就在本周,最近熱點(diǎn)不斷的樂(lè)視網(wǎng)又出奇招——宣布進(jìn)軍生鮮類(lèi)電商。此招一出,各方都表示看不懂。
樂(lè)視為什么會(huì)做生鮮電商,從產(chǎn)業(yè)大布局的角度,筆者可以理解。樂(lè)視自從進(jìn)軍客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)之后,一直在構(gòu)建電商業(yè)態(tài)的內(nèi)容。只不過(guò)原來(lái)的品類(lèi)是偏虛擬的內(nèi)容,比如自制劇、電視劇、影業(yè)或者相關(guān)衍生產(chǎn)品等等,而這一次的品類(lèi)是實(shí)物而已。
樂(lè)視做生鮮,優(yōu)勢(shì)是有的,樂(lè)視TV在移動(dòng)端和電視屏都是App重要的入口,渠道的確不愁。不過(guò),筆者覺(jué)得,進(jìn)軍生鮮的劣勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于優(yōu)勢(shì),一來(lái),生鮮電商與原有的樂(lè)視業(yè)務(wù)是完全兩碼事,生鮮電商怎么做,有哪些門(mén)檻,做電視內(nèi)容起家的樂(lè)視高管估計(jì)還比較陌生。巴菲特都說(shuō)過(guò),千萬(wàn)不要輕易跨入一個(gè)并不熟悉的領(lǐng)域,何況還是風(fēng)馬牛不相及的行當(dāng)。二來(lái),雖然樂(lè)視不愁渠道銷(xiāo)售,但生鮮電商可不是輕資產(chǎn),供應(yīng)鏈和物流鏈的基礎(chǔ)可都是需要真金白銀打造的,從樂(lè)視目前資金鏈短缺的現(xiàn)狀來(lái)看,無(wú)疑會(huì)增加不小負(fù)擔(dān)。最后,生鮮電商到目前為止都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)玩家真正盈利,樂(lè)視這樣的“門(mén)外漢”如何盈利,也讓人懷疑。
樂(lè)視在多災(zāi)多難的檔口推生鮮電商,筆者推測(cè)其真正的意圖是進(jìn)一步造概念,通過(guò)多元化業(yè)務(wù)營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)形象,并拉動(dòng)一蹶不振的股價(jià)上漲。但樂(lè)視必須明白自身處境——自從進(jìn)軍TV之后,其資金鏈已越拉越長(zhǎng),最近更是危機(jī)信號(hào)不斷,樂(lè)視要思考的不是“大而全”的戰(zhàn)略,而是先活下來(lái)的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,樂(lè)視新融的45億元不妨用在主營(yíng)業(yè)務(wù)的“刀刃”上,而不是空造不切實(shí)際的概念,像生鮮電商這樣的實(shí)業(yè),樂(lè)視何必自己親力親為,找合作伙伴不是更好的選擇嗎?
(原標(biāo)題:樂(lè)視做生鮮,有點(diǎn)不靠譜)