在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)張之時(shí)，必須要考量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展前景，拋卻企業(yè)發(fā)展未來(lái)一味追求產(chǎn)能的做法是相當(dāng)錯(cuò)誤的

　　如果不是爆炸事件，位于山東新泰市的聯(lián)合化工(002217)子公司新泰聯(lián)合化工股份有限公司(下稱新泰聯(lián)合)也許不會(huì)為人所熟知。2011年11月19日，新泰聯(lián)合在組織人員進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，三聚氰胺裝置的道生液冷凝器在已經(jīng)停產(chǎn)的情況下發(fā)生爆燃，并造成15人死亡，此事故引發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)的高度關(guān)注。聯(lián)合化工隨后公告稱，爆炸事故對(duì)密胺(即三聚氰胺)車間造成固定資產(chǎn)損失額預(yù)計(jì)在100萬(wàn)元左右，并將2011年盈利預(yù)計(jì)增幅由原來(lái)的 50%-80%下調(diào)為40%-70%。

　　這難道僅是一起單純的安全事故嗎?筆者通過(guò)多方查證發(fā)現(xiàn)，新泰聯(lián)合三聚氰胺項(xiàng)目是在全球三聚氰胺產(chǎn)能面臨嚴(yán)重過(guò)剩的情況下匆忙上馬的，項(xiàng)目本身面臨“投產(chǎn)即落后”的尷尬。新泰聯(lián)合三聚氰胺項(xiàng)目事故，不僅反映了企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，更折射出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的嚴(yán)重缺位。

　　急功近利

　　從完成收購(gòu)到三聚氰胺項(xiàng)目上馬，用時(shí)僅9個(gè)月時(shí)間。

　　公開(kāi)資料顯示，2010年2月2日，聯(lián)合化工以4690萬(wàn)元拍得樓德化肥廠、雙豐公司的相關(guān)破產(chǎn)標(biāo)的，包括總面積14.71萬(wàn)平方米的7宗工業(yè)用地使用權(quán)，年產(chǎn)10萬(wàn)噸尿素、8萬(wàn)噸醇氨、1萬(wàn)噸濃硝酸、1.5萬(wàn)噸甲醇、12萬(wàn)噸碳酸氫銨等多條生產(chǎn)線，以及一條鐵路專運(yùn)線等。而僅僅9個(gè)月后，新泰聯(lián)合就宣布為拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條，擬投資建設(shè)年產(chǎn)3萬(wàn)噸的三聚氰胺項(xiàng)目，投資額不超過(guò)9000萬(wàn)元，計(jì)劃2011年第三季度建成并具備試車條件。

　　新泰聯(lián)合的前身是原為軍工企業(yè)的樓德化肥廠。樓德化肥廠于1975年轉(zhuǎn)入地方，成為隸屬泰安市化工局管理的國(guó)有中型二級(jí)企業(yè)。1999年，因經(jīng)營(yíng)管理不善造成嚴(yán)重虧損，樓德化肥廠停產(chǎn)，后由泰安雙豐化肥有限公司(下稱“雙豐公司”)租賃經(jīng)營(yíng)。

　　2011年5月，年產(chǎn)能達(dá)3萬(wàn)噸的三聚氰胺項(xiàng)目試車成功，歷時(shí)僅7個(gè)月，比原計(jì)劃的第三季度試車提前了2個(gè)多月。而在時(shí)隔不到半年的11月19日，該項(xiàng)目道生液冷凝器就在停車檢修過(guò)程中發(fā)生了噴射燃燒事故。

　　關(guān)于這場(chǎng)引發(fā)全國(guó)關(guān)注的爆燃事件的發(fā)生原因，業(yè)內(nèi)一直頗多猜測(cè)：有的認(rèn)為是技術(shù)及設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題所致，還有的說(shuō)是為了趕施工進(jìn)度缺乏相關(guān)安全措施所致。有消息顯示，為新泰聯(lián)合年產(chǎn)3萬(wàn)噸的三聚氰胺項(xiàng)目提供技術(shù)和設(shè)備的公司，是河北辛集市九元化工有限公司，該公司是一家新興的現(xiàn)代化化工企業(yè)，擁有生產(chǎn)三聚氰胺的全套技術(shù)。該公司一位與該項(xiàng)目相關(guān)的人士曾表示，該公司提供的技術(shù)沒(méi)有任何問(wèn)題，目前他們共出售了六套技術(shù)圖紙及設(shè)備，除了聯(lián)合化工之外，并沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何問(wèn)題，他推測(cè)此次事故是由于聯(lián)合化工職工操作失誤以及內(nèi)部管理失當(dāng)造成的。

　　而新泰聯(lián)合一位內(nèi)部職工卻給出了不同看法，他認(rèn)為此次燃爆事件可能是設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的，此次購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備價(jià)格低到了讓人震驚的地步。本來(lái)是以最低價(jià)中標(biāo)的方式鎖定了一些設(shè)備提供商，在簽購(gòu)買(mǎi)合同時(shí)，新泰聯(lián)合又砍掉了一部分價(jià)格，此外，公司還不能夠按時(shí)給設(shè)備商回款，在這種情況下，設(shè)備商提供的設(shè)備質(zhì)量很難有保證。

