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寧高寧:告別“摩根時(shí)代”

來源:中國企業(yè)家 時(shí)間:2009-12-10 13:04:48

中糧整個(gè)隊(duì)伍目前還以貿(mào)易、工業(yè)、大宗商品為主,伴隨著新的業(yè)務(wù)定位,許多人職位會(huì)調(diào)整,有些部門可能缺員,有些部門可能會(huì)出現(xiàn)冗員。“我現(xiàn)在比較擔(dān)心的是,”寧高寧說,“任何一個(gè)新東西都會(huì)給隊(duì)伍帶來不安全感:‘你是怎么回事,搞來搞去’。”

自寧高寧來中糧后,“人”一直是他組織再造的核心,他把職業(yè)經(jīng)理人的概念輸入到央企,帶來一股清新之風(fēng)。在這個(gè)把“央企”變成“企業(yè)”的潛移默化的過程中,他有時(shí)候像邏輯縝密的傳教士,有時(shí)候像熱情洋溢的推銷員,耐心培植市場理念。這一次,還有效嗎?

從國有體制的特點(diǎn)來看,中糧似乎并不適合做消費(fèi)品。但正是因?yàn)檠肫笊矸,中糧才有做全產(chǎn)業(yè)鏈的底氣:食品安全危機(jī)中,還有什么身份比央企更顯得可靠?

另一方面,自從來到中糧,寧高寧所做的一切努力都只有一個(gè)目標(biāo):讓中糧更像企業(yè),同時(shí),他又不能置央企角色于不顧。如今看來,全產(chǎn)業(yè)鏈讓他找到了一種平衡。

“中糧是為了調(diào)控國家糧食進(jìn)出口,保障糧食安全而生的,這一使命至今未變,但在實(shí)現(xiàn)方式上發(fā)生了很大變化。”于旭波說。“今天的消費(fèi)者并不直接購買小麥、大豆之類的原糧,保證它們的供應(yīng)是中儲(chǔ)糧的任務(wù),F(xiàn)狀是國家糧食供需緊平衡,要盡量保持自給自足,進(jìn)出口是補(bǔ)充性的。如果僅配合國家戰(zhàn)略,中糧主業(yè)的確可以突出,但將難以生存。”

寧高寧還考慮過將中糧定位為糧食類的全球性公司,這樣主業(yè)也算清晰,而且與市場接軌。他和于旭波跑到巴西去考察,想將大豆供應(yīng)鏈延伸到南美,發(fā)現(xiàn)從政治環(huán)境和商業(yè)可行性來看,貿(mào)然跑過去不可行。在海外買幾個(gè)當(dāng)?shù)毓、研究所、品牌行不行?他也考慮過,但就中糧目前的管理能力來看,風(fēng)險(xiǎn)很大。

后來他考慮用內(nèi)貿(mào)拉動(dòng)集團(tuán)向前走,還為此重組了另一央企中谷集團(tuán),可很快發(fā)現(xiàn)也不行。500公里以上的糧食跨省商品交易量有限,僅靠此規(guī)模不足以帶動(dòng)中糧整體改變;他又想到能否在現(xiàn)有架構(gòu)下,加大對(duì)中糧所有糧食品種加工環(huán)節(jié)的投資,以加工來帶貿(mào)易。然而,與中儲(chǔ)糧相比,人家有國家優(yōu)惠政策,沒有利息、成本、稅收,如果它也做面粉之類產(chǎn)品,中糧遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)量級(jí)。

只有再向前走,離市場更近,中糧才能解決“我是誰”的困擾。另外,于旭波認(rèn)為,提供米面油、肉蛋奶之類的品牌產(chǎn)品,也可能是新時(shí)期中糧最大的一個(gè)政治任務(wù),“必須從這個(gè)角度把握好。”

理論上,這是中糧“作為央企”和“作為企業(yè)”之間的契合點(diǎn),可瓶頸在于若不能提升在食品消費(fèi)品市場的地位,契合點(diǎn)是一種虛構(gòu)。2008年食用油價(jià)格飆升的時(shí)候,中糧應(yīng)該發(fā)揮調(diào)劑作用,“尷尬的是,中糧在食用油中所占市場份額不過10%,中央依靠不了我們。”于旭波搖了搖頭。

