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歐企眼中的中國機遇

來源:BW中文網(wǎng) 時間:2010-04-06 00:20:49

BW中文網(wǎng)訊,眼下,盡管國際金融危機的影響依然深重,但全球經(jīng)濟已呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。在這種大背景下,加強中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系對雙方而言都十分重要。歐洲企業(yè)眼中的中國究竟是否還一如既往地充滿魅力?他們對于中國將來的發(fā)展是否還充滿信心?

歐盟及其前身歐共體在西方對華關(guān)系中一直扮演“先行者”的角色。尤其是1995年歐盟通過有史以來第一份全面對華政策文件——《中國與歐盟關(guān)系長期政策》報告相關(guān)公司股票走勢。

中國石油12.85-0.01-0.08%以來,雙方關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的飛躍,中歐關(guān)系定位從“長期穩(wěn)定的建設(shè)性伙伴關(guān)系”而上升為“全面伙伴關(guān)系”,進而成為“全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”。

在這其中,經(jīng)貿(mào)利益又是構(gòu)筑中歐關(guān)系基礎(chǔ)的重要因素。如今,在發(fā)達國家中,歐盟已經(jīng)成為與我國關(guān)系最為穩(wěn)定、成熟的貿(mào)易伙伴。在這一過程中,一大批歐洲企業(yè),起到了十分重要的作用。

中國機遇無與倫比

“中國經(jīng)濟的高速發(fā)展為我們帶來了無與倫比的發(fā)展機遇。”談到為何“鐘情”于中國,諾基亞西門子通信公司大中國區(qū)總裁張志強的話里透露著喜悅,而這種喜悅來自于中國市場給企業(yè)所帶來的巨大實際利益。

在2010年1月底公布的諾基亞西門子通信公司2009年第四季度財務(wù)報告中顯示:大中國區(qū)凈銷售額4.29億歐元,比第三季度上漲26.9%,年同比增長3.9%,超額達成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2009年大中國區(qū)為全球業(yè)績貢獻11%。“可見,無論現(xiàn)在還是未來,大中國區(qū)都是諾基亞西門子通信最重要的市場之一。”他堅信。

具有同感的遠不止一家,記者在采訪中發(fā)現(xiàn),不少世界知名的歐洲企業(yè)都將中國視為一個“聚寶盆”。

“2009年,共銷售超過9萬輛汽車,比2008年增長38%。”寶馬公司的一位高管向記者透露,2009年,得益于中國政府有效的經(jīng)濟刺激方案,中國經(jīng)濟在金融危機中率先復(fù)蘇,為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的動力。2009年,中國已經(jīng)成為寶馬集團全球第四大市場,是2009年全球增量最大的市場,并且是寶馬集團最高端的BMW7系的全球第一大市場。

更讓他們信心百倍的是,隨著近年中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,居民可支配收入迅速提高,造就了一大批中產(chǎn)階層和富裕階層,具有很強的消費力。此外,中國的城鎮(zhèn)化進程是世界歷史上規(guī)模最大的,人們的生活方式日新月異,隨著道路建設(shè)和居住環(huán)境的變化,對汽車的需求將在很長時間內(nèi)保持旺盛。

一個例證就是今年1月份,寶馬集團首次實現(xiàn)單月銷量超過10000輛,增長幅度超過100%。“雖然下半年的市場狀況不很明朗,但寶馬集團有信心實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。”他談到。

對于上述現(xiàn)象,商務(wù)部研究院研究員梅新育表示毫不意外。他談到,自2000年以來,除了個別年份,中國消費品市場的增長都超過了兩位數(shù)。而隨著國家“擴內(nèi)需”政策的逐步實施,未來中國市場的增長空間將會越來越廣。這無論是對于國內(nèi)企業(yè)還是外資企業(yè)而言,都是極大的利好。

“在金融危機之后,全球的目光都投到中國來了。對于將來,我們希望能在中國市場跑得更快。”談及未來,SAP中國區(qū)總裁張烈生的觀點同許多歐企管理者的看法不謀而合。

