今年5月，中化集團下屬的中化股份以30.7億美元的對價，從挪威國家石油公司手中購買了位于巴西海上Peregrino油田40％的權(quán)益。據(jù)接近交易的人士介紹，李輝直接參與了這項收購的前期工作。
一位接近李輝的中介人士說，石油僅是中化集團五大業(yè)務(wù)板塊之一，李輝的抱負在這里很難充分施展。而且，盡管今年步入58歲的劉德樹十分倚重李輝，但排在李輝前面的，還有“二把手”韓根生。韓根生在中化集團工作了20多年，1993年5月就出任副總裁，2001年起擔任中化歐洲集團公司董事、總經(jīng)理，2004年3月復(fù)任中化集團副總裁。從務(wù)實的角度看，調(diào)至新舊班子年齡差更為明顯的中海油，對李輝而言意味著更大的機會。
“調(diào)動的意義，其實不完全在于‘升’，也在于自己的事業(yè)環(huán)境、工作情緒是否有所改善。”一位知情人士如此隱晦評價。
在中海油目前幾位60年左右出生的副總經(jīng)理中，李輝的閃光點在于“貿(mào)易”，正如他在簡歷中寫的“在國際貿(mào)易領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，對國際貿(mào)易和資本市場的運作和發(fā)展趨勢有較為深刻的理解”�？紤]到他曾在三家央企供職，可能更容易丟掉歷史思想包袱，給中海油帶來新的發(fā)展思路和企業(yè)風格。
不過，要競爭“一把手”職位，李輝的軟肋也很明顯。他并非石油科班出生，對海洋石油行業(yè)更為陌生；此外，雖然中海油的規(guī)模和內(nèi)部機制沒有中石油和中石化那樣龐雜，但也遠非一個“空降兵”短期內(nèi)所能熟練把握；而且，從刻板層級觀念上看，中石油或中石化的副總?cè)ブ泻Ｓ妥隼峡偢铣Ｒ?guī)，而第四大石油公司的副總?cè)サ谌笫凸咀隼峡�，則缺乏先例。在此背景之下，幾位接受本刊記者采訪的業(yè)內(nèi)人士都認為，李輝有機會，但不大可能“一步到位”，需要一段時間扶持和獲得內(nèi)部認可。
