【中網(wǎng)資訊綜合報道】早已醞釀轉(zhuǎn)型的TCL有著不得不轉(zhuǎn)型的理由。

　　盡管TCL在2013年財報中，取得了853.2億的營業(yè)收入，但身處家電這個低毛利的傳統(tǒng)制造行業(yè)，TCL正遭受著庫存高企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界競爭帶來的巨大壓力。

　　此前并未放在眼里的互聯(lián)網(wǎng)對手們，給TCL這些傳統(tǒng)企業(yè)帶來更大的競爭壓力。

　　以前不涉足硬件的小米、樂視，都在做手機(jī)做電視，通過新的商業(yè)模式加入戰(zhàn)局。李東生對記者深有感觸地說，十年前如果說要把一個產(chǎn)品做到極致，那肯定沒問題。但放到現(xiàn)在，就不行。

　　這種壓力在2013年與互聯(lián)網(wǎng)對手們直接競爭的TCL多媒體上體現(xiàn)得十分明顯。2013年，TCL多媒體的毛利為14.71%，但上年同期這個數(shù)字為17.95%，同比下降了3.24%。

　　黃建旭表示，我們的同行像創(chuàng)維、海信預(yù)計都是兩位數(shù)以上的利潤，但是多媒體卻出現(xiàn)了虧損。

　　而庫存也是影響TCL盈利的原因之一。李東生對記者說：“我們所有領(lǐng)域基本都是產(chǎn)業(yè)過剩，這樣下來造成價格戰(zhàn)、同質(zhì)化，不斷地侵蝕公司的利潤。”

　　在2月24日新發(fā)布的TCL集團(tuán)財報中，多媒體存貨的周轉(zhuǎn)速度減慢了18天。黃建旭對記者分析稱，這實(shí)際上是導(dǎo)致它盈利能力下降的一個原因。同時，還有很多存貨的跌價準(zhǔn)備，也影響了毛利率。

　　事實(shí)上，在這份財報中，面板企業(yè)華星光電以22.6億元的盈利成為了當(dāng)之無愧的利潤支柱。而TCL多媒體，這個集團(tuán)內(nèi)部曾經(jīng)的利潤支柱，以9100萬元的虧損額，成為了集團(tuán)內(nèi)部唯一一個虧損的公司。

　　TCL多媒體正在通過內(nèi)容服務(wù)，尋找盈利的模式。

　　TCL多媒體CEO郝義對記者表示，多媒體現(xiàn)在正通過TCL電視這個入口，努力開發(fā)視頻服務(wù)，他對記者說：“我的服務(wù)做得好，他的收入就會跟我分成，只要他這個業(yè)務(wù)是收費(fèi)的，通過我這個渠道進(jìn)來，那就要分成。”

　　但不容忽視的是，即便是找到盈利模式，想分成或者倚靠分成來盈利也并不容易。

　　郝義也坦承，分成的錢現(xiàn)在很少，因?yàn)橐曨l網(wǎng)站也都沒有賺到錢，而即便是已經(jīng)擁有十萬用戶的TCL愛奇藝電視，TCL多媒體也還沒與愛奇藝進(jìn)行分成。

　　而事實(shí)上，已經(jīng)盈利的TCL通訊在增值服務(wù)方面的收入也并不樂觀。

　　王激揚(yáng)透露，現(xiàn)在通過游戲、音樂、視頻、閱讀等等產(chǎn)生的收入是40萬-50萬人民幣。而最多的收入是來自手機(jī)軟件預(yù)置，有400萬人民幣左右。