BP中國區(qū)總裁陳黎明在對中國三十年來的發(fā)展方向給予充分肯定的同時,對未來經(jīng)濟前景充滿信心。他表示,在過去的2009年中,世界經(jīng)濟開始緩慢復(fù)蘇,中國經(jīng)濟的表現(xiàn)尤其搶眼。中國已成為拉動世界經(jīng)濟復(fù)蘇的一股中堅力量。

強調(diào)合作雙贏


BP是上個世紀(jì)70年代初期進入中國的。從一個小小的辦事處,發(fā)展到今天共擁有4000多名員工,實現(xiàn)總投資47億美元,BP親歷了中國改革開放的巨變,也親身參與了中國紅紅火火的經(jīng)濟建設(shè)。

陳黎明向記者坦言,回顧BP所走過的歷程,一條貫穿其近40年商業(yè)活動的主線就是:合作雙贏。

作為世界第二大能源消費國,隨著我國石油對外依存度突破50%的國際警戒線,為滿足迅速增長的能源需求,許多中國能源企業(yè)正在加速開發(fā)海外資源。對于此種明顯的競爭,BP采取的應(yīng)對之策是:與中國能源企業(yè)展開更加有效的合作。最近例證便是2009年6月,BP與中石油聯(lián)合取得了魯邁拉油田的作業(yè)權(quán)。這是伊戰(zhàn)后首次油氣項目招標(biāo)的第一個競標(biāo)結(jié)果。

在陳黎明眼中,后危機時代無論是對國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司而言都充滿了機遇和挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的中國企業(yè)將走出國門,他們中有很多也將發(fā)展成為具有國際競爭力的跨國公司。”

“例如在能源領(lǐng)域,國有石油公司與國際石油公司之間的邊界將變得越來越模糊。他們將在國際市場上形成既相互合作又互相競爭的格局。這有助于促進良性競爭,增加供給,提高效率,降低成本。因此,后危機時代是擺在我們面前的共同發(fā)展機遇。”

張烈生的感受同樣真切。他談到,SAP從上個世紀(jì)80年代開始就與中國企業(yè)合作。這二十多年間,伴隨中國改革開放一路走來,見證了一大批優(yōu)秀中國企業(yè)的成功崛起,以及其中有些企業(yè)從中國走向世界的過程;也見證了中國發(fā)展成為了全球制造業(yè)中心并且向全球創(chuàng)造中心邁進。

“非常欣喜地看到,我們提供的IT技術(shù)和解決方案幫助了眾多中國企業(yè)實現(xiàn)了信息化,繼而實現(xiàn)了面向管理創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。當(dāng)然在助力客戶不斷成功的同時,我們自己也成長為中國IT行業(yè)舉足輕重的知名企業(yè),并有幸助力超過2600多家客戶的成長。”

他表示,在為這些成績感到驕傲的同時,也深知SAP中國的成功取決于客戶的成功和中國的持續(xù)發(fā)展。“一直以來,我們不斷挑戰(zhàn)自我,努力幫助中國企業(yè)實現(xiàn)視野清晰、思維清晰和行動清晰,并幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型,以提高在國內(nèi)外的競爭力。”

歡迎中國企業(yè)成長

近年來,中國企業(yè)成長迅速,“中國制造”風(fēng)靡全球,然而卻有部分國家將此視為一種威脅,并想方設(shè)法排擠中國產(chǎn)品,遏制中國企業(yè)成長。對于此種現(xiàn)象,接受本刊采訪的專家和歐企高管們均表示,中國企業(yè)的發(fā)展壯大是不可阻擋的必然趨勢,外資企業(yè)對此唯一正確的態(tài)度應(yīng)該是歡迎。

“這些并非客套的恭維。”梅新育表示,這些歐洲企業(yè)在中國都有許多合作伙伴,合作伙伴發(fā)展不好,他們要想發(fā)展也將會面臨許多困難。

這樣的觀點在采訪中也得到了印證。幾乎所有受訪的歐企高管都曾向記者表示,外資企業(yè)要想在中國取得成功,長期承諾的合作伙伴關(guān)系是必不可少的條件。用愛立信中國高級副總裁趙鈞陶的話說,“中國是一個巨大的市場,但是我們在這里的成功就在于我們從來沒有把中國簡單地定位成一個賺取利潤的市場,而是一個共同成長的合作伙伴。因為我
們堅信,只有中國發(fā)展好了,市場繁榮了,我們的客戶成功了,我們才有可能持續(xù)成功。”

