這里提醒我們思考一個問題，環(huán)境建設(shè)問題。過去我們講環(huán)境，一般是指空氣、土壤、水等自然環(huán)境污染，其實還有一種環(huán)境，這便是社會環(huán)境與人的心理環(huán)境。自從在深圳建廠之后，富士康員工人數(shù)以每年數(shù)萬人的速度快速增加。這些員工被招進來后，就像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。在工業(yè)化的生產(chǎn)流水線上，每個員工都是不斷重復工作的“機器人”，過分的忽視工人的心理感受。因此我們在關(guān)注自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，社會環(huán)境的時候，還要重視工人的心理環(huán)境，工人不能過沒有尊嚴的生活。“民生”是一個充滿人本思想和人文關(guān)懷的詞語，在社會發(fā)展中，它突出了人的位置與人的主體性，在企業(yè)更是這樣。人不是機器的奴隸，而應(yīng)是機器的主人。因此，對于企業(yè)來說，也要把以人為本，以工人幸福為追求標準，要把以人為本的思想企業(yè)化。
政府的協(xié)調(diào)能力與社會主義本質(zhì)
主持人：面對這一事件的發(fā)生，有的網(wǎng)友直指地方政府唯GDP論的錯誤和片面的發(fā)展觀，強調(diào)招商引資追求經(jīng)濟的高速增長，卻缺乏有效的社會監(jiān)管與服務(wù)。您認為政府在這一事件中應(yīng)該承擔怎樣的責任？應(yīng)該做怎樣的彌補呢？
李 錦：要搞市場經(jīng)濟，就必須維護一定的利益差別，但不能聽任利益差別無節(jié)制擴大，尤其不能任其超出社會所能承受的范圍，更不能有悖于中國特色社會主義的根本價值準則。深圳富士康事件發(fā)生之后，國家部門與工作組進廠協(xié)調(diào)，提高了工資，還有一個勞動時間的解決。努力協(xié)調(diào)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中的社會利益關(guān)系，來推動改革不斷深化。目前，國家正在進行勞資關(guān)系調(diào)整，便是這種努力的一部分。
富士康是因為問題暴露不得已而為之，更多的地方也要因此而警醒。由于我國各級政府目前仍習慣于以保證GDP升幅來保持經(jīng)濟的發(fā)展，在資方與工人發(fā)生矛盾的時候，不少地方政府更多地在不自覺地維護資方的利益，而忽視了工人權(quán)益的伸張，這也是這種有缺陷的“中國模式”得以長期存在的深層次原因。因此，要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)濟模式，首先，需要領(lǐng)導轉(zhuǎn)變思維方法。要舍得讓這種影響民生的GDP降下來，這是要下大決心的。其次，政府要出面幫助勞方解決工資過低的問題，目前，有多個省份上調(diào)了職工工資的最低標準。需要指出的是，一個地區(qū)的最低工資標準由于必須考慮到最弱企業(yè)的生存，因此，它有時反而給一些刻意盤剝職工利益的企業(yè)提供了支持。因此，必須將企業(yè)的職工工資法制化，比如制定一部能夠在維護資方利益和保護職工權(quán)益之間求得平衡的《工資條例》。政府在確定一個地區(qū)的最低工資標準的同時，還必須明確職工的工資必須與企業(yè)的生產(chǎn)效益掛起鉤來。企業(yè)效益上漲，GDP上漲，職工工資也要上漲�，F(xiàn)在很多文件難以出臺，就是因為政府處在經(jīng)濟增長與民生的“兩難“抉擇。但是，不斷發(fā)生的一些群體性事件已經(jīng)證明，如果職工權(quán)益得不到保障，將會醞釀更為嚴重的社會問題。中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入一個拐點，以前那種用低廉勞動力來吸引資本的制度安排，不僅造成了職工權(quán)益與經(jīng)濟發(fā)展的脫節(jié)，而且最終影響了社會的公平公正，政府必須出面協(xié)調(diào)，否則一波未平一波又起，類似富士康的事情還可能發(fā)生在其他地方。