央企執(zhí)行力普遍不夠強(qiáng)大，只有執(zhí)著、有闖勁、“耍得開”的人才能以個(gè)人魅力修正機(jī)制缺陷。
寧高寧曾將為國家打工、看管好財(cái)產(chǎn)的央企經(jīng)理人比擬為“放牛娃”
“我在國企呆了20多年，國企的許多進(jìn)步到目前為止外界并不了解，到現(xiàn)在，必須把國企當(dāng)企業(yè)看。”他聲音略高，“在國企環(huán)境中換個(gè)民企試試？換個(gè)外企試試？說不定有更多矛盾出來，如果到今天還去糾纏國企是不是企業(yè)，社會(huì)也太不進(jìn)步了！”
然而，寧實(shí)際無法擺脫身份的困擾。例如，盡管不希望在收購中以強(qiáng)勢(shì)形象出現(xiàn)，卻求“弱勢(shì)”而不得。“現(xiàn)在不是我們?nèi)フ胰思遥ㄊ召彛�，而是人家主�?dòng)找上門來。”寧強(qiáng)調(diào)說。
“中糧目前變成了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)收購者，這樣不好，人家有點(diǎn)煩你，我自己也不喜歡。”他搖搖頭，中國式并購?fù)鶕诫s著感情與感覺，居高臨下會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。在華潤(rùn)時(shí)他就發(fā)現(xiàn)，很多交易是因?yàn)?ldquo;太牛”把別人談跑了，對(duì)方老板向他打電話告狀，說你的同事來了怎么說怎么說，這生意沒法做。他一聽，這話還真像公司的人說的。
或許正因如此，在2009年與蒙牛的交易中他故意放低姿態(tài)：沒有選擇“抄底”進(jìn)入，作為第一大股東表態(tài)無意介入日常管理。即使如此仍惹來了“國進(jìn)民退”的批評(píng)，甚至無中生有引出“停職門”事件。寧高寧很生氣，他的憤怒不像外界理解的那樣簡(jiǎn)單。他覺得：國企賣東西時(shí)是“賤賣國有資產(chǎn)”，買東西又成了“國進(jìn)民退”，到底讓我們?cè)鯓硬艑?duì)？
幾年來，他常常要在強(qiáng)勢(shì)表面與弱勢(shì)內(nèi)核間較勁，中糧并不像別人想像的那么有錢，要接受國資委考核，每年要上繳國有資本金預(yù)算，而主營(yíng)業(yè)務(wù)是市場(chǎng)性的，員工收入每年要提高，營(yíng)銷、渠道等方面投資一分也不能少，“它就該是個(gè)沒錢的公司，要是有人覺得有錢才去并購，那問題就大了。”
至今，他仍對(duì)一篇批評(píng)華潤(rùn)高速擴(kuò)張的報(bào)道而委屈，該文章認(rèn)為充足的資本金令寧頭腦發(fā)熱。“他們根本不了解，當(dāng)時(shí)我迫切需要再花500億出去。”他可能沒有時(shí)間去慢慢熟悉新產(chǎn)業(yè)，但必須迅速買下有利的市場(chǎng)地位。錢是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)上市后資本市場(chǎng)給的，就是要用來收購。旁觀者賦予央企強(qiáng)勢(shì)的畫像，但寧高寧們所受的束縛往往游離在視線之外。
人總難免陷入莫名奇妙的自我沖突，而寧高寧身上的矛盾感格外強(qiáng)烈。正是這種自我沖突產(chǎn)生出巨大的動(dòng)力。這不僅源于他的職業(yè)身份，也與他的經(jīng)歷有關(guān)。
寧高寧出生在山東小城濱州，這里出了兩位央企一把手，另一位是中石油集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理蔣潔敏，前者更是經(jīng)常成為輿論炮轟壟斷的靶子。寧高寧是醫(yī)生之子，1975年，17歲時(shí)下鄉(xiāng)插隊(duì)，知青歲月剛剛展開就在第二年終止。之后他進(jìn)入軍營(yíng)，由于天生精于數(shù)據(jù)，面對(duì)復(fù)雜的大炮射程與精準(zhǔn)度公式不會(huì)手足無措，成了一名計(jì)算兵，1978年又從軍隊(duì)考入山東大學(xué)。