　　且不論引發(fā)這場(chǎng)事故的究竟是設(shè)備原因還是人為操作原因，讓我們來(lái)探究一下聯(lián)合化工為何下大力氣在短期內(nèi)急于上馬該項(xiàng)目。從公開(kāi)資料看，在收購(gòu)新泰聯(lián)合之前，聯(lián)合化工于2008年實(shí)現(xiàn)了51%的快速發(fā)展。然而在2009年，聯(lián)合化工卻突然陷入了發(fā)展困局，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)呈現(xiàn)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年增長(zhǎng)率下滑28%。在這一年，聯(lián)合化工股價(jià)也跌到了近年來(lái)的最低點(diǎn)。

　　選擇在2010年出手并購(gòu)樓德化肥廠(即新泰聯(lián)合)或許是聯(lián)合化工通過(guò)資本操作手段提振市場(chǎng)信心的舉動(dòng)，而資本市場(chǎng)的表現(xiàn)恰恰也沿著這一“設(shè)定”的曲線發(fā)展。自收購(gòu)事件達(dá)成后，聯(lián)合化工走出了此前的低迷市場(chǎng)表現(xiàn)，形成了短線持續(xù)走高的態(tài)勢(shì)。由此看來(lái)，與其說(shuō)并購(gòu)樓德化肥廠(即新泰聯(lián)合)是一條產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)張之路，還不如說(shuō)這是聯(lián)合化工的一場(chǎng)急功近利式的資本棋局。

　　戰(zhàn)略短視

　　選擇在此時(shí)上馬三聚氰胺項(xiàng)目的確不是明智之舉。

　　數(shù)據(jù)顯示，自2000年以來(lái)，我國(guó)三聚氰胺產(chǎn)能過(guò)剩格局逐步顯現(xiàn)，2011年和2012年新增的生產(chǎn)廠家有13家，新增產(chǎn)能45萬(wàn)噸，2013年還要新增產(chǎn)能28萬(wàn)噸。近期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)三聚氰胺生產(chǎn)廠家約有28家(單產(chǎn)超過(guò)6000噸/年)，產(chǎn)能為104.47萬(wàn)噸，主要分布在四川、山東、河南、山西、河北等擁有豐富煤炭和天然氣資源的地方。未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)三聚氰胺總產(chǎn)能將達(dá)到177萬(wàn)噸。

　　眾所周知，我國(guó)三聚氰胺主要用于層壓板、木材黏合劑、表面涂覆、模塑料、紙張及織物處理等領(lǐng)域。但從目前市場(chǎng)狀況看，全球市場(chǎng)需求低迷以及中國(guó)樓市的急劇降溫都使國(guó)內(nèi)三聚氰胺產(chǎn)能面臨著過(guò)剩危機(jī)。在產(chǎn)能短期急劇增加、下游需求增長(zhǎng)有限以及出口空間不斷被壓縮等多重因素作用下，我國(guó)三聚氰胺產(chǎn)能過(guò)剩將加劇。

　　即便在全球市場(chǎng)，三聚氰胺也面臨著產(chǎn)能過(guò)剩尷尬。我國(guó)是全球最大的三聚氰胺生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，出口量占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的三成左右。去年我國(guó)三聚氰胺出口量為13.46萬(wàn)噸，占全球出口總量的35.16%。數(shù)據(jù)顯示，去年全球三聚氰胺過(guò)剩量達(dá)到57.8萬(wàn)噸。與此同時(shí)，歐盟反傾銷已經(jīng)影響了我國(guó)三聚氰胺向歐盟出口，同時(shí)卡塔爾、特立尼達(dá)和多巴哥各6萬(wàn)噸/年生產(chǎn)線投產(chǎn)強(qiáng)烈地?cái)D壓了國(guó)內(nèi)三聚氰胺出口市場(chǎng)，如果國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)難以提升，國(guó)內(nèi)出口空間將縮小。

　　如前所述，聯(lián)合化工著急上馬三聚氰胺項(xiàng)目是為了解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況不佳、資本市場(chǎng)表現(xiàn)低迷的難題。據(jù)其2011年第三季度財(cái)報(bào)，今年前三季度，聯(lián)合化工合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的貨幣資金為1.1億元，而同期其短期借款及應(yīng)付賬款卻高達(dá)3.3億元，相對(duì)惡化的財(cái)務(wù)狀況迫使公司加快了三聚氰胺項(xiàng)目拓展的步伐。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，依靠產(chǎn)業(yè)板塊的擴(kuò)展放大規(guī)模從而推高業(yè)績(jī)本無(wú)可厚非，但如果僅考慮這一點(diǎn)不能稱之為高明的決策。就像當(dāng)前中國(guó)彩電業(yè)的處境，國(guó)內(nèi)企業(yè)下大力氣上馬的多條面板生產(chǎn)線面臨著“投產(chǎn)即落后”的尷尬局面。聯(lián)合化工匆忙上馬三聚氰胺項(xiàng)目并引發(fā)爆燃事件為企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)敲響警鐘的同時(shí)，更提醒其他企業(yè)，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)張之時(shí)，必須要考量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展前景，拋卻企業(yè)發(fā)展未來(lái)一味追求產(chǎn)能的做法是相當(dāng)錯(cuò)誤的，這種短視的舉動(dòng)不僅會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還很可能將企業(yè)拖入新的戰(zhàn)略危局。