大力推進(jìn)城市化建設(shè)有利于解決農(nóng)民工問(wèn)題

　　主持人：面對(duì)新時(shí)代農(nóng)民工的問(wèn)題，有些人開(kāi)始質(zhì)疑中國(guó)的城市化是否出現(xiàn)了錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)了全盤否定城市化的現(xiàn)象，您怎么看待這一問(wèn)題？

　　李 錦：城市化過(guò)程中的確存在問(wèn)題，但我們不能全盤否定已有的成績(jī)。目前城市化主要存在城市化發(fā)展嚴(yán)重落后于工業(yè)化發(fā)展的矛盾。工業(yè)化不是孤立的過(guò)程，它是與城市化相伴的過(guò)程，同時(shí)有市場(chǎng)化、信息化的配套轉(zhuǎn)型。而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是依托城市、依托城鎮(zhèn)完成的。農(nóng)民工之所以痛苦，就因?yàn)槌鞘谢�落后于工業(yè)化，他們居無(wú)定所，可以在深圳打工，但是他不是深圳市民，他們始終有浮在水面上的感覺(jué)，這種“飄”的感覺(jué)是很煩躁和痛苦的，容易引起心理劇烈波動(dòng)，這種劇烈波動(dòng)一旦得不到正面疏導(dǎo)，便容易出現(xiàn)負(fù)面結(jié)果。從富士康跳樓事件，可以窺見(jiàn)這種社會(huì)心理。所以，社會(huì)大力推進(jìn)城市化建設(shè)有利于解決農(nóng)民工的問(wèn)題。

　　從農(nóng)民工個(gè)體來(lái)講，還應(yīng)該有更好的作為人力資本的投資，自己素質(zhì)要強(qiáng)起來(lái)，這樣才能有更好的未來(lái)。跳樓這種方式是不可取的，要靠自己的打拼改變命運(yùn)，要改變命運(yùn)，就要有技術(shù)與能力，還要有克服困難、堅(jiān)忍不拔的心理素質(zhì)。不然的話，新農(nóng)民工如果沒(méi)有更好的培訓(xùn)，更好的教育，更好的人力資本的投資，實(shí)際上就會(huì)成為大規(guī)模“結(jié)構(gòu)型失業(yè)”的犧牲品。

　　對(duì)待這些年輕人的就業(yè)，我們社會(huì)要轉(zhuǎn)變，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變，包括我們代工的工廠作業(yè)制度要轉(zhuǎn)變，這些要成為新經(jīng)濟(jì)、新作業(yè)和新人培養(yǎng)整個(gè)體系的一部分，不然的話恐怕下一步也很難適應(yīng)這種發(fā)展的需要。

　　從根本上解決問(wèn)題就要告別國(guó)際代工為主的增長(zhǎng)模式

　　主持人：請(qǐng)你分析一下中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到底經(jīng)歷了什么樣的路徑？

　　李 錦：中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段，出口原材料，七十年代都是這樣做，大量原油、棉花、礦產(chǎn)、木材出口，賺那么一點(diǎn)可憐的外匯，附加值非常低。第二個(gè)階段，從改革開(kāi)放的30年，就是國(guó)際代工的工業(yè)增長(zhǎng)方式。這個(gè)路徑已經(jīng)延續(xù)了二十多年，未來(lái)五到七年，要想在中國(guó)結(jié)束以工業(yè)代工為主的工業(yè)增長(zhǎng)方式不太現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檫@種模式形成時(shí)間太長(zhǎng)了，已基本定型。從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，自己的品牌沒(méi)有出來(lái)，還要走一段路程。

　　第三個(gè)階段，就是目前我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的階段，就是現(xiàn)代制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的階段。所以在中國(guó)，目前國(guó)際代工為主的工業(yè)增長(zhǎng)模式，是現(xiàn)實(shí)的存在。進(jìn)入未來(lái)現(xiàn)代制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)時(shí)期，大概要10到15年時(shí)間，到2018年至2025年左右。

　　主持人：你認(rèn)為代工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從哪些方面入手。

　　李 錦：很多地方的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式才是根本出路，具體說(shuō)來(lái)，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力主要是城鄉(xiāng)消費(fèi)和民間投資，而不是依賴出口。第二個(gè)轉(zhuǎn)變，供給結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)更多的靠技術(shù)創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，市場(chǎng)的創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量和效率，而不是更多靠低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力。第三個(gè)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入現(xiàn)代制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的階段。

