中國(guó)改革開放之初的80年代，亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已將其自主品牌帶進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中，這些品牌企業(yè)的產(chǎn)能短板和高漲的人工等成本在鯨吞著他們的利潤(rùn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)成為這些企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和升級(jí)的迫切需求。

　　人工成本低廉，招商引資條件優(yōu)厚，使中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)成為歐美、日、韓及香港、臺(tái)灣等經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈（主要為代加工、“三來(lái)一補(bǔ)”）轉(zhuǎn)移的最佳對(duì)象。而剛剛改革開放的中國(guó)，物質(zhì)匱乏，大量的農(nóng)業(yè)人口從土地上解放出來(lái)，匯入到東南沿海的開放前沿陣地，成為廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)工人。中國(guó)東南沿海經(jīng)濟(jì)就在這樣的人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來(lái)。2008年前后，代工模式吸納了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)力，并成為近30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的源動(dòng)力之一。

　　但最近幾年來(lái)，這種代工方式日漸式微，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛，低效、低價(jià)值的產(chǎn)業(yè)模式已逐漸不能適應(yīng)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的要求。低成本雖然曾經(jīng)長(zhǎng)期在國(guó)際貿(mào)易中是一種比較優(yōu)勢(shì)，但過于堅(jiān)守這種比較優(yōu)勢(shì)，也使得中國(guó)失去了許多機(jī)會(huì)。同時(shí)對(duì)于低成本的優(yōu)勢(shì)我們也要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，低成本的優(yōu)勢(shì)最主要是因?yàn)閯趧?dòng)力成本低，是因?yàn)檗r(nóng)民工的收入低。但目前在很多地區(qū)的“用工荒”說明我們的農(nóng)民工已經(jīng)不便宜，而且我國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力也不是無(wú)限供給，也就是說我們低成本的優(yōu)勢(shì)，恐怕在未來(lái)十年要告一段落。我們過去總是講“珠江模式”、“深圳模式、“寶安模式”、“東莞模式”，并曾作為中國(guó)的樣板得到宣傳，為全國(guó)仿而效之。我們?cè)噲D把比較優(yōu)勢(shì)每一滴血都榨出來(lái)，這實(shí)際上導(dǎo)致非常嚴(yán)重的問題，可能掉到比較優(yōu)勢(shì)的陷阱里，被鎖定在一個(gè)路徑里。這種代工模式確實(shí)遇到了難以逾越的瓶頸問題，我們長(zhǎng)久高度依賴這一類產(chǎn)業(yè)，使得轉(zhuǎn)型的成本非常高。經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)被凝固了，最后變成一種戰(zhàn)略，變成一種模式，用一整套制度執(zhí)行它，實(shí)際上導(dǎo)致了很嚴(yán)重的問題。

　　全球性的代工產(chǎn)業(yè)鏈從歐美傳遞到亞洲的日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣，再經(jīng)過中國(guó)這30年來(lái)的接力，轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在“向右走”，那么，這些必然存在的全球代工業(yè)務(wù)，在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期一是將繼續(xù)向中國(guó)的內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，一是向印度、越南、緬甸等東南亞國(guó)家甚至非洲、南美等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，再度轉(zhuǎn)接“向左走”。這是全球代工鏈條利益分配難以改變的規(guī)律。

　　提高員工工資是扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵一步

　　主持人：從6月起，富士康全部加薪三成。這項(xiàng)決定將在深圳工廠先行實(shí)施，除深圳外的內(nèi)地工廠員工加薪幅度將參照深圳標(biāo)準(zhǔn)，這無(wú)疑是個(gè)好消息。加薪能否被認(rèn)為是解決目前燃眉之急的最佳方法？

　　李 錦：富士康加薪的確是扭轉(zhuǎn)時(shí)局的關(guān)鍵一步，它能夠有這樣的舉動(dòng)，是需要勇氣的。通過這次加薪，深圳富士康45萬(wàn)名員工的全年薪資，將至少可增加4800元，這意味著富士康一年的勞力成本將增加22.81億元人民幣。對(duì)于一個(gè)以代工為主要經(jīng)營(yíng)模式、利潤(rùn)微薄的企業(yè)來(lái)說，這筆成本的節(jié)約是比較可觀的。

