)6月19日?qǐng)?bào)道，當(dāng)公司業(yè)績(jī)始終沒有起色，業(yè)內(nèi)唱衰論調(diào)蔓延，3G門戶網(wǎng)(簡(jiǎn)稱3G門戶)兩位創(chuàng)始人鄧裕強(qiáng)和張向東(微博)的內(nèi)心或許會(huì)有些苦澀：奮斗7年，后來者或上市或利潤(rùn)頗豐，自己卻還在微利中咬牙堅(jiān)守。

　　4年前的2007年，3G門戶是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先者。當(dāng)時(shí)有媒體披露，在中國(guó)移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)流量里面，有20-30%來自于3G門戶，它一度成為國(guó)內(nèi)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)流量最大、全球首個(gè)流量超過運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)站。而上方網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，2006-2007兩年中，3G門戶一直位列國(guó)內(nèi)獨(dú)立WAP網(wǎng)站排名首位。

　　但到了2011年2月，艾媒市場(chǎng)咨詢發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在2010年度中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量市場(chǎng)占有率中，3G門戶僅占2.3%，被后來者手機(jī)瀏覽器廠商Ucweb以及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所大幅超越，而宜搜和樂訊的份額也和它不相上下。

　　除了流量市占率下滑，開始有用戶抱怨3G門戶登錄速度緩慢，內(nèi)部開始出現(xiàn)造假刷票、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢等諸多問題。于是，部分員工心理動(dòng)蕩在所難免。

　　“此前3G的排名與高流量都是刷出來的，基本是3倍刷的，現(xiàn)在還在刷。”一業(yè)內(nèi)人士透露。他進(jìn)一步解釋說，“當(dāng)前3G門戶盈利能力薄弱，轉(zhuǎn)型步伐走得并不順利，雖然公司高層一直喊著要上市，但雷聲大雨點(diǎn)小，在業(yè)務(wù)并無大起色下，這一計(jì)劃或?qū)⑴轀��?rdquo;當(dāng)然，此傳言只是一面之詞，并未得到3G門戶的證實(shí)。

　　不過有一樣事實(shí)是，當(dāng)前正爆發(fā)的中國(guó)概念股誠(chéng)信危機(jī)，無疑又讓3G門戶的上市雪上加霜。

　　錯(cuò)失應(yīng)用時(shí)代轉(zhuǎn)型遇阻

　　“贏在起跑點(diǎn)，輸在路途中。”有網(wǎng)友表示，近幾年3G門戶對(duì)手機(jī)應(yīng)用的適應(yīng)轉(zhuǎn)變偏慢，業(yè)務(wù)方向在迷失。

　　2007年，3G門戶上線3年后，憑借首創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上獨(dú)立免費(fèi)WAP模式(即不靠收流量費(fèi)和下載費(fèi)，而是靠?jī)?nèi)容吸引用戶，通過向廣告獲益)，提前卡位奠定其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“領(lǐng)頭羊”地位。

　　隨后，新浪、搜狐等老牌的互聯(lián)網(wǎng)門戶迅速跟進(jìn)這一手機(jī)資訊內(nèi)容模式。因?yàn)�，在PC上做得好的資訊，可迅速轉(zhuǎn)移到手機(jī)上。而且這些后發(fā)者的內(nèi)容和品牌更具優(yōu)勢(shì)，缺乏差異化的3G門戶先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐步喪失。這成為3G門戶衰落的主要原因。

　　與此同時(shí)，3G門戶主攻的WAP技術(shù)逐漸走向邊緣化。其曾花費(fèi)大量精力調(diào)整各種手機(jī)屏幕的WAP文件格式逐步趨于統(tǒng)一。特別是隨著iPhone和Android手機(jī)的出現(xiàn)，手機(jī)瀏覽器都使用了統(tǒng)一WEB技術(shù)格式。

　　實(shí)際上，面對(duì)悄然來臨的大趨勢(shì)，3G門戶也開始努力應(yīng)對(duì)。2008-2009年，3G門戶將頻道擴(kuò)充到70多個(gè)，并推出了10多款客戶端，通過“門戶+客戶端”雙核戰(zhàn)略，涉足讀書、音樂、游戲等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)諸多領(lǐng)域，甚至制作調(diào)研報(bào)告、通過直播英超聯(lián)賽獲取分成。

　　但作為創(chuàng)業(yè)型公司，實(shí)行“兩條腿”走路，必然分散精力，很難形成協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。華友世紀(jì)創(chuàng)始人、手機(jī)大頭CEO王秦岱認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須在某一點(diǎn)形成突破，在品牌、資源、渠道等足夠強(qiáng)大才能同時(shí)嘗試兩條套路。

　　在主戰(zhàn)場(chǎng)失利后，3G門戶想通過客戶端復(fù)興的“雙核”措施效果甚微。2010年，百度移動(dòng)開放平臺(tái)的推出使得用戶在輸入任意PC站點(diǎn)后，都可迅速查看轉(zhuǎn)碼后的WAP頁(yè)面，這再度對(duì)3G門戶以沖擊。

　　業(yè)內(nèi)分析人士磐石之心說：“3G門戶錯(cuò)失了應(yīng)用時(shí)代，當(dāng)手機(jī)上網(wǎng)從WAP瀏覽新聞到APPS(應(yīng)用程序)轉(zhuǎn)變的時(shí)候，3G門戶固有的無線門戶優(yōu)勢(shì)成了包袱，雖然開發(fā)多個(gè)手機(jī)客戶端工具但時(shí)機(jī)已過。”

　　除了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司開始在無線上發(fā)力奪取市場(chǎng)之外，其中還有一點(diǎn)是，蘋果的iPhone和谷歌的Android起來后，改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和節(jié)奏。

　　天使投資人雷軍(微博)有一個(gè)理論：自從以觸摸為交互方式、以App為應(yīng)用方式的iPhone起來后，所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司和產(chǎn)品都要推倒重來。王秦岱等業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，iPhone以用戶體驗(yàn)好、產(chǎn)業(yè)鏈健全、盈利模式良好，重新定義了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　而Ucweb就是在這一浪潮中抓住了潮流而崛起，3G門戶卻錯(cuò)失良機(jī)。