輿論多元時代我們該如何創(chuàng)新？

    一項出發(fā)點很好的“創(chuàng)新”為何遭到那么多口誅筆伐？專家認為，在輿論多元時代，既要鼓勵各方面工作的大膽創(chuàng)新，同時創(chuàng)新者又必須充分考量可能帶來的各種影響，力求更完善、更能經(jīng)受各方尤其是輿論的“檢驗”。

    云南省委組織部一位官員表示，干部人事制度改革經(jīng)歷了多年的探索發(fā)展之后，目前已進入一個復雜、敏感的時期，因此任何“創(chuàng)新”之舉都必須充分權衡利弊、謹慎推行，“大的前提絕對不容改變，必須遵循黨管干部及有序、可控的原則。”

    前云南省委組織部副部長、省人事廳廳長、現(xiàn)任云南省政協(xié)經(jīng)濟委員會主任段增慶認為， 羅平縣的舉措如果只是“活動”，而且是試驗性質的，就沒有必要危言聳聽，更不能亂扣帽子，“在解放思想大討論背景之下，基層出現(xiàn)一些探索之舉是好現(xiàn)象，對待這樣的嘗試應該心平氣和。我個人認為，‘每周局長’出發(fā)點很好，既可鍛煉干部也能活躍氣氛。但是，這種虛擬活動很可能也增加了機關運行成本、降低了工作效率。比如，面對突發(fā)事件時，虛擬局長的‘不起作用’會不會降低這些政府部門在老百姓心中的公信力？――在‘創(chuàng)新’之前，羅平或許并沒有把方方面的利弊考慮清楚。”

    段增慶認為，干部鍛煉途徑有很多種，如下派、交流等，這些單位是否都已經(jīng)嘗試過？與“每周局長”效果相比究竟如何？“基層組織部門或許還能找到更好的辦法。”　

    云南大學教授金子強支持段增慶的觀點：“一周局長”用意很好，可以讓干部得到極好的鍛煉。但是，除了時間短、成效有限之外，“歷練”更應該體現(xiàn)在日常工作之中，局領導可加強對年輕人的指導和培養(yǎng)，不必“另起爐灶”；因此，創(chuàng)新也對基層領導能力提出了更高的要求。“應該對多元時代可能產生的輿論后果有充分估量，把工作做得更細些、更好些，能經(jīng)受住考驗和質疑。”

    羅平縣人大主任楊黎輝則看到了輿論關注、網(wǎng)絡喧囂的另一面，“這無疑顯示了中國民主法治觀念不斷進步的可喜變化，媒體的監(jiān)督呼吁也能成為檢驗我們工作的某種標尺；不過，我們也真誠呼吁一些媒體做好調查研究，不能斷章取義、主觀臆斷。”

    眼下，陳波有點后悔，“搞什么創(chuàng)新？踏踏實實干好我的工作不就行了？”

    但受訪專家們均表示，基層的創(chuàng)新精神難能可貴，創(chuàng)新的積極性要善加保護，對于還有這樣那樣缺陷的創(chuàng)新之舉，不要一棍子打死，應引導和幫助其不斷完善；另一方面，創(chuàng)新者也要有面對爭論的勇氣和對輿論質疑的承受力。任何改革創(chuàng)新，都免不了要被“說三道四”－－重要的是，我們能從多元化的輿論中吸取些什么。