邱炯 繪
都是“名目”惹的禍？
年初剛從云南曲靖市委組織部調(diào)任羅平縣委組織部部長的陳波沒料到，自己下車伊始的一項(xiàng)“嘗試”竟然惹來那么大的“麻煩”。
一周來，羅平縣的“一周局長”成為全國不少媒體紛紛演繹的“政治話題”，網(wǎng)上的大量批評(píng)幾乎把陳波壓垮了，“我瘦了整整５公斤。”
但絕大多數(shù)質(zhì)疑、批評(píng)均與“一周局長”的實(shí)質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。據(jù)記者調(diào)查，羅平縣委組織部今年５月下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)、開展‘一人一星期組織部長活動(dòng)’的通知”�；顒�(dòng)要求除部長、副部長及工勤人員之外的所有干部參加，采取每周輪換，嘗試“到底怎么當(dāng)部長”。“組織部的工作按部就班，我想把年輕干部的激情調(diào)動(dòng)起來。”陳波說。
這項(xiàng)活動(dòng)旨在通過角色的轉(zhuǎn)換，提高年輕干部的換位思考、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)實(shí)踐等各方面的能力。“這與現(xiàn)在很多單位提出的‘如果你是廠長、經(jīng)理，你該怎么辦’是一個(gè)道理。”陳波強(qiáng)調(diào)，“一周部長”就是一項(xiàng)普普通通的內(nèi)部活動(dòng)，主要目的是給部里絕大多數(shù)８０后干部提供一個(gè)鍛煉的契機(jī)與平臺(tái)，比如干部監(jiān)督科科長現(xiàn)在要履行“部長”的職責(zé)，就必須了解和掌握秘書科、辦公室、組織科等其他科室的情況，站在全局高度上統(tǒng)籌安排工作。為此，部里還建立了工作交接、值周檔案管理等制度，但“值周部長”均為“虛擬”職務(wù)，一應(yīng)事務(wù)的“拍板權(quán)”仍在真正的部長手里。
在全省解放思想大討論背景之下，這一活動(dòng)很快得到縣委領(lǐng)導(dǎo)的支持，決定把它作為一項(xiàng)鍛煉年輕干部的新舉措在全縣７個(gè)局級(jí)單位進(jìn)行 “試點(diǎn)”，并冠之以“一周局長”的“名目”。
圖為羅平縣委組織部人才科辦公室門外懸掛了一張一周部長輪值表 （資料圖片）
但隨之而來的媒體風(fēng)波幾乎淹沒了這個(gè)以油菜花聞名的小縣城。陳波很郁悶，“第一，它不觸及黨紀(jì)國法；其次，它不觸及政治體制改革；第三，它不觸及干部選撥任用制度。哪兒錯(cuò)了？”
他認(rèn)為這一切可能都是“名目”惹的禍，“如果當(dāng)初設(shè)計(jì)活動(dòng)方案時(shí)，用‘我是局長怎么辦’的名目而不是現(xiàn)在的‘一周局長’，還會(huì)鬧得全國皆知嗎？”
“一周局長”將暫停
經(jīng)媒體“曝光”后的“一周局長”遭到各種批評(píng)與質(zhì)疑，如“政治作秀”、形式主義、拿著黨紀(jì)國法開玩笑，個(gè)別媒體甚至將之曲解為新時(shí)代的“皇帝輪流坐”；還有評(píng)論認(rèn)為是“權(quán)利美學(xué)”，也有人將其提升到“政治體制改革破冰之舉”的高度……
而羅平縣內(nèi)的忿忿不平與外界熱議形成鮮明對(duì)比。羅平縣人大主任楊黎輝認(rèn)為組織部“很冤枉”，“一個(gè)內(nèi)部活動(dòng)居然遭到這么大的誤解！局級(jí)干部任用是必須交由我們?nèi)舜笥懻摏Q定的，但它只是一個(gè)活動(dòng)，是虛擬的，我們當(dāng)然用不著參與。”
組織部秘書科干部許洪亮坦承，部里試行的“一周部長”制的確給年輕干部提供了鍛煉平臺(tái)，“比如我當(dāng)‘部長’那一周，我要把方方面面的工作都想到、做好；這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，有信任就有了責(zé)任，會(huì)促使自己提高�，F(xiàn)在部里的氣氛非常團(tuán)結(jié)融洽。”許洪亮說。
作為試點(diǎn)之一的交通局局長孫建民提到“一周局長”就哈哈大笑，“我可沒有被換下去！但我真的為年輕人嘗試扮演我的角色感到高興――他們各方面的能力都得到了很大鍛煉。羅平是小縣城，留住人才不容易，我們應(yīng)該培養(yǎng)自己的干部，‘一周局長’是不錯(cuò)的嘗試。”
同樣作為試點(diǎn)的建設(shè)局局長梁順成認(rèn)為，現(xiàn)在自己不僅沒當(dāng)“甩手掌柜”，相反工作量還增加不少，“因?yàn)橹抵?lsquo;局長’最終還是要把工作交給自己定奪，中間增加了環(huán)節(jié)。但這對(duì)他們了解全局的情況，迅速成長、成熟都有裨益！”
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“一周局長”試行兩個(gè)月來，７個(gè)局級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、員工無不對(duì)其表現(xiàn)出極大的寬容與贊許。但作為創(chuàng)新和試驗(yàn)，缺陷在所難免。旅游局航管科科長冉云惠承認(rèn)，“一周的時(shí)間太倉促，缺少連續(xù)性；另外，它也缺少發(fā)現(xiàn)人才、重點(diǎn)培養(yǎng)的機(jī)制。”
“時(shí)間太短”是試點(diǎn)單位普遍指出的缺陷之一，這也是外界將其指責(zé)為“形式主義”的主要口實(shí)。
云南省委組織部干部監(jiān)督處指出，羅平縣開展的“一周局長”活動(dòng)確有不妥當(dāng)之處，不宜繼續(xù)推行，應(yīng)及時(shí)停止。該處認(rèn)為，干部人事工作是人民群眾關(guān)注度極高的一項(xiàng)工作，一舉一動(dòng)都必須穩(wěn)妥、慎重。羅平縣通過這件事情，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
“作為一項(xiàng)活動(dòng)，我們?cè)瓉硪彩菧?zhǔn)備在１０月底告一段落，對(duì)此進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)的�，F(xiàn)在想提前停下來，分析、研究它存在的問題。”羅平縣委書記高陽說，在媒體壓力面前，羅平選擇“先退一步”。
