最能寫照郭臺(tái)銘雙面性格的，莫過(guò)于他所經(jīng)常提及的八個(gè)字“胸懷萬(wàn)里、心細(xì)如發(fā)”。2002年底的聯(lián)歡會(huì)上，黨委副書(shū)記李永中將其稍加變化做了副對(duì)聯(lián)：“心細(xì)如絲釋科技奧妙，胸懷萬(wàn)里領(lǐng)資訊風(fēng)騷”，郭大悅，立即獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，可見(jiàn)他這對(duì)八個(gè)字的欣賞。
“總裁我”
郭臺(tái)銘的心結(jié)之一，是處理與本土干部的關(guān)系。按照他只罵“最親近人”之習(xí)慣，過(guò)去小范圍內(nèi)開(kāi)會(huì)常常不讓陸干參加，擔(dān)心自己一時(shí)摟不住火，罵了陸干，惹出不必要的麻煩。再加上組織機(jī)構(gòu)中，臺(tái)干與陸干搭班子，通常是臺(tái)干為主、陸干為輔，而且臺(tái)干是與鴻海簽協(xié)議，陸干則與富士康簽協(xié)議，前者股票更多，因此常有人指責(zé)富士康對(duì)兩地的干部不公平。如今主攻內(nèi)需市場(chǎng)，必然要更倚重陸干。他專門做了“晉用本土干部”的講話，稱“沒(méi)有臺(tái)干，沒(méi)有陸干，只有能干。”要爭(zhēng)取連續(xù)三年把每年臺(tái)干派駐大陸廠區(qū)的比例減少20%。
在郭的鐵腕之下，鴻海得以在成立36年后仍持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。
楊應(yīng)超曾委婉指出：也有很多投資人非常擔(dān)心，(鴻海)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)像乾隆皇帝后期的情形，乾隆說(shuō)什么都對(duì)，種下了中國(guó)近代由盛轉(zhuǎn)衰的因子。這種擔(dān)心并非多余，一位富士康前高管曾不客氣地說(shuō)，郭臺(tái)銘過(guò)去的傲氣源自自信，近年來(lái)傲氣源自自負(fù)，“有時(shí)會(huì)不切實(shí)際。”
事實(shí)上，郭臺(tái)銘并非每一次投資都精準(zhǔn)，十年來(lái)，平均每?jī)赡瓿霈F(xiàn)一次投資失誤。“有時(shí)是因?yàn)樗麤Q策快，有時(shí)是因?yàn)樗吖懒耸袌?chǎng)份額，有時(shí)候是因?yàn)樯袭?dāng)受騙。其他同仁會(huì)對(duì)投資的案子提供意見(jiàn)，最后的決定通常他還是自己做，他的決定也簡(jiǎn)單，往往就兩個(gè)字——‘干吧’!”
在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“鳳凰計(jì)劃”中，鴻海前前后后大概虧掉了2億美元。
翻閱郭臺(tái)銘講話可知，他習(xí)慣自稱為“總裁我”，一篇講話中有時(shí)要出現(xiàn)十多次，這個(gè)有點(diǎn)奇怪的自我稱謂，也將他對(duì)“帝王氣息”的追逐顯露無(wú)疑。
在這場(chǎng)風(fēng)波之后，他愿意走出自己的紫禁城嗎?
(本文來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 作者：何伊凡)
