大眾點評終于有歸屬了。說到大眾點評，我總會想起另一個“慢公司”：豆瓣，楊勃花1個月時間開發(fā)的社區(qū)。
它已經(jīng)成為一個興趣社交王國。截止2013年底，豆瓣擁有7900萬注冊用戶，2億月獨立UV，2.3億日PV。用戶每天通過網(wǎng)站和App們使用電影、圖書、同城、小組、FM等10多項服務(wù)。不過，它仍舊沒有盈利，至于IPO或者收購，似乎楊勃還沒想過這個問題。
十年豆瓣，長得太慢
在用戶數(shù)和產(chǎn)品線增長的同時，豆瓣團隊并未隨之大幅擴張。據(jù)豆瓣同學(xué)介紹，公司現(xiàn)有380多名員工，算中型互聯(lián)網(wǎng)公司。但從用戶規(guī)模來看，豆瓣又是大型互聯(lián)網(wǎng)公司。網(wǎng)站規(guī)模增長的同時員工規(guī)模卻能控制住，因為豆瓣是中國最典型的“慢公司”。所謂“慢公司”，百度百科解釋如下：
慢公司是指相對于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社會的追求發(fā)展速度的快公司而言的，慢公司有自己的特立獨行的特點，兢兢業(yè)業(yè)做自己的分內(nèi)事，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)界顯得不慍不火但也發(fā)展得有滋有味。這就是慢公司，如豆瓣、大眾點評等。
“大眾點評”已在這兩年一改往日作風(fēng)，加快擴張步伐。2010年團購火熱時大眾點評推出團購平臺，市場份額僅次于美團。推出團購后的一年時間員工數(shù)從300人增加到1600人，現(xiàn)在干脆趁熱打鐵，投入了巨頭懷抱。張濤想通了。
豆瓣卻依然特立獨行，并沒有太大改變。在商業(yè)化和資本運作上豆瓣還在打盹兒。
2012年豆瓣營收8000萬，接近盈利。接近豆瓣的朋友告訴我，2013年豆瓣廣告營收過億，閱讀、電影票、FM的收入不詳。至于是否盈利，那為朋友說“肯定沒有盈利”。
好的財務(wù)報表，是IPO的前提。在03年-05年間那一波創(chuàng)業(yè)潮中起來的公司，YY、去哪兒、汽車之家、3G門戶、京東已先后走向上市之路，UC、9158則有可能在2014年啟程�？粗@些小伙伴們，豆瓣還能淡定嗎?
十年孤獨，個性鮮明
豆瓣是少見的非C2C(Copy2China)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在國外，也沒有成氣候的豆瓣的山寨產(chǎn)品出現(xiàn)。這或許就注定了豆瓣要走一條不同尋常的路，沒有前輩、同行和競爭對手可為之提供借鑒。缺乏外部因素的干擾，豆瓣自顧自地成長。
定位簡單，面向中國的興趣社交網(wǎng)絡(luò);
氣質(zhì)獨特，小清新風(fēng)格多年不變;
用戶忠實，年輕人是未來的中流砥柱，豆瓣牢牢抓住了那部分熱衷于享受和分享生活的人，他們有消費力。用戶在豆瓣留下大量的數(shù)據(jù)，形成了興趣社交圈子，需要發(fā)現(xiàn)好東西，需要尋找同好，離不開豆瓣。
投入可控，市場推廣依靠口碑傳播，無需像團購、電商和游戲土豪們一樣，為獲得流量和用戶大筆花錢;線下資源獲取方面，豆瓣只專注電影院這一單一的Local資源;人力成為最大的投入。
模式清晰，書、影、音，楊勃的“三板斧”都有成熟的商業(yè)模式。圍繞“書”的豆瓣閱讀，以及一上線就有的購書鏈接為豆瓣帶來不菲收入;依托電影有在線選座購票，豆瓣同城也可以購票;依托音樂則有豆瓣FMPRO，會員付費之后可以獲得更高質(zhì)量的音樂。2013年9月，豆瓣東西上線，可以與豆瓣與購物相關(guān)的小組自然對接。