他本來報(bào)考的是山東大學(xué)中文系，可中文系人已招滿，學(xué)校就把他調(diào)到了經(jīng)濟(jì)系——當(dāng)時(shí)作家是最熱門的職業(yè)，企業(yè)家，中國還沒有這個(gè)概念。大學(xué)四年他讀完了《資本論》，最吸引他的不是其中的結(jié)論，而是推理的過程。
畢業(yè)后寧高寧赴美國匹茲堡大學(xué)，攻讀工商管理學(xué)碩士，主修財(cái)務(wù)。這成為后來他令下屬畏懼的原因之一：學(xué)歷構(gòu)成上既懂宏觀又懂微觀的領(lǐng)導(dǎo)最不好“糊弄”。
同一代的大陸MBA畢業(yè)生經(jīng)歷頗多曲折，《中國青年報(bào)》曾為此寫過一篇著名的深度報(bào)道《命運(yùn)備忘錄》。不過寧高寧卻機(jī)緣巧合進(jìn)了香港華潤(rùn)，一待就是十八年，見證了華潤(rùn)從蓋圖章就能坐地收錢，到被迫推上市場(chǎng)找飯吃的轉(zhuǎn)折。
作為中國最后一批知青，恢復(fù)高考后第二批大學(xué)生，第一批國內(nèi)MBA，寧高寧抓住了時(shí)代的機(jī)遇，也無可避免置身于劇烈的文化震蕩中。奉行中庸之道，又豪爽快直的齊魯之風(fēng)，純樸單調(diào)的農(nóng)村生活，紀(jì)律至上的軍營(yíng)歷練，推崇自由思考、創(chuàng)新思維的異域求學(xué)經(jīng)歷，視角廣闊、成熟專業(yè)的香港商業(yè)氛圍浸潤(rùn)，都交織在他的精神維度中。這從他的文章中可略見一斑，對(duì)生活中的細(xì)節(jié)，他總保留著詳細(xì)而自然的記憶。
在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，卻擁有眾多粉絲。他為《贏在中國》做評(píng)委，選手周宇對(duì)其他評(píng)委內(nèi)心總有種超越的欲望，只有面對(duì)寧高寧時(shí)從沒有，寧的沉穩(wěn)與直指核心的分析能力令他拜服。商業(yè)實(shí)戰(zhàn)第三場(chǎng)，周冒犯了評(píng)委，比賽結(jié)束后為自己的失禮而道歉，寧高寧捶了他一拳，說“你就折騰我們吧！”
兼具理性與率性，溫和與霸氣，他就是這樣的人。寧高寧屬于思考型，又相當(dāng)執(zhí)著，有股一條路跑到底的勁頭。某年被中央電視臺(tái)評(píng)為十大經(jīng)濟(jì)人物，別人上臺(tái)都謙虛或感謝一番，只有他一上來就講多元化與專業(yè)化的差異，以及對(duì)國企多元化的誤判�；乜催@段錄像，能發(fā)現(xiàn)他的面部表情倔強(qiáng)，聲音急促。
“他是個(gè)理想主義者，有時(shí)候主動(dòng)跳出來代一個(gè)群體發(fā)言，有點(diǎn)堂·吉訶德的氣質(zhì)。”白萬鋼評(píng)價(jià)。
盡管性格具有多面，他卻長(zhǎng)于塑造統(tǒng)一的組織性格。國資委來考察，隨便找一個(gè)員工，感覺“說上三句話就知道這個(gè)人是中糧的”。在龐大的央企，理念傳導(dǎo)往往會(huì)遭遇“電阻”，不過他有一套“吾道一以貫之”的工具。
他要求部門經(jīng)理人按照“戰(zhàn)略十步法”思考、匯報(bào)工作；內(nèi)部培訓(xùn)，有“五步組合論”；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，有KAAP；甚至討論問題，也有“導(dǎo)入、研討、呈現(xiàn)、關(guān)閉、達(dá)成”的固定流程。
最初，他的下屬偶爾以這堆一本正經(jīng)的名詞開玩笑。他們印象中國企開會(huì)很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，下面討論，最后總結(jié)，會(huì)還沒有開完，總結(jié)已經(jīng)寫完了�？珊芸彀l(fā)現(xiàn)，不要在這方面考驗(yàn)老板的耐心。