　　顯然，這是工作組與企業(yè)談判的結(jié)果，實(shí)質(zhì)是政府與企業(yè)談判的結(jié)果，表明政府對(duì)工人的態(tài)度，我們應(yīng)當(dāng)歡迎這個(gè)舉動(dòng)。很顯然，在加薪付諸實(shí)施以后，富士康賴以生存的所謂“成本優(yōu)勢(shì)”將遭遇挑戰(zhàn)。富士康2009年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，去年一年，在富士康員工數(shù)量增加了9．7％的同時(shí)，其員工成本卻從2008年的6.72億美元，減少至2009年的4.85億美元，減幅達(dá)到28％。從這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比就可看出，富士康以往的成功，是建立在低廉的人力成本的基礎(chǔ)上的�，F(xiàn)在政府出面了，為工人講話，富士康的利潤(rùn)空間被大大的擠壓了。富士康加薪20%以上，就意味著營(yíng)運(yùn)收入減少10%至20%。他們要躲過“跳樓事件”，就得付出成本，這是遲來(lái)的補(bǔ)償。2005年以前的10年，珠三角地區(qū)GDP增長(zhǎng)率都是在10%以上，很多企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)都是在30%以上�？墒�，農(nóng)民工的收入增長(zhǎng)速度很慢，有的一年增加幾塊錢。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間工人接受了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橹袊?guó)有廣大的中西部地區(qū)，源源不斷的勞力為富士康提供了這種機(jī)緣。

　　勞動(dòng)密集型企業(yè)利潤(rùn)空間較小，資方為了攫取最大的利潤(rùn)，唯有從壓低勞動(dòng)力報(bào)酬上入手，導(dǎo)致職工的收入長(zhǎng)期處于低水平，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高員工工資也只能是應(yīng)急之策。越來(lái)越多的事件表明，這種以犧牲民眾幸福來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沿海發(fā)展模式或言之是“中國(guó)模式”，已經(jīng)走到了盡頭。我們希望富士康跳樓事件能夠警示中國(guó)，這種增長(zhǎng)方式再也不能繼續(xù)下去了。當(dāng)然解決這個(gè)問題，靠企業(yè)自己的自覺是不可能的，需要某種外力的推動(dòng)，需要企業(yè)、政府、社會(huì)的合力方能最終的解決。

　　主持人：你是怎樣看通過提高工資來(lái)穩(wěn)定富士康局勢(shì)的。

　　李 錦：這告訴我們一個(gè)規(guī)律，打開社會(huì)利益關(guān)系之結(jié)，局勢(shì)就會(huì)穩(wěn)定。但是不能等每個(gè)企業(yè)出了問題后再派工作組去，這是被動(dòng)的處理辦法，我們應(yīng)提倡主動(dòng)處理辦法，目前，國(guó)家正在提出工資調(diào)整方案，便是這種努力的組成部分。顯然，利益調(diào)整了，不僅深化改革有了保證，而且通過深化改革，可以進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

　　工資上調(diào)的做法無(wú)非是兩種結(jié)果，一種是把代工企業(yè)逼上梁山，迫使它們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，下死力氣在自主創(chuàng)新上。還有一種結(jié)果，逼得代工企業(yè)大規(guī)模向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，到最低工資比深圳低的地方去。

　　企業(yè)要有以人為本的企業(yè)文化

　　主持人：企業(yè)除了在工資上做出讓步與補(bǔ)償以外，還應(yīng)該做出怎樣的努力才能避免此類事件的發(fā)生？

　　李錦：企業(yè)要有更加人性化的管理，還應(yīng)該有以人為本的企業(yè)文化。而富士康的教訓(xùn)恰恰在于它把人當(dāng)成機(jī)器，缺少人文關(guān)懷。發(fā)展不能見物不見人，不能目中無(wú)人。泰勒的管理方法，便是機(jī)器社會(huì)的產(chǎn)物，但是已經(jīng)過時(shí)了。生產(chǎn)力的發(fā)展也好，社會(huì)財(cái)富的增加也好，統(tǒng)統(tǒng)都只是手段，人的需要的滿足、人的發(fā)展、人民群眾利益的普遍增進(jìn)，才是社會(huì)主義的最終目的。只有當(dāng)發(fā)展的成果及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化為人民群眾的普遍福利，由人民共享，才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，才能同時(shí)做到“發(fā)展為了人”和“發(fā)展依靠人”。對(duì)一個(gè)國(guó)家如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)更如此。從這個(gè)角度看，富士康的人性化管理是有明顯差距的，企業(yè)文化也是有差距的。富士康只是一個(gè)縮影，人被異化為機(jī)器的不只是富士康，其他代工企業(yè)也是這個(gè)樣子。事實(shí)上，類似富士康的種種現(xiàn)象，正由沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。翻看近期相關(guān)新聞，我們了解到富士康并非外人想象的“血汗工廠”。作為一家“世界500強(qiáng)”企業(yè)，富士康設(shè)備齊全，待遇規(guī)范，也無(wú)明顯的違法違規(guī)現(xiàn)象。即便跳樓事件頻發(fā)，仍然有成千上萬(wàn)的打工仔等待著進(jìn)入其中工作的機(jī)會(huì)。正因?yàn)槿绱�，我們的痛感更深切�？梢哉f富士康把“廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮到了極致，是處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的“模范”。