除了這些電商、增值業(yè)務(wù)之外，還有一筆收入是品牌廣告。豆瓣在Alexa中國區(qū)流量排名一度高達20名，并且是高質(zhì)流量和精準用戶。
盡管豆瓣沒有盈利，沒有嫁出去，但毫無疑問它是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
內(nèi)容資產(chǎn)，興趣圖譜
除了用戶，豆瓣的核心資產(chǎn)是內(nèi)容數(shù)據(jù)。
它有文化點評數(shù)據(jù)庫。豆瓣的初心是連接“人”與“物”，幫助人們發(fā)現(xiàn)圖書、音樂、電影和生活的方方面面。歌曲、圖書和電影，歌手、影人、作家，以及基于這些條目的評價和評論數(shù)據(jù)。這一點與大眾點評有一些相似之處，但大眾點評的對象是線下商鋪，是“實體”。
物體數(shù)據(jù)庫正在形成。將“物”從文化產(chǎn)品擴展開來，便是“東西”，App、美妝、電器、汽車，一切物體均成為豆瓣連接和發(fā)現(xiàn)的對象。淘寶有最大的“物體”數(shù)據(jù)庫，但淘寶的“物”是商品,與豆瓣的并不相同。
豆瓣有最大的興趣圖譜。當(dāng)豆瓣聚集了足夠多的人之后，這些人有了圍繞“物”交流的需求，于是有了評價、標記、小組，還有同城。這些人聚在一起交流內(nèi)容不可能局限在文化產(chǎn)品，而是一切興趣、話題。小組的主題是自定義的，人們可以在小組內(nèi)就某個帖子討論。這些內(nèi)容串起來便是興趣圖譜。
豆瓣還有海量的標簽庫。大多內(nèi)容均可以被用戶打上標簽。標簽是組織不同類型的海量信息的最有效的方式，基于標簽可以索引出感興趣的內(nèi)容，系統(tǒng)可以根據(jù)標簽進行推薦。標簽搜索是搜索引擎的細分。
有了這些數(shù)據(jù)可以干嘛呢?你能想到的大數(shù)據(jù)應(yīng)用豆瓣都可以做。
還有精準營銷，電商導(dǎo)購，均會陸續(xù)出現(xiàn)。
淺嘗輒止，我行我素
豆瓣東西出現(xiàn)后，人們猜測基于此的導(dǎo)購模式會很快出現(xiàn)，不過，目前商業(yè)化痕跡并不多。這是楊勃的堅持。有幸見過一次楊勃真身，在2013年極客公園創(chuàng)新大會上，楊勃公開表達了其產(chǎn)品觀：“我一直覺得用戶價值可以帶來商業(yè)價值，我們?nèi)匀辉谧鰪牡谝粫r間起步的新的創(chuàng)新產(chǎn)品，有可能三四年之后變成大家常用的產(chǎn)品。我也認為一個產(chǎn)品的生命周期不能強求，不能在生命周期還處于早期的時候強求轉(zhuǎn)化商業(yè)價值，商業(yè)價值的轉(zhuǎn)換要跟外界環(huán)境相關(guān)，而不是被迫做一些勉強的事情。”
這是豆瓣目前仍不盈利、離錢很遠的根源所在。豆瓣閱讀、豆瓣FMPro、豆瓣電影做了一些離錢很近的事情，但楊勃說這并非刻意追求，而是自然而然，幾個產(chǎn)品剛好到了這個時間點。
過去幾年，豆瓣對廣告商有自己的要求，要求廣告內(nèi)容與豆瓣氣質(zhì)相符，且對每個頁面的廣告位數(shù)量嚴格控制。在大多數(shù)人看來，豆瓣在自斷財路。如果楊勃把豆瓣商業(yè)化的口子開得再大一點，這個輕資產(chǎn)公司早已盈利。
除了不刻意追求商業(yè)化之外，豆瓣擴張也很保守。在這個浮躁的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，豆瓣像原始人。
