熟悉中印能源企業(yè)在敘利亞運(yùn)營(yíng)的消息人士和美國(guó)能源分析專(zhuān)家格雷格·帕爾提透露，2005年9月，加拿大石油公司出于對(duì)敘利亞政治風(fēng)險(xiǎn)把控?fù)?dān)憂的考慮，決定出售代爾祖爾油田38%的股份，中石油和印度石油公司聯(lián)手競(jìng)標(biāo)。

　　這也是中印兩個(gè)亞洲能源消費(fèi)巨頭在海外首次合作拿油田。中石油還于2008年與敘利亞石油公司簽署了改造代爾祖爾煉油廠的協(xié)議。2010年4月，中石油與敘利亞國(guó)家石油公司簽署新的提高煉油廠生產(chǎn)的協(xié)議。

　　然而，敘利亞政治危機(jī)2011年爆發(fā)，中印石油公司損失慘重。當(dāng)年9月，歐盟委員會(huì)開(kāi)始實(shí)施對(duì)敘利亞石油禁運(yùn)的制裁協(xié)議，直接影響敘利亞約45億美元的原油出口。敘利亞沒(méi)有找到替代市場(chǎng)，不得不將原油產(chǎn)量從每天38萬(wàn)桶降至不足24萬(wàn)桶。

　　敘利亞政治危機(jī)2011年爆發(fā)

　　據(jù)中石油敘利亞分公司總經(jīng)理蒲海洋當(dāng)時(shí)介紹，被迫壓產(chǎn)之后，兩個(gè)月公司就損失7000萬(wàn)美元，敘方還因缺乏外匯收入欠中石油一大筆款。相比荷蘭殼牌、法國(guó)道達(dá)爾等西方巨頭，中石油作業(yè)產(chǎn)量或權(quán)益產(chǎn)量在所有在敘外國(guó)企業(yè)中名列前茅，遭受的經(jīng)濟(jì)損失也最大。

　　中印各自拓展海外能源投資最大的障礙是兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)

　　以往分析人士認(rèn)為，中印各自拓展海外能源投資最大的障礙是兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，安全問(wèn)題交給東道國(guó)就好了。敘利亞政局的發(fā)展恰恰是海外投資復(fù)雜性的最好例子。中印與敘政府一直保持友好關(guān)系，但敘政府也沒(méi)能力保證外國(guó)投資的安全，這更需要企業(yè)投資時(shí)時(shí)刻刻研究政局動(dòng)向，對(duì)政局變動(dòng)做出必要前瞻。

　　塔比爾·唐內(nèi)賈對(duì)說(shuō)，中印政府和企業(yè)都應(yīng)有清楚的投資安全計(jì)劃，與東道國(guó)簽署雙邊或者多邊協(xié)議中體現(xiàn)未來(lái)如何防范風(fēng)險(xiǎn)。塔比爾提議設(shè)立東方能源投資風(fēng)險(xiǎn)論壇，避免西方獨(dú)唱的局面。