，如今的聯(lián)想似乎又回到了收購IBM PC之前的狀態(tài)。以至于外界有一種極端的觀點認為，這實際上意味著聯(lián)想國際化的失敗。
困惑和質(zhì)疑不僅僅來自聯(lián)想外部，在參加北京誓師大會前，楊元慶還參加了倫敦的誓師大會。在與當?shù)貑T工的交流中，就有不少人非常擔心地問他，聯(lián)想到底還是不是一家國際化公司？聯(lián)想是不是要撤回中國？
答案是很顯然的，聯(lián)想不可能退回到過去，但楊元慶需要做出更多更細致的解釋工作，當然更重要的是實際行動。從目前來看，在文化融合上遇到難題的聯(lián)想，開始以老聯(lián)想文化作為主體，去整合不同類型的企業(yè)文化。這種做法無疑是正確的。最終，新聯(lián)想的文化必然是一種博采眾長、更開放、更創(chuàng)新、更注重分享，同時又有著堅強執(zhí)行力的“藍血文化”。聯(lián)想必須沿著這條融合之路堅定地走下去，而不能回到照搬老聯(lián)想文化的老路上；畢竟，它現(xiàn)在面臨的競爭環(huán)境和人員結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)時期的聯(lián)想已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。
事實上，楊元慶也在有意識地改造過去的聯(lián)想文化。例如，他一直在聯(lián)想內(nèi)部鼓勵中外員工多交流，開會的時候不管誰擔任會議主持都要注意到中西文化上的差異。如果是外國人主持，他要有意識地點中國人發(fā)言。另一方面他也鼓勵中國人大膽地說出自己的想法，“我覺得老外這種有話直說的做法更加科學和理性。我們鼓勵有問題就自己說出來，一定要直截了當，這就是國際化的語言，如果你不說就代表你同意了。”
文化融合的結(jié)果使得越來越多的聯(lián)想人開始以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)來看待自己的工作，這倒不是什么壞事，因為一家成熟的跨國公司確實需要一批非常職業(yè)的經(jīng)理人來運作。這種心態(tài)也使得很多老聯(lián)想人認為“聯(lián)想不是我的家”，他們開始尋找更多的發(fā)展機會，這也使得最近幾年來聯(lián)想有經(jīng)驗的骨干員工出現(xiàn)了一定程度的流失。
但是，聯(lián)想現(xiàn)在所處的險惡環(huán)境使得聯(lián)想不僅僅需要職業(yè)經(jīng)理人，它還需要找回當初的創(chuàng)業(yè)激情，因為無論是開拓新興市場還是設(shè)計Idea產(chǎn)品，對于聯(lián)想來說都相當于重新創(chuàng)業(yè)。
去年，聯(lián)想集團不僅進入了世界500強，還在北京奧運的大舞臺上盡情表現(xiàn)了一番，這也使得很多聯(lián)想人產(chǎn)生了一種“我們是一家大公司”的驕傲自滿的感覺，表現(xiàn)出來就是瞧不起競爭對手、不愿意下基層做調(diào)研、對渠道的要求反應遲緩等一系列現(xiàn)象，這將進一步侵蝕聯(lián)想的競爭能力。
對此，負責開拓新興市場的陳紹鵬也有著清醒的認識：“前兩天我在公司的誓師大會上介紹了戰(zhàn)略，其中一條就是打造創(chuàng)業(yè)團隊，這是非常關(guān)鍵的。我們在每一個新興市場的基礎(chǔ)都很薄弱，聯(lián)想的品牌在當?shù)匾膊荒敲粗@樣的狀況如果沒有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)團隊是不可能改變的。因此，我們在中國加上整個新興市場要打造創(chuàng)業(yè)團隊。我們關(guān)注兩點：第一要能夠激發(fā)團隊創(chuàng)業(yè)，第二我們叫真抓實干和務實的精神。如果你不能面對現(xiàn)實，切實可行地找到解決問題的辦法并一步步地建設(shè)競爭力，你不可能有未來。我們只要實干家，不要空談家，不要只會做review的人，而是真正干活的人。”
