■藝術(shù)精品為什么“出功”不“出利”
■“國有院團”為什么拼不過“民營院團”
■“文化大省”如何沖刺“文化強省”
遼寧是一個文化大省!說這句話，遼寧人理直氣壯。
5臺劇目入選國家舞臺藝術(shù)精品工程，“別無分店”；央視舞蹈大賽奪“四連冠”，無人匹敵；劉老根大舞臺2009年營業(yè)收入1.48億，居全國同行之首。
遼寧是一個文化強省?這一口號，至今沒人敢喊。
上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)2007年就達683.25億元，江蘇為587.35億元，而遼寧直到2009年仍為82.7億元，是“有高峰，沒高原”。
高端藝術(shù)產(chǎn)品“出功”不“出利”，一些專家學者將此稱為遼寧文化的“東北現(xiàn)象”。
文化大省的輝煌與尷尬
今年1月4日，文化部對2007—2008年度國家舞臺藝術(shù)精品工程劇目授牌，遼寧人民藝術(shù)劇院排演的話劇《矸子山上的男人女人》名列十大精品劇目之首。
此前，遼寧創(chuàng)作演出的歌劇《蒼原》、話劇《父親》、《凌河影人》和芭蕾舞劇《二泉映月》曾先后入選國家舞臺藝術(shù)十大精品工程。這次《矸子山上的男人女人》再次入選，使遼寧成為全國唯一一個5次精品工程折桂的省份。遼寧人民藝術(shù)劇院也成為國內(nèi)唯一有3臺劇目成為精品工程的專業(yè)藝術(shù)表演團體。
然而，有誰能想到，這個有著55年歷史、創(chuàng)作出300余部原創(chuàng)劇目，涌現(xiàn)出李默然、王秋穎等一大批蜚聲國內(nèi)外的著名藝術(shù)家的表演團體，在2008年前的30多年間，竟然沒有自己獨立的劇場，演出活動一直無法固定和持續(xù)。由于沒有固定排練和演出場所，觀眾流失、市場萎縮，劇院發(fā)展一度舉步維艱。在拍攝話劇《矸子山上的男人女人》時，記者親眼見到年近花甲、患有嚴重腰間盤突出的宋國鋒在木板搭成的樓梯式舞臺上“摸爬滾打”，他是中國話劇界唯一一位三次摘得梅花獎的演員。
沈陽雜技團也是一支中國雜技的“夢之隊”，先后赴60多個國家和地區(qū)訪問演出，贏得過20多枚世界金牌，但是輝煌過后，他們必須面對的是殘酷的現(xiàn)實。團長安寧告訴記者:“1997年，我剛接手雜技團時，單位賬面上只有1000元錢，外債80萬元，最困難時，我把家里的房子押上貸款給大家開工資。”
營口市評劇團、青年京劇團和歌舞團“三團”加在一起，2008年總收入僅有34.4萬元。演一場大戲，主要演員只有10元補貼，每個月工資最多1000多元。
遼寧省政協(xié)針對全省文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)狀況進行了一次調(diào)研，記者在報告中看到這樣一段話:“我省是文化大省，文化藝術(shù)資源豐厚，文化藝術(shù)事業(yè)一直處于全國領先地位，而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻一直徘徊在全國中游位次。”這一狀況與遼寧省GDP已經(jīng)躋身全國第7名不相匹配。
“出功”不“出利”的根源在體制
藝術(shù)精品為什么“出功”不“出利”?記者在與專業(yè)院團領導和演員座談時，大家說到最多的兩個字是“體制”。
不缺“精品”缺“產(chǎn)品”。做過多年劇場經(jīng)理的安寧心有不甘。他帶著一班人出國考察市場，得出的結(jié)論是:中國雜技不是沒有市場，而是缺少讓觀眾買賬的、高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。而長期躺在計劃經(jīng)濟襁褓中養(yǎng)尊處優(yōu)的國有文藝院團，普遍缺乏的恰恰是產(chǎn)品意識。
不缺“泰森”缺“唐金”。遼寧評劇擁有兩次榮獲中國戲劇表演最高獎——梅花獎的馮玉萍，話劇有三度梅花獎的獲得者宋國鋒，芭蕾舞有摘取了瓦爾納國際芭蕾舞比賽最高獎的呂萌，他在殘奧會上與汶川地震中失去左腿的女孩共同演繹了《永不停跳的舞步》，感動了全國的億萬觀眾。但這些極具市場潛在價值的文化品牌，卻沒有找到更多的產(chǎn)業(yè)接口，牽出更長的產(chǎn)業(yè)鏈。品牌是拉動市場的發(fā)動機。遼寧文藝缺的恰恰是像唐金這樣的品牌推廣人。