他以愛立信自身的經(jīng)歷充分證明了一點——開放的競爭環(huán)境對企業(yè)而言是最寶貴的財富之一。從19世紀(jì)成立之初,愛立信受限于瑞典本土市場的規(guī)模,就開始走出國門,拓展海外業(yè)務(wù)。到1900年,愛立信的銷售市場就已經(jīng)遍布全球。正是這一個多世紀(jì)的全球競爭將愛立信歷練成為一個一流企業(yè)。

“歷史已經(jīng)證明,越是充分競爭的行業(yè)就越能催生優(yōu)秀的企業(yè)。排擠限制、封閉市場表面看來是保護了本土企業(yè),實質(zhì)是損害了企業(yè)的長遠競爭力,會阻礙產(chǎn)業(yè)進步,影響經(jīng)濟的健康發(fā)展,損害消費者的利益。”他向記者坦言,如果說貿(mào)易保護主義很大程度上加重了上世紀(jì)二三十年代的經(jīng)濟大蕭條,那么今天全球主要經(jīng)濟體之所以能夠相對迅速地從全球經(jīng)濟危機中走出來也正得益于各國之間開放的、全球化的合作。

“正因為如此,我們才對中國伙伴的成長抱以十分歡迎的態(tài)度,并且還著力幫助中國企業(yè)快速成長。”他向記者介紹,1997年愛立信在跨國公司中率先成立了愛立信中國學(xué)院,意在滿足中國信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展過程中對管理人才、技術(shù)人才的迫切需求。

“我們不僅和國際知名大學(xué)合作提供商業(yè)管理學(xué)位課程,還有一系列針對行業(yè)發(fā)展階段特點量身訂制的技術(shù)類課程。如今,從愛立信中國學(xué)院畢業(yè)的學(xué)員已經(jīng)在中國通信產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域成為骨干。十多年來,我們的學(xué)院對提升整個行業(yè)的專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗,拓展產(chǎn)業(yè)的國際視野、促進中國與國際接軌發(fā)揮了重要作用。”

在他看來,這一切都體現(xiàn)了愛立信“核心中國”的戰(zhàn)略,即以共同成長、打造雙贏的合作伙伴關(guān)系為出發(fā)點。

反對技術(shù)封鎖

近來,這樣一種現(xiàn)象值得關(guān)注:在少數(shù)國家對華高科技出口限制久拖不決之時,歐洲企業(yè)對華投資卻往往呈現(xiàn)出技術(shù)含量高的特點,像磁懸浮列車、空客飛機和核電站等項目已成為中歐合作的標(biāo)志性項目。當(dāng)前,在中歐貿(mào)易中,機電產(chǎn)品占進出口總額的近60%,高新技術(shù)產(chǎn)品占近30%。我國自歐洲引進技術(shù)的數(shù)量和金額均列首位。歐盟也因此連續(xù)多年保持我國累計最大技術(shù)供應(yīng)方地位。

“從我們自身的經(jīng)驗來講,真誠長期地承諾于中國市場,把最新最先進的技術(shù)和產(chǎn)品引進到中國是在這個市場上獲得成功的必由之路。”針對上述狀況,寶馬公司上述高管給出了這樣的答復(fù)。

“之所以有這樣的表態(tài),可能出于兩個原因。”梅新育向記者作了分析。

首先,相對于美國而言,歐洲并不具有當(dāng)世界霸主的野心,因此在對外貿(mào)易過程中,更多考慮的是實際的經(jīng)濟利益,而不像美國那樣希望通過限制高技術(shù)產(chǎn)品的出口來維持其霸主地位。

其次,技術(shù)含量越高的產(chǎn)品附加值越高、競爭力越強。“隨著中國企業(yè)的成長,中國人消費水平的提升,以及中國自主創(chuàng)新能力的增長,"中國制造"和外國產(chǎn)品的差距越來越小。如果不拿出些"硬貨"出來,那他們的產(chǎn)品在中國的市場將會逐漸縮小。”

 

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