)6月19日報道，當公司業(yè)績始終沒有起色，業(yè)內(nèi)唱衰論調(diào)蔓延，3G門戶網(wǎng)(簡稱3G門戶)兩位創(chuàng)始人鄧裕強和張向東(微博)的內(nèi)心或許會有些苦澀：奮斗7年，后來者或上市或利潤頗豐，自己卻還在微利中咬牙堅守。

　　4年前的2007年，3G門戶是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先者。當時有媒體披露，在中國移動(微博)互聯(lián)網(wǎng)流量里面，有20-30%來自于3G門戶，它一度成為國內(nèi)手機互聯(lián)網(wǎng)流量最大、全球首個流量超過運營商的網(wǎng)站。而上方網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2006-2007兩年中，3G門戶一直位列國內(nèi)獨立WAP網(wǎng)站排名首位。

　　但到了2011年2月，艾媒市場咨詢發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在2010年度中國移動互聯(lián)網(wǎng)流量市場占有率中，3G門戶僅占2.3%，被后來者手機瀏覽器廠商Ucweb以及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所大幅超越，而宜搜和樂訊的份額也和它不相上下。

　　除了流量市占率下滑，開始有用戶抱怨3G門戶登錄速度緩慢，內(nèi)部開始出現(xiàn)造假刷票、業(yè)績增長緩慢等諸多問題。于是，部分員工心理動蕩在所難免。

　　“此前3G的排名與高流量都是刷出來的，基本是3倍刷的，現(xiàn)在還在刷。”一業(yè)內(nèi)人士透露。他進一步解釋說，“當前3G門戶盈利能力薄弱，轉(zhuǎn)型步伐走得并不順利，雖然公司高層一直喊著要上市，但雷聲大雨點小，在業(yè)務并無大起色下，這一計劃或?qū)⑴轀��?rdquo;當然，此傳言只是一面之詞，并未得到3G門戶的證實。

　　不過有一樣事實是，當前正爆發(fā)的中國概念股誠信危機，無疑又讓3G門戶的上市雪上加霜。

　　錯失應用時代轉(zhuǎn)型遇阻

　　“贏在起跑點，輸在路途中。”有網(wǎng)友表示，近幾年3G門戶對手機應用的適應轉(zhuǎn)變偏慢，業(yè)務方向在迷失。

　　2007年，3G門戶上線3年后，憑借首創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)上獨立免費WAP模式(即不靠收流量費和下載費，而是靠內(nèi)容吸引用戶，通過向廣告獲益)，提前卡位奠定其在移動互聯(lián)網(wǎng)的“領(lǐng)頭羊”地位。

　　隨后，新浪、搜狐等老牌的互聯(lián)網(wǎng)門戶迅速跟進這一手機資訊內(nèi)容模式。因為，在PC上做得好的資訊，可迅速轉(zhuǎn)移到手機上。而且這些后發(fā)者的內(nèi)容和品牌更具優(yōu)勢，缺乏差異化的3G門戶先發(fā)優(yōu)勢逐步喪失。這成為3G門戶衰落的主要原因。

　　與此同時，3G門戶主攻的WAP技術(shù)逐漸走向邊緣化。其曾花費大量精力調(diào)整各種手機屏幕的WAP文件格式逐步趨于統(tǒng)一。特別是隨著iPhone和Android手機的出現(xiàn)，手機瀏覽器都使用了統(tǒng)一WEB技術(shù)格式。

　　實際上，面對悄然來臨的大趨勢，3G門戶也開始努力應對。2008-2009年，3G門戶將頻道擴充到70多個，并推出了10多款客戶端，通過“門戶+客戶端”雙核戰(zhàn)略，涉足讀書、音樂、游戲等移動互聯(lián)網(wǎng)諸多領(lǐng)域，甚至制作調(diào)研報告、通過直播英超聯(lián)賽獲取分成。

　　但作為創(chuàng)業(yè)型公司，實行“兩條腿”走路，必然分散精力，很難形成協(xié)同互補效應。華友世紀創(chuàng)始人、手機大頭CEO王秦岱認為，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須在某一點形成突破，在品牌、資源、渠道等足夠強大才能同時嘗試兩條套路。

　　在主戰(zhàn)場失利后，3G門戶想通過客戶端復興的“雙核”措施效果甚微。2010年，百度移動開放平臺的推出使得用戶在輸入任意PC站點后，都可迅速查看轉(zhuǎn)碼后的WAP頁面，這再度對3G門戶以沖擊。

　　業(yè)內(nèi)分析人士磐石之心說：“3G門戶錯失了應用時代，當手機上網(wǎng)從WAP瀏覽新聞到APPS(應用程序)轉(zhuǎn)變的時候，3G門戶固有的無線門戶優(yōu)勢成了包袱，雖然開發(fā)多個手機客戶端工具但時機已過。”

　　除了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司開始在無線上發(fā)力奪取市場之外，其中還有一點是，蘋果的iPhone和谷歌的Android起來后，改變了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和節(jié)奏。

　　天使投資人雷軍(微博)有一個理論：自從以觸摸為交互方式、以App為應用方式的iPhone起來后，所有移動互聯(lián)網(wǎng)的公司和產(chǎn)品都要推倒重來。王秦岱等業(yè)內(nèi)人士也認為，iPhone以用戶體驗好、產(chǎn)業(yè)鏈健全、盈利模式良好，重新定義了移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　而Ucweb就是在這一浪潮中抓住了潮流而崛起，3G門戶卻錯失良機。