“市場越是不景氣，價格戰(zhàn)打得越激烈，這樣混亂的市場環(huán)境更加迫使我們尋找新的出路。”周德文的判斷在東莞一家名為友潔防靜電凈化科技有限公司的企業(yè)身上得到了印證。該公司經(jīng)理李捷告訴法治周末記者，此前一直從事外貿(mào)出口制造業(yè)務的友潔，在2008年國際金融危機帶來的市場壓力與行業(yè)競爭下，早早地就萌生了轉(zhuǎn)型升級的念頭。

　　近年來，友潔將發(fā)展的目光投向了國家重點關注的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)的制造業(yè)中抽身而出，開始轉(zhuǎn)向于空氣過濾產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務于一體化。不過，在林江看來，東莞產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已然迫在眉睫，且并非某一兩家企業(yè)的事情，而是整個經(jīng)濟結構的全方位轉(zhuǎn)變。其實，東莞市在2002年的政府報告中已明顯意識到了這一點。

　　該工作報告中指出：我市經(jīng)濟結構正處在優(yōu)化轉(zhuǎn)型的關鍵時期……在20多年的發(fā)展中，我市引進外資和技術，形成了以勞動密集型制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構，在信息產(chǎn)品制造業(yè)等方面形成了一定的規(guī)模與配套優(yōu)勢，但資金和技術密集的高新技術產(chǎn)業(yè)不多，現(xiàn)代服務業(yè)還很薄弱，民營經(jīng)濟綜合實力不強，對外資依賴程度過高等， 經(jīng)濟結構的優(yōu)化轉(zhuǎn)型非常迫切。

　　該報告還明確提出了要完成松山湖科技產(chǎn)業(yè)園首期開發(fā)工程。并表示，松山湖是未來東莞的經(jīng)濟科技中心，要建成規(guī)模優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)特色突出、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍、科技人才薈萃的綜合性生態(tài)型高科技新城。

　　東莞外貿(mào)局的馮杰也對法治周末記者表示，東莞市在外貿(mào)方面正在逐步推進向內(nèi)銷的轉(zhuǎn)化，這并非簡單迫于外銷市場的壓力，而是希望借此來實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、市場營銷的本土化，更好地推進本土品牌建設，促進整個東莞經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　作為東莞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的領航者，松山湖工業(yè)區(qū)也探索出一條地方政府與全國各地知名高校聯(lián)手搭建產(chǎn)學研平臺的新路徑。

　　松山湖管委會一名工作人員告訴法治周末記者，目前運行比較成功的華中科技大學研究院，已經(jīng)針對東莞毛紡織產(chǎn)業(yè)和大嶺山家具產(chǎn)業(yè)等領域進行研發(fā)，并開始為當?shù)仄髽I(yè)提供大量的技術和設備支持。

　　“產(chǎn)學研平臺的搭建是松山湖的一大亮點，近年來也取得了一定成績，但大多只是做了一些前期工作，真正要實現(xiàn)市場化推廣還需要一定的時間。”林江表示。

　　林江認為，東莞有一定的電子工業(yè)基礎，可是大部分還是在做代工;東莞也有一些有自己品牌的企業(yè)，但是他們目前尚無法自主支撐起來一個完整的、可直接向市場推廣的產(chǎn)品。

　　“這就好像一家企業(yè)只能做充電器，可是市場需求你還要和手機配對銷售。當手機廠商不再選擇你的A牌充電器而選擇B牌時，你的企業(yè)就會陷入危機，可讓你既做充電器又做手機目前還無法實現(xiàn)。”林江道出了其中的無奈。

　　林江告訴法治周末記者，目前東莞還沒有一個能夠承載起整個城市800萬甚至1000萬人口的新興產(chǎn)業(yè)，所謂的電子、家具、玩具等都無法實現(xiàn)，單一的一個松山湖也承接不了。這就倒逼著東莞繼續(xù)依賴加工貿(mào)易，當加工貿(mào)易也無可依賴時，就又選擇了酒店行業(yè)。

　　“酒店已經(jīng)算是東莞的一個產(chǎn)業(yè)鏈，可是當它也受到打擊的時候，未來有沒有、會不會出現(xiàn)一個更好的替代產(chǎn)業(yè)，目前還很難說得清楚。”林江表示。

　　(應被采訪者要求，文中張毅、高峰、馮杰、肖平均為化名)