不缺“螞蟻”缺“大象”。根據(jù)省政協(xié)調(diào)查，遼寧共有文藝演出團體536家，2008年全年演出收入1.47億元。據(jù)記者了解，以趙本山為團長的遼寧民間藝術(shù)團一家去年就收入9660萬元，其余535家收入多少可想而知，“小、散、弱、亂”現(xiàn)象十分突出，遼寧亟須打造更多的像遼寧民間藝術(shù)團這樣的文化“航母”。
轉(zhuǎn)企改制帶來嶄新變化
“改革的目的，是讓文化有更高地位，發(fā)揮更好作用，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，有更多的收入。”今年1月18日，在遼寧省宣傳思想工作會議上，省委書記王珉如是說。遼寧省110家經(jīng)營性文化事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)企改制，成為新的市場主體的實踐，也證明了書記的判斷。
遼寧演藝集團成立后，排演的《花之樂舞—茉莉花》，2008年赴日本演出92場，演出純收入達300多萬元，被文化部評為2008年全國優(yōu)秀出口文化產(chǎn)品，國內(nèi)演出收入近千萬元。遼寧芭蕾舞團創(chuàng)作演出的《末代皇帝》、《二泉映月》國外演出105場，演出收入達500多萬元。沈陽雜技團長期堅持國外演出市場的開發(fā)，已成了遼寧對外藝術(shù)交流的品牌，被評為國家重點出口文化企業(yè)，全團五年來共完成產(chǎn)業(yè)收入4412萬元。“去年一年，全團人均收入4.2萬元，有10%的人年收入超過10萬元。”該團團長安寧告訴記者。比院團和演出收入增長更喜人的是:文藝院團的思想觀念發(fā)生了翻天覆地的變化。
不找市長找市場。丹麥作家安徒生誕辰200周年，沈陽雜技團敏銳地察覺到這一商機，日夜兼程趕排以安徒生童話故事為主題的大型雜技童話劇《美麗的傳說》，但所需200萬元費用哪里來?若在以往，他們只有一種選擇:給政府打報告。而這次，他們選擇了項目公開招商。最后，安徒生基金會出資30萬元，香格蔚藍、穗港集團兩家房地產(chǎn)企業(yè)出資90萬元，雜技團自己出80萬元。四方投資共擔風險，最后四家都賺得盆滿缽盈。
不接零售接團購。《八桂大歌》、《云南映象》都是國家精品劇目，任何一家劇場單獨采購都會不堪重負。遼寧演藝集團整合遼寧歌舞團與遼寧大劇院等資源后，牽手遼、吉、黑、京、冀、魯9家劇院，并吸收南方武漢、合肥、寧波3家文化單位，成立了中國北方劇院(場)聯(lián)盟，集團聯(lián)盟內(nèi)部互相承接演出，一律按“團購會員價”買單，既降低市場運作成本，又增加市場話語權(quán)。2008年，遼寧大劇院大小劇場共計使用246次，基本實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)。
不僅“捧場”還“上場”。2008年5月，第四屆深圳文博會召開。以往，文藝院團參加各種展會，多是給主辦單位捧捧場；這次不同了，遼藝、遼芭、遼寧演藝集團不約而同地帶著自己的精品劇目去搶市場。遼藝與德國一家公司簽約合作生產(chǎn)兒童戲《動物會議》，遼歌與日本民主協(xié)會簽訂了為期100天的女子樂舞《茉莉花》巡演合同。
不搞競爭搞競合。以往各級院團條塊分割、資源分散、彼此內(nèi)耗，現(xiàn)在遼寧中部沈陽、鞍山、撫順、本溪等八個城市達成共識:實施演藝資源的優(yōu)勢互補，共同打造文化巨艦，提升八城市在國內(nèi)外演藝市場的競爭力。
國有專業(yè)院團是一只只沉睡的獅子，一旦醒來，文化的優(yōu)勢、傳統(tǒng)的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢就會發(fā)揮得淋漓盡致。國有的、民營的、外來的文藝院團不斷地上演“三國演義”，遼寧文化的“東北現(xiàn)象”就會迎刃而解。
“遼寧省第四屆優(yōu)秀劇（節(jié)）目演出季”拉開帷幕。圖為演員在表演群舞《掀起你的蓋頭來》。新華社記者
