《IT經(jīng)理世界》雜志封面
冀勇慶/文
4月3日上午，位于北京奧運場館區(qū)的國家體育場里熱鬧非凡，數(shù)萬人坐在看臺上，焦急地等待著一個人的出場。燈光閃耀，音樂響起，一位中年人健步走上講臺，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結構調(diào)整講到了業(yè)務模式，然后又談到了創(chuàng)新，手上還不停地做著手勢。
“我們就好比是拳擊手，我們用左手來護住我們的頭部和心臟，保持好我們的業(yè)務；而我們的右手應該出擊，應該得分，在增長最快的領域里面贏得增長。”中年人停頓了一下，眼光熱烈地注視著臺下的聽眾們，“我相信憑借對戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，我們將順利度過當前的全球性的經(jīng)濟危機，把聯(lián)想帶上一個新的臺階。”他，就是重新?lián)温?lián)想集團CEO剛剛兩個月的楊元慶。
臺下響起了經(jīng)久不息的掌聲，人們已經(jīng)很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯(lián)想以前的新財年誓師大會有所不同，這次大會第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個夢想”，復出不久的副總裁喬健當上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。
就連做壓軸講話的老帥、也是剛剛就任聯(lián)想集團董事長不久的柳傳志也表情輕松，他說雖然現(xiàn)在聯(lián)想的處境很艱難，但是這不算什么，因為上個世紀80年代比這更難的時候聯(lián)想都渡過去了。而且，他感覺與上次最大的區(qū)別就是上次他的心里沒底，而這次卻感覺心里有底。
就在前不久，柳傳志給聯(lián)想集團的全體員工發(fā)了一封電子郵件，他在信中飽含熱情地說道：“我堅信有元慶和Rory作為班子的核心，聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來了，這就是說再經(jīng)過一年左右的準備時間，聯(lián)想大反攻的時候到來了！”
實際上，反攻已經(jīng)開始。在誓師大會的前一天，聯(lián)想在北京著名的文藝區(qū)798工廠舉辦了全球消費業(yè)務戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會，宣布將在2009財年推出包括臺式機、筆記本在內(nèi)的近50款消費電腦產(chǎn)品，全面覆蓋高中低端市場。
這次發(fā)布會另外一個最大的亮點就是劉軍和陳紹鵬這兩位聯(lián)想少帥的聯(lián)袂出場。兩人佩戴著同樣的耳麥，從舞臺兩頭走到了中央，當他們做出同樣的手勢，發(fā)出同樣的微笑時，他們身后那不斷旋轉(zhuǎn)的藍色地球背景仿佛在宣示著：聯(lián)想即將王者歸來！
在經(jīng)濟危機的嚴重侵襲下，在歐美成熟市場的商用PC產(chǎn)品遭受重挫的情況下，身為高級副總裁兼Idea產(chǎn)品集團總裁的劉軍和身為高級副總裁兼新興市場總裁的陳紹鵬，實際上承擔了聯(lián)想即將出擊的“右拳”的角色，他們將為聯(lián)想開辟在新興市場和消費PC領域的藍海。他們兩人也是聯(lián)想在不久前成立的最高經(jīng)營管理團隊“聯(lián)想執(zhí)行委員會”(LEC)的成員。
“陳紹鵬和劉軍可以被稱作楊元慶的左膀右臂。他們都是靠業(yè)績打拼出來的，也都是楊元慶培養(yǎng)出來的，不會有太多的溝通成本，能夠堅定不移地執(zhí)行楊元慶定下的戰(zhàn)略，而且會執(zhí)行得非常到位。未來聯(lián)想將非常有前途。”曾經(jīng)在聯(lián)想集團做過多年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛認為。
“我們要在3年內(nèi)做到新興市場的第一”。陳紹鵬斬釘截鐵地說道。而要達到這個目標，很大程度上都要取決于他、劉軍、喬健、王曉巖這些“老聯(lián)想人”的共同努力。他們能夠?qū)⒙?lián)想拉出虧損的泥潭，走向幸福的彼岸嗎？
2月初，老帥柳傳志接任聯(lián)想集團董事長，楊元慶接任CEO，在經(jīng)歷兩輪的人事變動后，聯(lián)想回到了并購IBM PC之前的格局。僅僅過了一個多月，3月25日，聯(lián)想集團就進行了組織架構的重大調(diào)整，成立了面向客戶的成熟市場和新興市場兩大業(yè)務集團，同時還按照產(chǎn)品類型劃分成了端到端整合的 Think和Idea兩大產(chǎn)品集團。
引人矚目的是原中國高管在企業(yè)中地位的顯著提升。在公司最高管理層LEC(聯(lián)想執(zhí)行委員會)中，來自中國的楊元慶、黃偉明(CFO)、劉軍和陳紹鵬占據(jù)了8個席位的半數(shù)。此前，陳紹鵬剛剛被提升為亞太和俄羅斯區(qū)總裁，如今他的管轄范圍一下子擴充到了全球155個新興市場國家。劉軍負責的Idea產(chǎn)品也從原來單純覆蓋消費市場擴展到了消費及中小企業(yè)市場。除此之外，“老聯(lián)想”王曉巖被任命為首席信息官(CIO)，喬健則被任命為企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃副總裁，兩人均直接向CEO楊元慶匯報工作。
顯然，重新?lián)蜟EO的楊元慶希望倚重自己多年的戰(zhàn)友們，通過在新興市場和消費產(chǎn)品上的奮力一搏，復制聯(lián)想當年在中國市場上的輝煌。當然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內(nèi)的“老革命”能否解決現(xiàn)在的“新問題”。
國際化畢業(yè)生
過去的四年，對楊元慶來說，就像是又上完了一所大學，并且成功地拿到了學位。這所大學培養(yǎng)的對象是精通國際化運營的跨國公司CEO。
在成功收購了IBM PC之后，一直習慣于在一線作戰(zhàn)的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長。收購之前連英語都還不太流利的楊元慶，自認為自己還不具備掌控全球市場的能力，而在董事長的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學習國際化運營的經(jīng)驗和知識，同時又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說他是一位董事長，還不如說他是一位見習CEO。