事實(shí)上,在終端消費(fèi)品領(lǐng)域,中糧也很尷尬:做食用油不如嘉里,方便面、果汁不如統(tǒng)一,巧克力不如卡夫,肉食不如雙匯。在每個(gè)板塊上面,幾乎都遇到一個(gè)泰山壓頂式的對(duì)手。

全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略一亮出,盡管還有許多待解問號(hào),整個(gè)格局就改變了。白萬鋼認(rèn)為,全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵挥兄屑Z才能做到的段位。“如果說穿鞋的是地方國企,光腳的是民企,那中糧就是穿靴子的不和穿鞋的或者光腳的斗。和誰斗?外資,他們也是穿靴子的。”

不過,沒有體制的轉(zhuǎn)型,僅有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型能完全釋放中糧的活力嗎?

首先是如何與資本市場對(duì)接,中糧包裝前不久上市后,中糧旗下已經(jīng)有7家上市公司(另外六家是:中國食品(0506.HK)、中糧控股(0606.HK)、蒙牛乳業(yè)(2319.HK)、 中糧屯河(行情 股吧)(600737.SH)、 中糧地產(chǎn)(行情 股吧)(000031.SZ)、豐原生化(000930.SZ))。國資委正鼓勵(lì)央企整體上市,而寧高寧卻似乎反其道行之。

“現(xiàn)在這個(gè)事兒復(fù)雜了,我們內(nèi)部也正在研究呢,是整體還是分割上市還沒有一個(gè)結(jié)論。”寧高寧說,復(fù)雜并非由于國資委施加了壓力,而是隨著全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的推進(jìn),很多業(yè)務(wù)板塊可能會(huì)有交叉,有必要進(jìn)一步整合上市主體,減少關(guān)聯(lián)交易與多頭法人。

接踵而來的難題仍是人的問題——怎樣實(shí)現(xiàn)高管長期激勵(lì)。

中糧集團(tuán)先期已設(shè)計(jì)完成長期激勵(lì)計(jì)劃的,基本上是在上市公司和準(zhǔn)上市公司。但,對(duì)中糧來說,如何平(博客)衡上市公司與非上市公司的激勵(lì)是個(gè)難題。配合全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,如何選擇最有激勵(lì)作用又符合國資委規(guī)定的激勵(lì)工具,如何權(quán)衡總部與業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績指標(biāo),也存在技術(shù)難點(diǎn)。

《證券市場周刊》透露,中糧集團(tuán)正在探討總部層面的高管激勵(lì)能否通過市值作為定價(jià)和考核指標(biāo)。據(jù)說,設(shè)計(jì)者是用中糧集團(tuán)總市值除以總股數(shù)算出中糧集團(tuán)股價(jià)的,這個(gè)總股數(shù)可以虛擬或假設(shè)。有專家認(rèn)為,此方案是個(gè)嶄新思路,很可能將國企的股權(quán)激勵(lì)帶到一個(gè)全新領(lǐng)域。但關(guān)鍵在于,國資委更看重企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)字,至今沒有明確提到過虛擬市值概念,是否會(huì)接受這種定價(jià)方式還在未知之?dāng)?shù)。

最快到央企高管人員的第三任期2010-2012年,國資委才可能用市值指標(biāo)來考核央企。而如果A股市場繼續(xù)“上躥下跳”,無疑會(huì)限制市值考核指標(biāo)在高管長期激勵(lì)中的運(yùn)用。

對(duì)于高管激勵(lì)的話題,中糧多位接受本刊采訪高管均未加評(píng)論。“我在弄明白之前不能說。”這是采訪中寧高寧唯一含混的回答。他在中糧倡導(dǎo)只要拿出“體面業(yè)績”,就能過上“體面生活”。它們都跳不出激勵(lì)這個(gè)環(huán)節(jié)。

有理想的“放牛娃” 

作者:  責(zé)任編輯:綏化采編

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