在線嘉賓：新華社研究員、中央財(cái)大教授李錦
近一階段來，富士康跳樓事件，使得企業(yè)職工生存狀況成為民生領(lǐng)域中最受關(guān)注的話題。我們應(yīng)當(dāng)看到，富士康跳樓事件暴露出來的不僅是企業(yè)與工人的矛盾，而且要看到這種典型的“深圳模式”背后的中國(guó)發(fā)展模式，因?yàn)樗P(guān)乎我們國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式乃至經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型。在中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型處于關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)代工企業(yè)將轉(zhuǎn)向何方，為了能夠更深入的探討這一問題，探討中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，理論網(wǎng)特別邀請(qǐng)到新華社研究員、中央財(cái)大兼職教授李錦，圍繞上述問題進(jìn)行分析和探討。
富士康的“代工經(jīng)濟(jì)”
主持人：李教授，您好！
李 錦：各位網(wǎng)友大家好，非常高興有機(jī)會(huì)來到理論網(wǎng)和廣大網(wǎng)民朋友就富士康跳樓事件和中國(guó)代工經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式問題和大家進(jìn)行在線交流。
主持人：先請(qǐng)您對(duì)富士康跳樓事件談一下基本看法。
李 錦：謝謝您提出的問題，這也是全國(guó)人民非常關(guān)注的問題。人們看到有十幾個(gè)員工跳樓了，而這十幾個(gè)員工都是富士康的，時(shí)間又這么集中，就更為關(guān)注了。對(duì)這件事，要從三個(gè)層次看。從第一個(gè)層次看，這是職工不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境而發(fā)生的悲劇。從第二個(gè)層次看，是對(duì)“勞動(dòng)密集型”和“兩頭在外”模式對(duì)工人生存環(huán)境破壞形成的悲劇。這一事件反映的是長(zhǎng)期以來中國(guó)賴以發(fā)展的，以嚴(yán)格管理、機(jī)械化生產(chǎn)為特點(diǎn)，追求高效率低成本以賺取利潤(rùn)的代工出口模式，和新形勢(shì)下成長(zhǎng)起來的追求平等、尊嚴(yán)的新一代農(nóng)民工之間的矛盾。從第三個(gè)層次看，折射了中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展方式痛苦的現(xiàn)實(shí)，它用血的代價(jià)告訴我們，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整迫在眉睫。
主持人：對(duì)于這一事件的原因，目前有這樣的幾種觀點(diǎn)：第一，是由于富士康本身軍事化管理造成的。第二，是由于“80”后、“90”后第二代農(nóng)民工脆弱的心理素質(zhì)造成的。第三，媒體的報(bào)道引發(fā)的自殺模仿造成的。不知道您怎么看待這些原因？
李 錦：富士康跳樓事件有個(gè)別的原因，可以從多方面來認(rèn)識(shí)，表面上看是勞工們不堪忍受這種高強(qiáng)度勞動(dòng)量和近乎封閉的軍事化管理，最終造成悲劇。近年來由于金融海嘯沖擊與缺工問題，珠三角掀起代工企業(yè)倒閉潮，存活之道就是“精實(shí)管理”。所謂“精實(shí)管理”就是十個(gè)人工作交給五個(gè)人做，中間節(jié)省下來五個(gè)人的成本，可以移作企業(yè)利潤(rùn)。面對(duì)勞動(dòng)成本低的優(yōu)勢(shì)逐漸流失，想要活下來，代工企業(yè)只能夠推行精實(shí)管理。過去賺的是“機(jī)會(huì)財(cái)”，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成本墊高，要賺“管理財(cái)”。盡管在全球經(jīng)濟(jì)衰退陰影下，富士康遭遇了裁員風(fēng)波、股價(jià)急挫、訂單大幅削減。代工IPod、摩托羅拉手機(jī)、索尼PSP、諾基亞手機(jī)、戴爾電腦……幾乎是在世人沒有察覺的情況下， 富士康公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。富士康的成功就在于這種精實(shí)管理。為了追趕速度，富士康員工的工作近乎瘋狂。富士康建立了全球48小時(shí)遠(yuǎn)程互動(dòng)設(shè)計(jì)體系。通過互聯(lián)網(wǎng)，利用時(shí)差，使美國(guó)和大陸的工程師以接力賽的形式完成設(shè)計(jì)。富士康還有細(xì)節(jié)管理、信息化管理、軍事化管理、保密管理等制勝法寶。軍事化管理讓富士康達(dá)到了沒有管理只有執(zhí)行的境界。正是這些管理理念讓富士康獲得了全球3C產(chǎn)業(yè)品牌廠商的信賴和贊譽(yù)，但卻一直備受爭(zhēng)議。因?yàn)樗鼘?duì)客戶的精準(zhǔn)來自于對(duì)員工的嚴(yán)苛，在倡導(dǎo)人性化管理的今天，它顯然是不得人心的。