第三，政府不僅在協(xié)調(diào)企業(yè)與職工利益關(guān)系方面履行職責，在幫助代工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面，也應(yīng)該做好服務(wù)工作。若僅靠自身的努力，缺少資源甚至話語權(quán)的代工企業(yè)很難走好品牌之路，在中國當前的體制下，政府更應(yīng)該承擔起代工企業(yè)引路人或合伙人的角色，同舟共濟，轉(zhuǎn)型升級。如果有機會能夠借助政府政策或資源的力量而出位，代工企業(yè)應(yīng)該抓住機會不要錯過，借力升級。
社會要給“富士康”一點關(guān)愛
主持人：當前的中國代工模式，尤其是OEM（貼牌生產(chǎn)）給中國企業(yè)帶來了很多困擾，代工企業(yè)發(fā)展前景不太好，但是我們不能就此全盤否認這種模式。社會需要以怎樣的態(tài)度來面對這種經(jīng)濟發(fā)展方式呢？
李 錦：在沒有掌握品牌設(shè)計、市場份額、營銷網(wǎng)絡(luò)的情況下，采用這種模式可以在最短的時間里掌握技術(shù)，跟上國際制造業(yè)發(fā)展的步伐，為中國人提供就業(yè)崗位。我們不能因為現(xiàn)在有問題而否定過去曾經(jīng)取得的成績。像富士康這種生產(chǎn)方式，雖然我們現(xiàn)在稱為是舊的生產(chǎn)方式，但是他的貢獻是不可抹煞的。這一種生產(chǎn)方式，在過去30年里，為我們解決了長期困擾的外匯短缺和資本短缺的問題，有助于我國從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)變；有助于我國的市場化和國際化，解決了大規(guī)模的就業(yè)問題。中國沿海地區(qū)經(jīng)濟增長速度這么快，代工企業(yè)功不可沒。
目前，代工企業(yè)處在內(nèi)外交困之中，他們也有很多難處。在全球代工鏈條上，代工企業(yè)與授權(quán)企業(yè)之間永遠處于不對等的地位，這幾乎是國際產(chǎn)業(yè)鏈分工的潛規(guī)則。即便是曾經(jīng)的韓國三星與現(xiàn)在富士康這樣的ODM巨無霸，也不敢真正與蘋果、戴爾等品牌廠商叫板。他們也是忍辱負重，活得艱難。代工企業(yè)長期受制于人，缺乏自主品牌及技術(shù)開發(fā)能力，注定路途坎坷。在這種狀況下，代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲變得更為響亮。
增產(chǎn)不增收成為近幾年中國代工企業(yè)最痛苦的生存方式。在家電、電子、輪胎、服裝、家具、玩具、制鞋等幾十個行業(yè)，企業(yè)主們看著數(shù)量越來越大的訂單，利潤率卻越來越低，甚至出現(xiàn)無利也在“死扛”的嚴峻局勢。
同時代工企業(yè)的內(nèi)部競爭也很殘酷。富士康、偉創(chuàng)力、仁寶、比亞迪等巨無霸型的代工企業(yè)之間，為生存而相互爭奪訂單早已不是新鮮事，但這些企業(yè)無一例外地都以犧牲自身利益為代價，換取微薄利潤的巨額訂單。
但國際買家并不關(guān)心中國勞工命運問題，這是事實。他們不關(guān)心中國勞工是否在良好的、人性化的勞動環(huán)境中工作，他們關(guān)心的是自己打造的商業(yè)規(guī)則是否能夠把中國的企業(yè)牢牢地綁在代工鏈條上。他們只是在關(guān)心中國勞工的名義下剝削著中國的勞工，而中國代工企業(yè)在他們的壓榨下正走著越來越窄的路。
主持人：您的言外之意是我們應(yīng)當給代工企業(yè)高度的同情，在這時候不能過于指責，為難他們。
李 錦：是的，在國企掌控絕大部分資源和非常充足的資金的情況下，這些代工企業(yè)的出路非常艱難。我們不能因為富士康出了一些事，就窮追不舍，我們在弄清緣由后，要給他們以辦法，給他們出路，政府也應(yīng)該給予他們一定的支持，起碼從就業(yè)角度講，富士康解決80萬農(nóng)民工就業(yè)，這個功勞很大，國有大型企業(yè)還沒有一個能做到的？