　　主持人：富士康連續(xù)七年出口額在內(nèi)地排名第一，依舊擺脫不了面臨的困境，那么，珠三角、長(zhǎng)三角及東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還在苦苦掙扎的代工企業(yè)以及正在走出代工苦海的民營(yíng)企業(yè)，有沒(méi)有做的好的，從他們身上能否看到一種曙光？

　　李 錦：富士康是中國(guó)規(guī)模最大的代工企業(yè)，也是深圳模式的代表，隨著佛山利達(dá)、東莞合俊這些中國(guó)最知名的代工企業(yè)相繼倒下，富士康的苦痛或許不再讓人驚奇，富士康的困境再次揭示出中國(guó)所有代工企業(yè)面臨的艱難抉擇：要么將代工市場(chǎng)拱手相讓直至窮途末路，要么調(diào)整被動(dòng)姿態(tài)，尋求突圍。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有一條路，叫做“兩種能力、一種品牌，兩個(gè)市場(chǎng)”。代工企業(yè)可利用他們現(xiàn)有的專業(yè)制造能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，眼光向內(nèi)也向外，走品牌創(chuàng)新之路，進(jìn)入國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)�？煽诳蓸�(lè)前總裁道格拉斯曾說(shuō)，如果可口可樂(lè)在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂(lè)的品牌還在，一夜之間它會(huì)讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。道格拉斯道出了企業(yè)發(fā)展品牌的源動(dòng)力，而歐美日韓品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，做品牌始終是一個(gè)終極方向。

　　在這方面，中國(guó)也不乏經(jīng)驗(yàn)。同樣地處改革開(kāi)放前沿的福建，曾經(jīng)也從加工做起，逐步做大并自創(chuàng)品牌、建立消費(fèi)渠道的運(yùn)動(dòng)休閑品牌企業(yè)，如安踏、特步、匹克、鴻星爾克等，緊緊抓住中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，這些品牌在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)已形成了自己的陣地。浙江美特斯邦威一開(kāi)始就繞過(guò)代工路徑，通過(guò)“虛擬經(jīng)營(yíng)模式”成為時(shí)尚潮流服飾品牌。從代工起步的中國(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康一直實(shí)踐著OEM和品牌經(jīng)營(yíng)的雙路徑，2003年，奧康通過(guò)代工升級(jí)成為意大利GEOX品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，奧康的品牌產(chǎn)品進(jìn)入GEOX的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。在早年，奧康一直是VALLEVERDE的代工廠，后來(lái)奧康力主成為其中國(guó)區(qū)代理，將VALLEVERDE品牌與奧康自主品牌雙劍合璧聯(lián)合發(fā)展，最終取得VALLEVERDE的信任，進(jìn)入“微笑曲線”的最高價(jià)值部分——品牌經(jīng)營(yíng)。這種合作模式不是單純的代加工，也不是大吃小或小吃大，而是雙方品牌、渠道、技術(shù)共享層面的戰(zhàn)略合作。

　　對(duì)于中國(guó)這些走得早、轉(zhuǎn)型較為成功的代工企業(yè)，值得珠三角、長(zhǎng)三角的中小代工企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。在不同的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品品類市場(chǎng)，都可以創(chuàng)建和產(chǎn)生知名品牌和百年品牌。

　　代工方式，是階段的產(chǎn)物，在中國(guó)興盛期是30至40年時(shí)間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，光靠模仿是很難再繼續(xù)下去。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在未來(lái)中國(guó)發(fā)展中做貢獻(xiàn)，就必須依靠自主創(chuàng)新，自主品牌，自主營(yíng)銷。從國(guó)家來(lái)講，提出一個(gè)未來(lái)發(fā)展方向，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是非常及時(shí)，也是非常急迫的。

　　主持人：當(dāng)前我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨巨大壓力，盡管轉(zhuǎn)型異常艱難。我們相信有生命力的代工企業(yè)會(huì)走出新天地。

　　李 錦：目前，我們的口徑是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，最后的必然結(jié)果是社會(huì)整體轉(zhuǎn)型。中國(guó)如何能借助金融危機(jī)之時(shí)，下大力氣推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，盡管短期內(nèi)可能影響發(fā)展的速度，但一定會(huì)獲得更大的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展的質(zhì)量。我們也相信以富士康為代表的中國(guó)代工經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的轉(zhuǎn)變，會(huì)有一個(gè)光明美好的前景，中國(guó)代工企業(yè)的工人也有一個(gè)更加美好的未來(lái)。