或許二代農(nóng)民工與他們的父輩相比確實(shí)存在心理素質(zhì)脆弱的一面，但我認(rèn)為責(zé)任不能歸咎于他們自身。首先，這些跳樓的職工多數(shù)來自中西部湖南、甘肅、河南等省，年齡多數(shù)在18歲至25歲。剛進(jìn)城務(wù)工，由農(nóng)村到城市會(huì)有一個(gè)”心理隔斷期”，容易出現(xiàn)情緒波動(dòng)。脆弱的“心理隔斷期”，可能是跳樓事件的誘因。但不能把他們的問題簡(jiǎn)單的看做心理問題。第二，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，新生代農(nóng)民工個(gè)性張揚(yáng)，希望能依靠自己的奮斗，真正融入繁華的城市生活中。而現(xiàn)實(shí)過于殘酷，尖銳的矛盾與內(nèi)心的掙扎在富士康這樣的企業(yè)里維持著脆弱的平衡。一旦外部稍有波動(dòng)，緊繃的鏈條便可能斷裂。那些身在茫茫人海卻倍感孤獨(dú)的年輕人，“像碎片一樣存在”，經(jīng)不起風(fēng)吹草動(dòng)。即便接連跳樓的背后有各種偶然，但偶然之中都有必然，我們應(yīng)該重視這個(gè)必然。第三，這么多人在短時(shí)間內(nèi)跳樓，原因能說出許多條，最根本的一條是他們?nèi)狈π腋８小Ｈ司哂猩镄院蜕鐣?huì)性雙重屬性，人的雙重屬性決定了人的需求有多方面的層次，比如生理的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。富士康事件，可以歸納為一個(gè)結(jié)論，就是他們的需要得不到滿足，得不到幸福。
除了以上企業(yè)與個(gè)人的原因之外，我認(rèn)為還有政府的原因、社會(huì)的原因，但是我們不能用個(gè)別原因掩蓋一般規(guī)律。從規(guī)律上看，他們的精神問題極大部分是由于“代工經(jīng)濟(jì)”造成的。而“代工經(jīng)濟(jì)”的存在并不是一個(gè)富士康可以扭轉(zhuǎn)的，我們沒有能力創(chuàng)建自己的品牌，只有代為加工的能力。“代工經(jīng)濟(jì)”是中國(guó)快速發(fā)展初期的必然現(xiàn)象。在原始積累初期，我們?nèi)鄙僮约旱钠放�，缺少�?chuàng)新能力，就得代人家加工。從沿海地區(qū)的“深圳模式”、“蘇南模式”，在發(fā)展早期都能看到這種特征。而富士康科技公司45萬人打工，便是這種勞力密集型的表現(xiàn)。因此，要想解決這個(gè)問題我們還是要從根本問題上來思考與著手。
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的中國(guó)代工經(jīng)濟(jì)
主持人：有網(wǎng)友提出富士康并不在意自己在中國(guó)消費(fèi)者心目中的形象，產(chǎn)品加工完了，運(yùn)出去了，富士康和當(dāng)?shù)乇銢]有什么聯(lián)系了。這是代工模式的特點(diǎn)么？在中國(guó)改革開放30年中，它在扮演怎樣的角色，當(dāng)我們?nèi)绾蝸碓u(píng)判它呢？
李 錦： 這是代工企業(yè)的特征，企業(yè)代工（OEM、ODM以及“三來一補(bǔ)”等）并非中國(guó)的產(chǎn)物。在20世紀(jì)50～70年代，西方經(jīng)濟(jì)體迎來了20世紀(jì)的第一次繁榮，在紡織服裝、消費(fèi)電子、汽車、高新技術(shù)和日用品等產(chǎn)業(yè)上，逐步形成了歐美品牌主力軍。進(jìn)入60年代至80年代，歐美企業(yè)不斷高漲的人工成本，促使其開始尋找低廉的加工貿(mào)易伙伴，日本、韓國(guó)以及香港等地區(qū)逐漸成為這些品牌代工的主戰(zhàn)場(chǎng)。特別是韓國(guó)，在這一波代工潮中抓住了機(jī)會(huì)，包括三星、LG等一批企業(yè)在早期也借助了韓國(guó)低廉的勞動(dòng)力，日本的索尼、松下等品牌，也逐步在模仿中創(chuàng)新并成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。在這20年左右的亞洲首次代工潮中，被稱為“亞洲四小龍”的韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港迅速崛起。
