除了楊華，新晉副總經(jīng)理李凡榮也是未來新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的潛在人選。很多人對他的名字不熟悉，是因?yàn)槔罘矘s自1984年進(jìn)入中海油，就一頭扎在深圳及南海地區(qū)，工作了20多年，去年4月才作為骨干人才召回總部，任中國海洋石油總公司總經(jīng)理助理，兼中海油能源發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理。
中海油能源發(fā)展股份有限公司，也就是原來的中海石油基地集團(tuán)有限責(zé)任公司，屬于中海油股份公司、中海油服等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)陸續(xù)剝離上市后留下的存續(xù)資產(chǎn)，在五個地區(qū)公司的基礎(chǔ)上重組而成，是中海油總公司下屬的六大板塊之一。傅成玉自2004年底就醞釀將這部分資產(chǎn)包裝上市，花了很多時間精力，但至今未能遂愿。將這部分資產(chǎn)交給李凡榮管理，自然寄托著殷切期望。
據(jù)一位不便具名的中海油內(nèi)部人士透露，李凡榮和傅成玉更為投緣，私交甚好。李凡榮在擔(dān)任深圳分公司總經(jīng)理的時候，曾給下屬員工推薦了一本書《做一個懂得感恩的員工》，也送了一本給傅成玉。傅讀畢頓生感慨，洋洋灑灑寫了一篇讀后感，推薦給全體員工。
此外，南海開發(fā)是中海油對外合作的排頭兵，也是未來發(fā)展?jié)撃苤冢陨钲谙騺碛?ldquo;出領(lǐng)導(dǎo)”的傳統(tǒng)。譬如，傅成玉就是上世紀(jì)90年代在中海油南海東部公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職；羅漢也在中海油南海東部公司做過副總經(jīng)理，兼CACT （CNOOC-AGIP-Chevron-Texaco）聯(lián)合管理委員會主席。
從學(xué)歷上看，楊、李不相上下，都是石油科班出生——楊華畢業(yè)于中國石油大學(xué)石油工程專業(yè)；李凡榮畢業(yè)于江漢石油學(xué)院采油工程專業(yè)。楊華是麻省理工學(xué)院工商管理碩士畢業(yè)生，李凡榮是英國卡地夫大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士畢業(yè)生，拿的也是“優(yōu)等”學(xué)位。
在對外合作經(jīng)驗(yàn)上，兩人各有“閃光點(diǎn)”。楊華精于財(cái)務(wù)，熟悉資本運(yùn)作和海外投資，中海油2001年紐約、香港兩地上市，楊華是主要參與者之一。他還作為并購領(lǐng)導(dǎo)小組的主要成員，參與了中海油一系列重要收購、兼并的決策和操作，包括對印尼和澳大利亞超過10億美元的油氣資產(chǎn)的并購交易等。
而李凡榮更擅長海上項(xiàng)目的對外合作。他曾在南海CACT對外合作項(xiàng)目上擔(dān)任平臺經(jīng)理，在流花油田聯(lián)合作業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任生產(chǎn)作業(yè)部經(jīng)理，在陸豐22-1油田聯(lián)合作業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任總經(jīng)理，在CACT作業(yè)者集團(tuán)聯(lián)合作業(yè)委員會擔(dān)任中方首席代表。2005年11月，李凡榮任中海油股份公司開發(fā)生產(chǎn)部總經(jīng)理，2007年2月任中海油深圳分公司總經(jīng)理。
李輝其人
雖然同為副總經(jīng)理，但從中國第四大石油公司中化調(diào)至中國第三大石油公司中海油，李輝仍是上了一小級臺階。加之傅成玉將屆退休之齡，這一敏感時段的人事調(diào)動引發(fā)業(yè)界對于李輝接班的猜想。
李輝，47歲，中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)對外貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)。他的職業(yè)生涯脈絡(luò)清晰，前十年的關(guān)鍵詞是“貿(mào)易”，后十年的關(guān)鍵詞是“石油”，盡管這兩者之間也有交集。
李輝1987年8月進(jìn)入中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司（2004年更名為五礦集團(tuán)），進(jìn)口過廢船，也曾被派駐科威特、英國和巴西長期工作，歷任五礦集團(tuán)五礦貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，南美五礦有限公司副總裁、總裁。1998年9月至2000年1月，李輝在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)區(qū)總公司短暫掛職，任副總經(jīng)理。
2000年1月，李輝正式調(diào)入中國化工進(jìn)出口總公司（也就是現(xiàn)在的中國中化集團(tuán)公司），先是擔(dān)任中化石油中心副主任、總公司總經(jīng)理助理，2001年5月升為中化集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員、石油中心主任兼中化國際石油公司總經(jīng)理。中化國際石油公司是中化集團(tuán)的全資子公司，囊括了原油和成品油的貿(mào)易分銷，加油站和倉儲設(shè)置的建設(shè)經(jīng)營，以及煉化、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。八年中，李輝實(shí)際上主持和領(lǐng)導(dǎo)了中化集團(tuán)石油業(yè)務(wù)的進(jìn)一步整合和一體化運(yùn)作，在中化集團(tuán)從一個貿(mào)易公司向國際能源公司的轉(zhuǎn)型中功不可沒。
2009年9月，李輝進(jìn)一步晉升為中化集團(tuán)公司副總裁、黨組成員，兼中化石油勘探開發(fā)有限公司總經(jīng)理。
在石油上游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位上，李輝對海外并購顯示出極大的興趣和進(jìn)取心。中化集團(tuán)的外事活動，尤其是與國外石油公司代表會見，大多由李輝出馬。在今年3月美國休斯敦舉行的“劍橋能源周”上，李輝不僅率隊(duì)出席，還在會議間隙會見�？松�-美孚、康菲等石油巨頭和渣打等投行，了解全球石油上游資產(chǎn)并購形勢和潛在的機(jī)會。
李輝行事低調(diào)，言論很少見諸報(bào)章。惟一可查的，是他在去年12月“第七屆跨國公司國際年會”上的講話稿。從文稿看，他思路清晰、目標(biāo)明確，稱中化應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是拉丁美洲、亞太、非洲、中東、中亞這幾個區(qū)域，5億-30億美元資產(chǎn)規(guī)模的并購。
似乎為此做注腳，去年下半年，中化集團(tuán)以8.75億美元收購了Emerald Energy，這家倫敦上市公司在敘利亞和哥倫比亞擁有上游資產(chǎn)。當(dāng)時市場還風(fēng)傳，中化集團(tuán)對這家公司在敘利亞東Khurbet油田的合資伙伴、英國的Gulfsands石油公司也感興趣，出價約合6.5億美元。
