2008年，格蘭仕又全面進(jìn)入冰洗領(lǐng)域。2011年6月，格蘭仕南廠區(qū)冰洗生產(chǎn)基地已投入使用。目前，格蘭仕已經(jīng)完成了3500萬(wàn)臺(tái)微波爐、650萬(wàn)套空調(diào)、2500萬(wàn)臺(tái)生活電器(小家電)、400萬(wàn)臺(tái)冰箱、300萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)、150萬(wàn)臺(tái)洗碗機(jī)的產(chǎn)業(yè)布局。陸驥烈還明確告訴記者：“格蘭仕目前不會(huì)再進(jìn)入更多市場(chǎng)。”
格蘭仕對(duì)于白電市場(chǎng)的野心昭然若揭，如今已經(jīng)全面介入了競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)wom-moniotor市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，2010年中國(guó)白電市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2492億元，比上年增長(zhǎng)25.4%。“可從目前市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，格蘭仕白電產(chǎn)品并未給消費(fèi)者留下太多印象。”劉步塵擔(dān)憂道，“白電市場(chǎng)上，格蘭仕遇到的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。海爾、美的和格力基本上將會(huì)維持前三甲的地位，很難動(dòng)搖。”
“與同在順德的美的相比，格蘭仕微波爐總銷量高于美的，別的產(chǎn)業(yè)這幾年相對(duì)不是特別優(yōu)勢(shì)，尤其空調(diào)產(chǎn)業(yè)，比海爾、格力、志高差不少，空調(diào)的出口量也較小。梁昭賢簡(jiǎn)單追求千億目標(biāo)，不是好事。” 業(yè)內(nèi)人士指出。
在陸驥烈看來(lái)，格蘭仕并非追求簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)，而是希望通過(guò)規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)的門檻，“我對(duì)千億目標(biāo)很有信心”。
按他算來(lái)，格蘭仕的千億銷售均來(lái)自于家電業(yè)務(wù)，而非此前盛傳的“其中有200億元由投資獲得”。陸驥烈還補(bǔ)充說(shuō)道：“格蘭仕下屬的房地產(chǎn)公司也只是為了配合當(dāng)?shù)卣囊恍┬枨螅谌莨疰?zhèn)建了一個(gè)小區(qū)而已。這在會(huì)議上，我們根本都不拿來(lái)討論的。”
根據(jù)陸驥烈的介紹，在“十二五”規(guī)劃末，1000億元的銷售比重中，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)等大家電和以微波爐為主的小家電將各自占到50%，同時(shí)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的比例也將各占一半。“現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)基本保持著4:6的比例。將來(lái)海外市場(chǎng)中，格蘭仕自有品牌，我們也希望能做到35%比重。”
“中國(guó)的基礎(chǔ)市場(chǎng)太大。就拿微波爐為例，農(nóng)村市場(chǎng)每百戶保有量只有16臺(tái)，如果增至50臺(tái)的話，將釋放出8000萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)。”對(duì)外界認(rèn)為的格蘭仕的微波爐市場(chǎng)“天花板”，陸驥烈也并不認(rèn)可。
也正因基礎(chǔ)市場(chǎng)的廣大，2011年6月，格蘭仕就宣布，將在全國(guó)建2000家專賣店，實(shí)現(xiàn) “一縣一店”，目標(biāo)直指國(guó)內(nèi)三、四級(jí)市場(chǎng)，以達(dá)到渠道下沉的目的。
未決的上市
格蘭仕目前是國(guó)內(nèi)家電行業(yè)唯一尚未上市的家電龍頭企業(yè)，外界對(duì)此一直十分關(guān)心，也始終有諸多不解。在格蘭仕最終走上多元化的道路后，從目前來(lái)看，上市也將會(huì)成為其未來(lái)的必然選擇。
“格蘭仕要完成一次從規(guī)模、價(jià)格向品牌、創(chuàng)新的華麗轉(zhuǎn)身。”梁昭賢2011年初對(duì)外稱。梁昭賢在這次對(duì)外表態(tài)中指出，打造千億級(jí)的企業(yè)只是格蘭仕的一個(gè)中短期目標(biāo)，未來(lái)將通過(guò)在多元產(chǎn)業(yè)上的“革新產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)更大突破，將根據(jù)自身情況適時(shí)推進(jìn)上市，只不過(guò)沒(méi)有清晰的時(shí)間表。
據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，在創(chuàng)始人梁慶德掌舵之時(shí)，梁慶德十分反對(duì)上市一事，“老梁主要是擔(dān)心會(huì)失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，也擔(dān)心企業(yè)因上市反而被資本綁架，打亂了公司的發(fā)展”。
在梁慶德主政時(shí)，格蘭仕一直未主動(dòng)表達(dá)上市意愿，但公司依然順風(fēng)順?biāo)Ｗ?992年，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕闖進(jìn)家電行業(yè)，開(kāi)始了在微波爐領(lǐng)域的打拼。三年后，格蘭仕便以25.1%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)微波爐市場(chǎng)第一席位。
然而，與何享健主動(dòng)擁抱資本市場(chǎng)不同，格蘭仕在高速擴(kuò)張的過(guò)程中，梁慶德卻始終對(duì)上市保持距離。“老梁總強(qiáng)調(diào)說(shuō)，做成世界500強(qiáng)，我當(dāng)然高興，但更重要的是看能不能做成500年的老店。”一位格蘭仕內(nèi)部高管回憶說(shuō)。
梁慶德退居二線，其子梁昭賢主事后，也沿襲其一貫態(tài)度，在各種場(chǎng)合也多次表示：“格蘭仕暫時(shí)財(cái)務(wù)條件良好，不缺錢，無(wú)需通過(guò)上市獲得資金幫助。”甚至在2010年初，梁昭賢依然對(duì)外界三緘其口，“格蘭仕暫時(shí)不需要啟用上市財(cái)務(wù)杠桿，沒(méi)有上市的具體規(guī)劃。”僅一年后，梁昭賢便改口。
“上市，對(duì)于格蘭仕而言，是一根財(cái)務(wù)杠桿�，F(xiàn)在的情況是，是格蘭仕選擇上市，而不是上市選擇格蘭仕。將上市的杠桿握在手中，是一個(gè)權(quán)利。”陸驥烈還解釋說(shuō)，“老梁總和小梁總父子，其實(shí)從來(lái)就沒(méi)有排斥過(guò)上市。格蘭仕的資金比較良好，負(fù)債率常年維持較低水平，不缺錢。”
“我們現(xiàn)在還在打基礎(chǔ)。但是在‘十二五’期間，應(yīng)該到了要運(yùn)用這個(gè)杠桿的時(shí)候了。”陸驥烈在接受記者采訪時(shí)，發(fā)言小心，沒(méi)有給出明確的答復(fù)，只向記者透露說(shuō)，“我們優(yōu)先考慮在國(guó)內(nèi)上市，目前正在對(duì)內(nèi)部體系進(jìn)行評(píng)估，已經(jīng)同不少的券商進(jìn)行過(guò)接觸。”
