豆瓣可以走向電商，自營電商抑或類似天貓的電商平臺，可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團購網(wǎng)站;可以走向媒體，從電影點評直接延伸到視頻網(wǎng)站;可以走向硬件，以豆瓣FM為基礎(chǔ)做播放器，以豆瓣閱讀為基礎(chǔ)做豆瓣的Kindle;可以將線下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域例如在線旅游。可以走向……

　　楊勃不為所動。追求自然而然的商業(yè)化，保守的擴張步伐，遠(yuǎn)離資本運作，他還能堅持多久?

　　移動堪憂，豆瓣加油

　　在移動端，豆瓣不是唯一的興趣社交玩家。

　　百度貼吧、陌陌貼吧等產(chǎn)品均已瞄準(zhǔn)興趣社交。陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強，整體仍以帖子為中心。

　　毫無疑問的是，它們會與豆瓣的App們分享市場。

　　微信做熟人社交，“我的銀行卡”里面已經(jīng)接入高朋支持的電影票頻道，點擊進(jìn)去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影App如出一轍。未來微信與豆瓣是否會出現(xiàn)更多交集?

　　豆瓣在興趣社交方面也有得天獨厚的優(yōu)勢。

　　它有最大的興趣圖譜，39萬個小組，月UV達(dá)到7300萬。它保持對興趣社交的專注。豆瓣最大的挑戰(zhàn)是將其PC端的用戶、數(shù)據(jù)和優(yōu)勢無縫遷移到移動端。豆瓣過去幾年的做法還不夠“移動”。甚至可以說，豆瓣移動正面臨挑戰(zhàn)。

　　豆瓣有10個移動App，楊勃在2013年初說，豆瓣在面對移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，有種7、8年前創(chuàng)業(yè)的感覺。移動創(chuàng)業(yè)一年豆瓣的成績?nèi)绾�，沒有公開數(shù)據(jù)。想必應(yīng)該十分辛苦，別忘了豆瓣只有380個人。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)崇尚的是“唯快不破”，小米的成功更是讓大家感受到“營銷”在用戶注意力稀缺時代的重要性。活生生的例子是，春節(jié)剛過，低調(diào)的魅族董事長黃章復(fù)出，要引入投資“喊出來，讓大家知道有比小米更好的手機魅族”。這是黃章在新時代的妥協(xié)。

　　豆瓣如果繼續(xù)“慢”，繼續(xù)低調(diào)，繼續(xù)踐行用戶自運營，還能跟上節(jié)奏嗎?

　　我也希望豆瓣做大做強。

　　如果哪天，豆瓣被巨頭收購了，是豆瓣的悲哀，是用戶的噩夢，我想也是阿北最不愿意的結(jié)局�，F(xiàn)在，還沒投入巨頭懷抱的大公司已經(jīng)不多。加油，豆瓣!